木門(mén)企業(yè)改革發(fā)展路 個(gè)性化與環(huán)保仍是主流
近幾年木門(mén)行業(yè)一直都在說(shuō)未來(lái)可能行業(yè)會(huì )洗牌，確實(shí)木門(mén)行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)成為詬病這個(gè)行業(yè)的致命因素，木門(mén)行業(yè)整合勢在必行，在漫長(cháng)的市場(chǎng)化進(jìn)程中，越來(lái)越多的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的原因，陸續退出了這個(gè)行業(yè)。而行業(yè)規模型企業(yè)此時(shí)有了更多的市場(chǎng)空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實(shí)現行業(yè)的健康發(fā)展，都成為未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)。 一、個(gè)性化與環(huán)保 房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在新的房地產(chǎn)市場(chǎng)格局下，剛需是拉到木門(mén)行業(yè)的最主要的因素，在剛需時(shí)代，消費者的裝修也變得更為的挑剔。從第一套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2016年主要的消費市場(chǎng)。以八零九零后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個(gè)性化成為市場(chǎng)的主流。越來(lái)越多的消費者開(kāi)始喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的關(guān)注已經(jīng)從質(zhì)量、環(huán)保等要素轉為喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品。這對于很多以個(gè)性化為訴求重點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕好的發(fā)展機會(huì )。個(gè)性化突然崛起都預示著(zhù)消費者對于個(gè)性的追求。 二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式 在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，越來(lái)越多的市場(chǎng)業(yè)態(tài)被激發(fā)出來(lái)，傳統企業(yè)轉型發(fā)展，有一個(gè)很方便快捷的發(fā)展，就是加入互聯(lián)網(wǎng)平臺，借助平臺積累的經(jīng)驗優(yōu)勢幫助自身更好的發(fā)展，提升服務(wù)水平、提供更好的產(chǎn)品。眼正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變傳統的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，木門(mén)企業(yè)必須適應新的市場(chǎng)，以及新的消費者消費習慣。用互聯(lián)網(wǎng)的思維去審視和改變木門(mén)行業(yè)。此外在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的木門(mén)行業(yè)，要想區隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。在隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)下服務(wù)的需求加大，將有越來(lái)越多的企業(yè)重視服務(wù)的導入，用服務(wù)驅動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。這從傳統的產(chǎn)品驅動(dòng)服務(wù)的模式，徹底轉換為服務(wù)驅動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式。 國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，部分企業(yè)還出現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這些都是轉型升級過(guò)程中必然出現的現象。所以木門(mén)要搶抓機遇，充分利用宏觀(guān)政策、微觀(guān)發(fā)展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，借助互聯(lián)網(wǎng)流行趨勢，抓住市場(chǎng)改革要點(diǎn)，推動(dòng)小企業(yè)轉型升級。
思變于遷逆境求路 木門(mén)企業(yè)改革為發(fā)展
