小米造車(chē)，給予大家居企業(yè)的增長(cháng)啟示
當多年之后，當我們回顧2024年，不管從民生、消費、產(chǎn)業(yè)、管理還是娛樂(lè )等層面，你我都將很難繞過(guò)一件事：小米造車(chē)的階段性成功！
商務(wù)部：進(jìn)一步促進(jìn)汽車(chē)、家電、家居等重點(diǎn)領(lǐng)域消費
國務(wù)院5日舉行政策例行吹風(fēng)會(huì )，介紹穩經(jīng)濟一攬子政策的接續政策措施。商務(wù)部部長(cháng)助理李飛表示，今年以來(lái)，商務(wù)部堅決落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全的要求，有效統籌疫情防控和商務(wù)發(fā)展，全力推動(dòng)穩經(jīng)濟一攬子政策落實(shí)落細，國內消費穩步恢復，外貿保持較快增長(cháng)，吸收外資增勢穩定。
從汽車(chē)制造業(yè)的五菱汽車(chē)到家具業(yè)的浙江永強：擺攤概念股如何上演火熱行情？
地攤經(jīng)濟一下子火了，朋友圈刷屏之外，這兩天相關(guān)板塊也從中受益。
小米的家居投資豪賭，到底值不值？
在雷軍運籌之下，小米的手伸得越來(lái)越長(cháng)，整個(gè)消費品行業(yè)里，還有什么他們沒(méi)做？從手機到路由器，從智能馬桶到床墊，從桌椅板凳到各種家電，很少有空白地帶了。
小米的市場(chǎng)實(shí)戰方法 定制家居企業(yè)都該學(xué)學(xué)
每一款產(chǎn)品都要都通過(guò)大量的用戶(hù)體驗來(lái)精進(jìn)從而做到極致。例如，小米生態(tài)鏈的拿鐵鐵器—中華家刀，邱總在缺乏調研的情況下研發(fā)了第一款刀具，當時(shí)針對質(zhì)量的問(wèn)題代，加工廠(chǎng)給他的答復是：壞了一把重新打磨就行了，哪有什么其他解決辦法。
湖南省家具、汽車(chē)消費增勢強勁
進(jìn)入2018年，湖南全省居民更愿為提升生活品質(zhì)而消費。3月24日，湖南省統計局發(fā)布數據，1月至2月全省社會(huì )消費品零售總額同比增長(cháng)11%，家具、汽車(chē)等商品消費增勢尤為強勁，餐飲消費明顯回暖。
滿(mǎn)洲里口岸汽車(chē)啟運原木數量大幅增長(cháng)創(chuàng )歷史新高
自2016年以來(lái)，受運輸價(jià)格等多重因素影響，滿(mǎn)洲里口岸以汽運方式輸往內地原木數量大幅增長(cháng)。據統計，2016年5-9月，滿(mǎn)洲里檢驗檢疫局檢驗檢疫以汽運方式輸往內地原木14.3萬(wàn)立方米，同比增長(cháng)140%；同期以火車(chē)方式輸往內地原木 21.0萬(wàn)立方米，同比下降近50%，汽車(chē)啟運原木數量占輸往內地原木總量達 40.5 %，創(chuàng )歷史新高。
董小姐要造汽車(chē) 門(mén)窗企業(yè)該怎么看待跨界？
近日，有人爆料，新美大河百度外賣(mài)要合體，且不論事實(shí)的真假，合作已經(jīng)成為當下經(jīng)濟發(fā)展的共識?？缃绾献饕苍诩揖咏ú男袠I(yè)不斷上演，小米入股美的集團、海爾攜手恒大，到當下的格力砸130億拿下珠海銀隆，董小姐宣布要開(kāi)始造汽車(chē)了，跨界合作像是發(fā)生蝴蝶效應般在各行各業(yè)紛紛上演。那么作為家居建材行業(yè)的一員，門(mén)窗企業(yè)該不該走跨界合作這條路呢? 思考：跨界合作是趨勢 眾所周知，門(mén)窗行業(yè)屬于傳統行業(yè)之一，門(mén)窗市場(chǎng)也已經(jīng)成為紅海，門(mén)窗企業(yè)在面對激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，挖掘新品類(lèi)時(shí)，該不該尋求跨界合作呢? 其實(shí)，門(mén)窗跨界，是有必要的，它是基于當前對行業(yè)的分析所做出的相應決策，產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格競爭激烈，都是企業(yè)需要面對的問(wèn)題。雖然門(mén)窗產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展之中，但是就門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的歷史與現狀來(lái)看，跨界會(huì )成為門(mén)窗的一種發(fā)展趨勢，同時(shí)也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長(cháng)點(diǎn)的方式之一。 門(mén)窗不再局限于工廠(chǎng)式的自銷(xiāo)自營(yíng)，而是不斷涌現出跨界合作，抱團共享、資源整合等新型營(yíng)銷(xiāo)模式，正如為了適應格力多元化發(fā)展，董小姐重金收購銀隆一樣。 