洋品牌搶食中國家居市場(chǎng)的背后
如今，全球經(jīng)濟化進(jìn)程不斷加快，生意場(chǎng)上有“走出去”的也有“引進(jìn)來(lái)”的，涌入國內市場(chǎng)的洋品牌源源不斷，讓原本競爭激烈的本土市場(chǎng)火藥味更濃。其實(shí)，洋品牌的入駐，不僅為消費者帶來(lái)更多元化的產(chǎn)品選擇，也為本土企業(yè)增添了提升自我競爭力的動(dòng)力。
2016-10-17關(guān)鍵詞：洋品牌年中報預測 木門(mén)何時(shí)挑大梁?
每年八月都是A股上市企業(yè)年中報集中發(fā)布的時(shí)間，木業(yè)家具行業(yè)上市企業(yè)年中報大多集中在8月25日前后，例如大亞科技、升達林業(yè)、吉林森工等。這些企業(yè)大多都涉及木門(mén)，但又不以木門(mén)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。木門(mén)究竟在這些上市企業(yè)中占比如何?發(fā)展勢態(tài)又怎樣?既然2016年年中報還有兩天時(shí)間才揭曉，那我們不妨從前兩年的企業(yè)年報中窺探一二。
2016-10-17關(guān)鍵詞：木門(mén)跳繩除了強健身心，還能拿大自然家居的十萬(wàn)懸賞！
每多一個(gè)人跳繩，就少一個(gè)人跳樓”，說(shuō)到跳繩的好處，67歲的中國跳繩王胡平生這樣說(shuō)。在大自然家居第三屆跳繩挑戰賽的記者招待會(huì )上，胡老不僅現身說(shuō)法，分享了跳繩的心得和好處，而且還展示了雙搖跳繩的跳法。一根簡(jiǎn)單的跳繩不僅能變幻出無(wú)窮的樂(lè )趣，而且還能帶來(lái)強健身心的好處。大自然家居一直秉承“擔社會(huì )責任、普健康生活”的企業(yè)使命，啟動(dòng)了“封繩榜·健身強心十年計劃”公益活動(dòng)，以跳繩活動(dòng)為介質(zhì)，成功吸引超過(guò)4.5億人的關(guān)注和參加。目前，第三屆跳繩挑戰賽正如火如荼地進(jìn)行。
2016-10-17關(guān)鍵詞：大自然家居樓市調控或“激活”家具市場(chǎng)消費
房地產(chǎn)市場(chǎng)在過(guò)去幾年中的紅火，為家具行業(yè)提供了充足的前進(jìn)動(dòng)力和發(fā)展空間。不買(mǎi)房子，就沒(méi)有了裝修房子的需求，也就沒(méi)有了購買(mǎi)家具、裝飾愛(ài)巢的需求。作為緊密依托于房地產(chǎn)行業(yè)的下游行業(yè)，家居行業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)前景與房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢密切相關(guān)。
2016-10-17關(guān)鍵詞：樓市調控木地板轉型整木家裝 是餡餅還是陷阱
過(guò)去數十年，中國制造業(yè)一路高歌猛進(jìn)，現在已經(jīng)穩居世界第一。然而，盡管中國制造業(yè)發(fā)展速度很快，但“大而不強”卻一直飽受詬病，家居制造業(yè)也不能幸免。當前，中國家居制造業(yè)正面臨著(zhù)低端太被動(dòng)，高端又夠不著(zhù)的尷尬處境，轉型升級亦步履維艱。
2016-10-17關(guān)鍵詞：家居圣象、大自然紛紛布局大家居 設計和資源整合仍是核心
近兩年來(lái)，很多家居品牌商紛紛探尋著(zhù)他們自己的轉型升級之路。在這些企業(yè)的種種轉型升級方案策略中，有的企業(yè)選擇積極開(kāi)拓自己的銷(xiāo)售渠道，打起了電商的主意。也有些商家瞄準了“大家居”戰略，不斷延伸自己的產(chǎn)品線(xiàn)。其中，圣象集團、大自然家居便是布局“大家居”的重要代表。那么，到底是什么原因讓這些企業(yè)紛紛布局大家居戰略?這些企業(yè)在布局新戰略的同時(shí)到底有何深意?
2016-10-17關(guān)鍵詞：大家居上海宜家推“限制令”引關(guān)注 北京兩門(mén)店稱(chēng)不會(huì )跟進(jìn)
?日前，有媒體曝出，上海宜家一門(mén)店長(cháng)期被相親老人“占據”，無(wú)奈之下，該商場(chǎng)推“限制令”，要求顧客“先購餐，后入座”，此舉引發(fā)輿論關(guān)注。那么，在北京宜家，“限制令”會(huì )否推行?13日，中新網(wǎng)記者從宜家北京市場(chǎng)部了解到，由于并未出現同樣情況，北京兩家宜家門(mén)店均不會(huì )推“限制令”。
2016-10-17關(guān)鍵詞：宜家大動(dòng)作頻頻：居然之家“合縱連橫”背后有何“深意”？
近日，居然之家可謂大動(dòng)作頻頻。9月，與簡(jiǎn)愛(ài)家居共同發(fā)布南沙項目合作方案;10月，又與吉林太陽(yáng)城開(kāi)啟戰略合作。作為家居賣(mài)場(chǎng)龍頭企業(yè)，居然之家的版圖擴張范圍也越來(lái)越大。那么，除了全面提升居然之家連鎖商場(chǎng)規模與數量之外，在加快渠道擴張背后，居然之家還有哪些“深意”呢?
2016-10-14關(guān)鍵詞：居然之家出手“全屋定制”or專(zhuān)注本業(yè) TATA木門(mén)是這樣做的!
在“人人都說(shuō)全屋好，行業(yè)共赴定制潮”的行業(yè)大勢下，眾多家居品牌紛紛高舉“全屋定制”大旗，投身到這場(chǎng)浪潮中來(lái)。也有相關(guān)調查數據顯示，超過(guò)六成的消費者傾向于全屋家居定制。因此，在家居業(yè)各自細分領(lǐng)域內的佼佼者對于“全屋定制”更是趨之若鶩。然而，也有業(yè)內人士表示，“全屋定制”是風(fēng)口，但也可能是噱頭。那么，對門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟是要全面出手“全屋定制”還是要專(zhuān)注本業(yè)“一枝獨秀”呢?我們不妨看看TATA木門(mén)是如何做的!
2016-10-14關(guān)鍵詞：全屋定制物質(zhì)社會(huì ) 地板企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商如何栓住“戀人心”？
地板企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商就如同戀愛(ài)中的男女，選擇與放棄，吸引和被吸引。然而，有戀愛(ài)就必定有失戀，有市場(chǎng)就必定會(huì )有競爭?！氨粋Α钡慕?jīng)銷(xiāo)商總在吐槽“為什么受傷的人總是我”，“被拋棄”的品牌也同樣在抱怨“我這么好，為什么就是不選我?”本是“世紀戀歌”，為何最后卻分道揚鑣?在這個(gè)物欲橫流的社會(huì )，地板企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商要想避免兩敗俱傷，就得學(xué)會(huì )栓住“戀人心”。
2016-10-14關(guān)鍵詞：地板經(jīng)銷(xiāo)商