木門(mén)行業(yè)現階段的發(fā)展，不是很樂(lè )觀(guān)。且木門(mén)企業(yè)的生存陷入了舉步維艱的地步，在這種形勢下，木門(mén)企業(yè)要在逆境中取得發(fā)展，改革升級成必然。 面對惡劣的環(huán)境木門(mén)企業(yè)要思變 在過(guò)去的2014年，木門(mén)行業(yè)的市場(chǎng)整體形勢不容樂(lè )觀(guān)，第一因為是大環(huán)境是這樣，大環(huán)境整體經(jīng)濟都不樂(lè )觀(guān)，還有一個(gè)就是木門(mén)行業(yè)自身的原因，木門(mén)企業(yè)之間無(wú)序的競爭，價(jià)格混亂，國內外市場(chǎng)的開(kāi)放，使得木門(mén)行業(yè)抵御外來(lái)品牌的能力減弱，真可以說(shuō)是內憂(yōu)外患，在這樣的環(huán)境下，木門(mén)企業(yè)該如何找到突圍方向? 面對惡劣的環(huán)境，木門(mén)企業(yè)就要思變，開(kāi)源節流，那么首先就要開(kāi)源，就是開(kāi)拓市場(chǎng)。不僅僅是靠一些傳統的渠道，要看清時(shí)勢，順應時(shí)代潮流，依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)。目前子啊互聯(lián)網(wǎng)上挖掘渠道。木門(mén)企業(yè)也要大力借助互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)業(yè)平臺，與平臺合作提升宣傳效果。 木門(mén)企業(yè)需要改革創(chuàng )新尋求發(fā)展 在當下的木門(mén)行業(yè)中，改革創(chuàng )新已經(jīng)不再是啥新鮮事兒了。不少木門(mén)企業(yè)面臨越來(lái)越嚴峻的考驗，早就做出改變。率先改革創(chuàng )新，為企業(yè)找到了一條新的道路。但也不是所有的企業(yè)在改革創(chuàng )新中都是一帆風(fēng)順的，木門(mén)企業(yè)想要達到理想的效果還需從多方面進(jìn)行努力。 作為一家企業(yè)的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，企業(yè)有哪些不足，或者是需要改正的地方，無(wú)疑作為領(lǐng)導者是最清楚不過(guò)的。產(chǎn)品結構不行，企業(yè)就要調整。企業(yè)的產(chǎn)品挺好的，但就是賣(mài)不出去，那就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有問(wèn)題，就要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)研究。如果是企業(yè)的管理存在問(wèn)題，那么企業(yè)就要進(jìn)企業(yè)管理改革，進(jìn)行成本控制等等。正所謂，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。 木門(mén)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，遭遇問(wèn)題并不可怕，可怕的是隱藏問(wèn)題，回避問(wèn)題。當企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題的時(shí)候，要積極面對，解決問(wèn)題，這才是最正確的做法。
“偽原創(chuàng )”之風(fēng)盛行 木門(mén)企業(yè)改革創(chuàng )新刻不容緩
一方在原創(chuàng )，一方卻在“偽原創(chuàng )”，近年來(lái)，木門(mén)行業(yè)“同質(zhì)化”現象遲遲難以改變的原因無(wú)他，因為抄襲模仿這股風(fēng)氣一直在行業(yè)間流傳。雖說(shuō)短時(shí)間能取得些許收益，但長(cháng)此以往，不僅會(huì )打亂行業(yè)的秩序，對企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。想要攻克木門(mén)行業(yè)“同質(zhì)化”這一難關(guān)，木門(mén)企業(yè)需要有堅持創(chuàng )新勇往直前的精神。 “偽原創(chuàng )”之風(fēng)盛行 縱覽木門(mén)行業(yè)發(fā)展，近年來(lái)，市場(chǎng)上模仿抄襲之風(fēng)盛行，模仿抄襲已成為市場(chǎng)常態(tài)。對于木門(mén)企業(yè)而言，一味地模仿抄襲只能使得企業(yè)陷入更為尷尬的境地之中。而在這種環(huán)境下，木門(mén)企業(yè)要嚴格杜絕這種“偽原創(chuàng )”出現，是一項艱難的事業(yè)。但是再難，木門(mén)企業(yè)也要進(jìn)行改革，從自身做起，做好產(chǎn)品創(chuàng )新。 改革創(chuàng )新刻不容緩 對于木門(mén)行業(yè)同質(zhì)化現象，業(yè)內人士表示，雖然企業(yè)模仿其他原創(chuàng )產(chǎn)品在短期內能獲得利益，但對于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的。如果企業(yè)總執迷于“抄襲”，沒(méi)有創(chuàng )新意識，打造不出屬于自己的特色產(chǎn)品，一方面無(wú)法吸引消費者“買(mǎi)單”，不利于企業(yè)自身發(fā)展;另一方面引發(fā)了抄襲的不良之風(fēng)，影響了行業(yè)正常發(fā)展秩序。因此，木門(mén)企業(yè)進(jìn)行改革勢在必行。 把承諾付諸實(shí)際行動(dòng) “木門(mén)企業(yè)要進(jìn)行改革創(chuàng )新，不能只是嘴上說(shuō)說(shuō)，要付出實(shí)際行動(dòng)才行?！睒I(yè)內人士表示，企業(yè)意識到問(wèn)題之后，只有真正行動(dòng)起來(lái)才能進(jìn)步。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，木門(mén)企業(yè)可引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的原料;在產(chǎn)品設計上，木門(mén)企業(yè)可在設計師隊伍上多下功夫，以研發(fā)出更多符合消費者需求的木門(mén)產(chǎn)品。事實(shí)上，木門(mén)行業(yè)中有一些企業(yè)，從一開(kāi)始就很注重創(chuàng )新，其生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同行質(zhì)量更優(yōu)、款式更新。 創(chuàng )新是企業(yè)向前進(jìn)步與發(fā)展的不竭動(dòng)力，木門(mén)企業(yè)需要化“偽原創(chuàng )”為“原創(chuàng )”，努力創(chuàng )新，這樣才能在競爭激烈的市場(chǎng)脫穎而出！