跨界合作目標要明確 在跨界合作時(shí)，門(mén)窗企業(yè)要學(xué)習格力，學(xué)習董小姐，董小姐之所以會(huì )收購珠海銀隆，那是因為看中珠海銀隆的一項電池技術(shù)，有利于格力日后的造汽車(chē)的大計劃。中小門(mén)窗企業(yè)合作雖做不到董小姐的大氣，但可以學(xué)習其目的明確這一優(yōu)點(diǎn)。 跨界雖然是種趨勢，但是門(mén)窗企業(yè)在尋求跨界合作時(shí)，也要考慮到自身的優(yōu)劣勢，也要挖掘出合作的具體領(lǐng)域和方向，不能追求全面合作，因為，如果跨界追求大而全的大包圍形式，力爭面面俱圓，反而導致平均化而無(wú)特色，甚至會(huì )給消費者帶來(lái)不必要的損失。 跨界合作效果有待時(shí)間檢驗 直接從門(mén)窗行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)，這可能跟自身在門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關(guān)。產(chǎn)業(yè)只要有利潤，就會(huì )存在相對過(guò)剩的問(wèn)題，特別是在很多低門(mén)檻的領(lǐng)域。那些高技術(shù)、難以進(jìn)入的行業(yè)，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒(méi)有很好的化解方式，只能是通過(guò)市場(chǎng)競爭，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱。雖然不少門(mén)窗在跨界方面都做出了相應的布局，但都還在發(fā)展當中，成效如何還不是下定論的時(shí)候。 董小姐雖已完成由霸道女總裁到女王的轉變，但是格力造車(chē)效果如何，還需接受時(shí)間的檢驗?？傊?，跨界合作雖好，門(mén)窗企業(yè)還得且行且謹慎!
從小米看營(yíng)銷(xiāo)：地板企業(yè)如何打通營(yíng)銷(xiāo)新形式？
目前，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，地板企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式也逐漸多元起來(lái)，無(wú)論是企業(yè)借勢營(yíng)銷(xiāo)，還是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的跨界營(yíng)銷(xiāo)，在這個(gè)多元化的時(shí)代里，營(yíng)銷(xiāo)方式都成為衡量一個(gè)企業(yè)是否能夠最大程度打開(kāi)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一。對于在國內發(fā)展了近三十年的地板行業(yè)而言，企業(yè)又該如何來(lái)變革自身的營(yíng)銷(xiāo)方式呢? 小米營(yíng)銷(xiāo)模式如何成為經(jīng)典案例? 先從手機行業(yè)來(lái)看，小米手機進(jìn)入手機行業(yè)時(shí)，iPhone、三星、HTC等智能手機在傳統渠道、電信渠道上的搏殺早已白熱化，新進(jìn)入者很難找到立足之地了。小米手機怎么做的呢?小米手機客戶(hù)定位為伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)的發(fā)燒友、理性消費的中低收入年輕人，產(chǎn)品定位為最優(yōu)性能的平價(jià)智能手機。 雷軍說(shuō)自己是“用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機”，小米手機廣告宣傳、實(shí)體渠道和終端，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與消費者互動(dòng)溝通，進(jìn)行傳播和銷(xiāo)售，它們產(chǎn)品的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶(hù)參與的模式，讓發(fā)燒友進(jìn)行口碑和貼吧傳播，實(shí)現了極高的傳播精準性和到達率，借助秒殺出售、發(fā)動(dòng)米粉與魅族支持者的口水戰、半遮半掩上市信息等傳播活動(dòng)，成為與消費者互動(dòng)溝通的經(jīng)典案例。 地板企業(yè)需有橫向跨界的整合能力 這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式也開(kāi)始向地板市場(chǎng)滲透。地板行業(yè)4.0營(yíng)銷(xiāo)是新整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，是基于網(wǎng)絡(luò )、實(shí)體、故事、創(chuàng )意等展開(kāi)的。在過(guò)去，整合營(yíng)銷(xiāo)就是品牌傳播的一致化，包括平面、戶(hù)外、電視、媒體等所有傳播的一致性。