“微創(chuàng )新” 非長(cháng)久之計 木門(mén)企業(yè)改革之路任重道遠
目前，木門(mén)行業(yè)發(fā)展到了瓶頸時(shí)期，在同質(zhì)化日益嚴重的當下，企業(yè)利用差異化貼近消費者需求的做法成為共同選擇，差異化創(chuàng )新對木門(mén)企業(yè)而言成為不可扭轉的趨勢。 中小木門(mén)企業(yè)“微創(chuàng )新”之路 但對于那些中小型的木門(mén)企業(yè)，他們很少有能力和經(jīng)濟去進(jìn)行較大的技術(shù)和工藝創(chuàng )新，因此，這種在原有基礎上的“微創(chuàng )新”，就是大部分中小企業(yè)的很好的選擇。 所謂“微創(chuàng )新”就是以每一個(gè)用戶(hù)為中心的應用創(chuàng )新，這種創(chuàng )新大于技術(shù)創(chuàng )新，很少有顛覆性創(chuàng )舉，而是在原有基礎上經(jīng)過(guò)不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。 中小木門(mén)企業(yè)通過(guò)運用這種“微創(chuàng )新”模式，可以讓消費者感受到木門(mén)產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費者“看得見(jiàn)”就是成功的。另外，微創(chuàng )新在最大程度上保全了木門(mén)行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過(guò)多的破壞，在此基礎上可以完成中小木門(mén)企業(yè)的逐步轉型。 “微創(chuàng )新” 并不是長(cháng)久之計 有媒體曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“木門(mén)企業(yè)“微創(chuàng )新” 救得了一時(shí)救不了一世”?！拔?chuàng )新”雖然在原有基礎上對木門(mén)產(chǎn)品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創(chuàng )還是存在很大的區別的。微創(chuàng )新只能是中小企業(yè)暫時(shí)的發(fā)展之道，中小木門(mén)企業(yè)要想長(cháng)遠的發(fā)展，還是要在經(jīng)濟、經(jīng)驗、人才積累足夠的基礎上，推行真正意義上的技術(shù)和工藝創(chuàng )新。 雖然說(shuō)“微創(chuàng )新”不是中小木門(mén)企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠之道，但是中小木門(mén)企業(yè)可以在運用這種“微創(chuàng )新”模式的發(fā)展過(guò)程中，逐漸的開(kāi)辟出自己的市場(chǎng)，積累了一定的經(jīng)驗基礎、經(jīng)濟基礎、人才基礎扥等等。這些都會(huì )為以后企業(yè)的壯大，改革，創(chuàng )新、長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。 盡管微創(chuàng )新對緩解木門(mén)企業(yè)競爭壓力存在一定程度的優(yōu)勢，但是這也不能成為企業(yè)自救的最根本方式。在微創(chuàng )新的同時(shí)，摸索著(zhù)適合自身改革的方向，由小范圍的創(chuàng )新到大范圍的整改，改革之路雖任重道遠，但卻勢在必行！
衣柜企業(yè)改革創(chuàng )新 積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計
隨著(zhù)年末的到來(lái)，衣柜企業(yè)也到了總結反思的時(shí)刻。不管是產(chǎn)品設計，還是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新;不管是技術(shù)革新，還是環(huán)保改革，都是衣柜企業(yè)應該積極反思的關(guān)鍵點(diǎn)。唯有將存在的問(wèn)題加以解決，正確認識市場(chǎng)形勢，衣柜企業(yè)才能在未來(lái)，實(shí)現更好更快的發(fā)展。 設計成衣柜企業(yè)“金字招牌” 繼11月28日，2014中國室內設計周落下帷幕后，12月5日，2014廣州國際設計周在廣州保利世貿博覽館盛大開(kāi)幕，本次展會(huì )由設計展、材料展、亞洲軟裝展、中國廚房展四大展覽組成。這些展會(huì )表明，在消費者精神需求的驅動(dòng)下，設計越來(lái)越重要。而作為有效樹(shù)立自身產(chǎn)品與眾不同價(jià)值的手段，衣柜設計的重要性同樣與日俱增，衣柜企業(yè)必須加以重視。 衣柜企業(yè)發(fā)力電商需攻克短板 12月8日，一組“打臉雙12”的廣告被刊登在北京、上海、廣州和南京四城的主流都市類(lèi)報紙上。對于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，“打臉”廣告確實(shí)能吸引消費者眼球，給人耳目一新的感覺(jué)。然而，能否收獲真正業(yè)績(jì)還未可知。這也提醒衣柜企業(yè)，發(fā)展電商光做有噱頭的廣告宣傳并不靠譜，攻克電商短板才是關(guān)鍵。 技術(shù)助力定制衣柜企業(yè)發(fā)展 12月10日，第十五屆中國順德(倫教)國際木工機械博覽會(huì )和第二屆華南高端裝備零配件交易會(huì )暨首屆華南數控裝備展，同時(shí)在倫教開(kāi)幕，來(lái)自國內外700多家機械裝備制造業(yè)企業(yè)攜多款智能化、自動(dòng)化產(chǎn)品和高端零配件登場(chǎng)，吸引數萬(wàn)名買(mǎi)家進(jìn)場(chǎng)采購。對于在生產(chǎn)設備上有高要求的定制衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，將獲得有力的技術(shù)保障。 衣柜企業(yè)環(huán)保改革成大勢 近日，家具環(huán)保等級標識制度在深圳市正式推行，以后消費者在購買(mǎi)衣柜等家具時(shí)，對衣柜環(huán)保質(zhì)量一目了然。另外，在即將到來(lái)的元旦，歷經(jīng)四次審議的《環(huán)境保護法》修訂草案將正式實(shí)施。這部被稱(chēng)為“史上最嚴”的環(huán)保法將對各行各業(yè)中存在的環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步監督。對于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)環(huán)保升級將成大勢所趨。 結語(yǔ)：總之，在即將到來(lái)的2015年，衣柜企業(yè)在積極進(jìn)行年末促銷(xiāo)沖刺的同時(shí)，也需及時(shí)對這一年存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。唯有如此，才能在之后的發(fā)展中變得更順暢!
地板企業(yè)改革淘汰賽即將拉開(kāi)帷幕
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及地板市場(chǎng)競爭格局的變化，不僅地板行業(yè)的品牌戰略會(huì )發(fā)生變化，消費者的選購方式也將迎來(lái)新一輪的變革，而營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng )新也極大的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。 地板行業(yè)競爭已呈白熱化發(fā)展 近幾年來(lái)，地板品牌發(fā)力擴張勢頭迅猛，少數具有實(shí)力的大品牌迅速完成了全國市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的全覆蓋，不少其他品牌也紛紛涌入這股擴張的大潮中，導致地板直營(yíng)店、形象店和賣(mài)場(chǎng)數量激增。 九正建材網(wǎng)小編了解到，在今后3至5年內，地板的需求總量隨著(zhù)保障房的建設會(huì )迅速增加。巨大的市場(chǎng)空間是不少品牌大肆擴張的動(dòng)力。這當然意味著(zhù)地板市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌，許多未能在新一輪市場(chǎng)洗牌的過(guò)程中站穩腳跟，沒(méi)有自己獨特的競爭優(yōu)勢和品牌定位的企業(yè)將會(huì )被市場(chǎng)競爭和大環(huán)境給淘汰出局。 地板企業(yè)改革淘汰賽即將拉開(kāi)帷幕 地板企業(yè)以變革突破淘汰賽 隨著(zhù)2013年地板行業(yè)高速發(fā)展，一線(xiàn)品牌精耕市場(chǎng)的同時(shí)擴展了品牌影響力，二三線(xiàn)品牌紛紛出招，加快擴張布局，不少家居“大腕”開(kāi)始搶奪地板市場(chǎng)蛋糕，中小品牌生存日益艱難，地板品牌已經(jīng)陷入激烈的市場(chǎng)“淘汰賽”。 當前地板業(yè)競爭態(tài)勢呈現出明顯的變化，目前地板行業(yè)競爭從早期規?；瘮U張招商轉變?yōu)橐幠；猩膛c發(fā)展效益協(xié)調一致發(fā)展;其次行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，帶來(lái)消費方式的改變，地板企業(yè)將更多涉入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);三、隨著(zhù)地板業(yè)營(yíng)銷(xiāo)惡戰的展開(kāi)，導致許多家具賣(mài)場(chǎng)人流下滑，對各大品牌的開(kāi)店擴張布局有所傷害和影響。 現在地板市場(chǎng)運作逐漸理性化，銷(xiāo)售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競爭也日益激烈，銷(xiāo)售渠道將發(fā)生深刻的變化。未來(lái)幾年，地板行業(yè)的競爭將往品牌之間的競爭、產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)、渠道多梯度等方向發(fā)展。
涂料企業(yè)改革創(chuàng )新是最好的調整轉型
35年前的那個(gè)歲末，黨的十一屆三中全會(huì )上，推開(kāi)了改革開(kāi)放之門(mén)，一場(chǎng)新的偉大革命自此激蕩神州，一個(gè)國家的命運由此深刻改寫(xiě)。事實(shí)也證明，改革開(kāi)放使中國發(fā)生了翻天覆地的變化。 35年后的這個(gè)歲末，黨的十八屆三中全會(huì )上，提出了綜合改革方案，就全面深化改革進(jìn)行總體部署。有專(zhuān)家學(xué)者表示，未來(lái)十年將是中國深化改革的十年，且改革力度之大有可能媲美35年前的十一屆三中全會(huì )。 “改革開(kāi)放永無(wú)止境，只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)?！薄?0年來(lái)我們靠改革，下一步還是要靠改革，不改革沒(méi)有出路?！薄拔磥?lái)中國，最大的紅利在改革，最好的投入是改革?！薄袢罩袊?，再次發(fā)出了改革最強音。改革，為何在當下顯得如此急迫? 