如果說(shuō)以前地板企業(yè)拼的是產(chǎn)品，拼的是廣告，那么未來(lái)地板企業(yè)拼的就是創(chuàng )意，是故事。 與此同時(shí)，企業(yè)要為消費者提供更柔性的保障，對市場(chǎng)要有更快的響應速度，建立消費者驅動(dòng)的組織運營(yíng)機制。企業(yè)也要擁有更廣泛的整合能力，既要整合企業(yè)內部資源，如財務(wù)部、市場(chǎng)部、供應鏈等跨部門(mén)的溝通與協(xié)調，更要整合外部資源，如行業(yè)協(xié)會(huì )、供應商、政府組織、合作伙伴等不同企業(yè)和機構的合作，既有縱向的一體化整合能力，又有橫向的跨界整合能力。 消費者主權時(shí)代來(lái)臨。面對消費者對地板多元化的需求，對未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)提出更多的要求，營(yíng)銷(xiāo)已不是一個(gè)部門(mén)的職能，而是一個(gè)企業(yè)整合全員的平臺。這對于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)模式機遇也是挑戰，作為連接自身和市場(chǎng)的紐帶，如何最大程度運用好營(yíng)銷(xiāo)模式，地板企業(yè)還將有很長(cháng)一段路要走。
小米虛假宣傳遭立案 地板企業(yè)莫打“擦邊球”
自從被稱(chēng)為“史上最嚴”的新《廣告法》9月1日推出以來(lái)，部分規定一時(shí)之間成了人們茶余飯后的熱點(diǎn)話(huà)題，其中最讓大眾感興趣的莫過(guò)于“廣告中不得使用‘國家級’、‘最高級’、‘最佳’等用語(yǔ)”?，F在社會(huì )，已經(jīng)過(guò)了那個(gè)“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，很多時(shí)候宣傳的好與壞，直接影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)量。但也正因為宣傳變得不可缺，一些急功近利的企業(yè)就開(kāi)始過(guò)度地“吹噓”“夸大”事實(shí)，甚至把沒(méi)有的能夠說(shuō)成有，把壞的說(shuō)成好的。 這種現象，在發(fā)展了近三十年的地板行業(yè)內，也是一種普遍的存在，不少地板企業(yè)喜歡用一些諸如“最健康的地板”“銷(xiāo)量第一”“國家知名品牌”等語(yǔ)句來(lái)提升品牌的知名度，提高消費者對品牌的信賴(lài)感。但筆者今天要說(shuō)的是，以前或許沒(méi)人在乎你的銷(xiāo)量是不是第一，地板是不是最健康，但現在，廣告法出臺了，這些高級修飾詞語(yǔ)，地板企業(yè)還需謹慎使用，除非你有據可依，否則切莫挑戰法律，玩“擦邊球”。這不，赤裸裸的案例來(lái)了，中招的正是“為發(fā)燒而生”的國內手機品牌——小米。在新廣告法推出不久，這個(gè)國內手機屆的傳奇品牌就接到了舉報，某品牌手機董事長(cháng)向北京市工商局舉報小米手機，理由是涉嫌虛假宣傳，隨后工商局受理該實(shí)名舉報，并于9月29日，決定立案調查處理。在接到舉報材料后，經(jīng)北京工商行政管理局海淀分局執法人員現場(chǎng)核查，發(fā)現小米科技責任有限公司涉嫌在本公司網(wǎng)站發(fā)布的廣告中使用“最佳”用語(yǔ)的違法行為。而該舉報人在此前展示的舉報材料中顯示，小米手機在宣傳中曾經(jīng)使用“屏幕之王”“世界一流”“最低”等詞匯，他認為這些描述已經(jīng)構成了虛假廣告，并且有誤導用戶(hù)的嫌疑。 其實(shí)，回顧過(guò)去，手機企業(yè)在宣傳方面用到的類(lèi)似“最佳”“世界一流”等的詞語(yǔ)不勝枚舉，羅永浩在此前的錘子手機宣傳上也曾用過(guò)類(lèi)似于“東半球最好用的智能手機”的宣傳口號，只不過(guò)在新廣告法推出之后，很多企業(yè)宣傳變得不再那么高調，而小米似乎并沒(méi)有意識到新廣告法的效力而已。要知道，槍打出頭鳥(niǎo)，越高調，越是眾矢之的。 拿小米來(lái)舉例，并不是為了指責或者批判雷軍團隊的行為，而是為了給地板企業(yè)提個(gè)醒。小米的這種做法其實(shí)是各行各業(yè)的一個(gè)縮影，地板行業(yè)也不例外。這種吹噓式的宣傳手法很大一部分是由國人愛(ài)慕虛榮、喜歡攀比的心理造成的，企業(yè)為了讓自己從眾多競爭對手中脫穎而出，吸引到消費者的注意力，很多時(shí)候會(huì )去選擇這樣一個(gè)捷徑。雖然情有可原，但畢竟是違法的，地板企業(yè)在未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)推廣中，還需把”小米被告“這件事當做警鐘，不能再抱著(zhù)僥幸的心理，去打擦邊球，不能把“情理之中”當做違法的借口。同時(shí)，地板企業(yè)也應該積極配合新廣告法的推行，與國家一起，規范行業(yè)秩序，改變消費者的“偏執觀(guān)”，共同創(chuàng )建一個(gè)和諧而健康的市場(chǎng)環(huán)境!