在全球金融危機的沖擊下，我國經(jīng)濟生活雖然面臨很多困難，但我國經(jīng)濟發(fā)展的戰略機遇期并未因為金融危機而發(fā)生逆轉。而能否不貽誤難得的戰略機遇期，能否在全球經(jīng)濟衰退的背景下通過(guò)深化改革完成我國經(jīng)濟轉型和民生工程建設，為中國經(jīng)濟的未來(lái)奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎，從而推動(dòng)經(jīng)濟重大轉變，無(wú)疑取決于我們在改革上的突破和重大進(jìn)展。 然而，在改革大背景下，我國涂料產(chǎn)業(yè)也理應如此，順應改革發(fā)展要求。因為，我國的涂料企業(yè)大多沒(méi)有很長(cháng)時(shí)間的歷史積累，而是在改革開(kāi)放和市場(chǎng)細分大大滯后于發(fā)達國家以及全球經(jīng)濟趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓機遇，通過(guò)自身努力從而獲得了高速的增長(cháng)。發(fā)展節奏的跳躍性和財富積累的快捷使得大部分涂料企業(yè)主忽略了自身再學(xué)習的能力，忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化往往會(huì )超前企業(yè)變革這一定律。 過(guò)去十多年來(lái)，我國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是過(guò)度依賴(lài)資源、土地、勞動(dòng)力等要素投入。如今，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問(wèn)題也凸顯出來(lái)，并制約著(zhù)涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。不過(guò)，問(wèn)題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調整，但遺憾的是卻并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的成效。究其原因在于，調整轉型目標不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現有體制機制局部效率的改善，而是突破現有的體制機制。 時(shí)下，很多涂料企業(yè)也意識到，希望通過(guò)調整，通過(guò)升級來(lái)增強可持續性發(fā)展能力。但在調整轉型過(guò)程中，改革無(wú)疑具有核心和決定性的作用，因此涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng )新。 第一、體制機制的改革創(chuàng )新。體制機制創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競爭的制勝法寶。民營(yíng)涂料企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權明晰，動(dòng)力強勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營(yíng)涂料企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，像展辰涂料、嘉寶莉、三棵樹(shù)、美涂士等大型企業(yè)組成股份公司，希望通過(guò)改制上市來(lái)激發(fā)企業(yè)活力，做大做強企業(yè)。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng )新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。、 第二、管理的改革創(chuàng )新。在涂料產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節約、決策高效。但隨著(zhù)企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來(lái)的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。但在管理改革上，華潤涂料為行業(yè)做出了表率，其中實(shí)施的所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，職業(yè)經(jīng)理人制度改革等，都值得業(yè)界借鑒。 第三、技術(shù)的改革創(chuàng )新。涂料企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒(méi)有定價(jià)權。這個(gè)問(wèn)題和第一個(gè)問(wèn)題、第二個(gè)問(wèn)題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒(méi)有改、管理沒(méi)有改，創(chuàng )新的問(wèn)題也不易解決。要在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng )新。比如說(shuō)鴻昌化工，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新機制改革創(chuàng )新后，激發(fā)了技術(shù)創(chuàng )新活力，匯聚了一大批高端技術(shù)人才搞研發(fā)，從而推動(dòng)了企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng )新能力。 第四、經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng )新。目前涂料企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應、銷(xiāo)售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷(xiāo)模式都是千篇一律。不過(guò)在這點(diǎn)上，華潤率先做出了相應的改革，比如在業(yè)界第一個(gè)推行區域代理銷(xiāo)售制度，第一個(gè)推出涂料品牌專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)銷(xiāo)模式，使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )迅速在全國大中城市鋪開(kāi)，奠定了華潤涂料的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )基礎。此外，華潤還主動(dòng)由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、服務(wù)、貿易型企業(yè)集團轉型，也成為了國內首家從“制造業(yè)”向“服務(wù)業(yè)”轉型的涂料企業(yè)。 第五、風(fēng)險防范的創(chuàng )新?，F在一些涂料企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好，一旦危機來(lái)臨，就感冒了，企業(yè)效益持續下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，涂料企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機制。在這方面，涂料企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。 第六、思想觀(guān)念的改革創(chuàng )新。意識是行為的指向，體制機制、管理、技術(shù)創(chuàng )新等方面的改革創(chuàng )新，最關(guān)鍵還是要落實(shí)到思想觀(guān)念的改革，如果沒(méi)有思想觀(guān)念改革這個(gè)前提，其他改革和發(fā)展都將就會(huì )受到阻礙。我們知道，我國未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展可能會(huì )沿著(zhù)開(kāi)放和經(jīng)濟自由化方向走，給予民間更多的機會(huì )，讓社會(huì )在經(jīng)濟上有更多的參與。這無(wú)疑給了涂料企業(yè)巨大的發(fā)展機遇，但如果我們還延續舊有的思想觀(guān)念的話(huà)，未來(lái)之路也將更加艱難。因此，當前涂料企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀(guān)念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng )新體制機制，樹(shù)立大膽創(chuàng )新、敢闖敢試的進(jìn)取意識。 對于涂料企業(yè)來(lái)講，未來(lái)10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結構調整為特征的新時(shí)代。對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要在一個(gè)新時(shí)代獲得成功，就必須改革創(chuàng )新，轉變新時(shí)代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長(cháng)模式，從大規模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷(xiāo)，轉變?yōu)楦雨P(guān)注客戶(hù)需求本身，更加關(guān)注細分市場(chǎng)和深度服務(wù)。面對當前復雜多變的經(jīng)濟及市場(chǎng)環(huán)境，涂料企業(yè)該是時(shí)候去改革了。
家具出口再遇綠色壁壘 專(zhuān)家提醒企業(yè)改革
中山市家具商會(huì )昨日透露，歐盟和美國近日相繼通過(guò)和公布了有關(guān)中國木制工藝品在環(huán)保方面的新標準，這些法案的實(shí)施將對中山的家具出口形成“綠色壁壘”。專(zhuān)家提醒企業(yè)要加大改革傳統工藝和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的力度，使產(chǎn)品符合重要出口市場(chǎng)的技術(shù)標準。 受金融危機影響，去年中山家具出口美國市場(chǎng)的份額下降，歐洲市場(chǎng)份額明顯增多。許多出口企業(yè)紛紛加大了拓展歐洲市場(chǎng)的力度。市家具商會(huì )上個(gè)月組織會(huì )員企業(yè)赴歐洲考察，了解市場(chǎng)變化。這些企業(yè)負責人擔憂(yōu)，歐盟日前通過(guò)的一項旨在嚴格控制歐盟所銷(xiāo)售的木材和木制品的法案將對出口帶來(lái)嚴重沖擊。 對此業(yè)內人士稱(chēng)，家具產(chǎn)品加工過(guò)程中的添加物可能會(huì )產(chǎn)生環(huán)保等問(wèn)題，歐盟是一個(gè)非常講規則的貿易集團，同時(shí)它們對于環(huán)保和無(wú)公害的標準要求較高，所以出臺這樣的法案不足為奇，家具出口企業(yè)要想穩定歐洲市場(chǎng)，必須遵守其相關(guān)進(jìn)口標準，并加大改革傳統工藝和利用先進(jìn)技術(shù)方面的投入。 美國也于近日公布了《建議法案——中國木制工藝品輸美檢疫要求》，法案明確提出了中國輸美的所有木制品，都要求必須經(jīng)熏蒸或熱處理、出具植物檢疫證書(shū)、貼可溯源標識等。市家具商會(huì )人士稱(chēng)，該法案一旦實(shí)施，對于中山家具出口也將帶來(lái)很大影響，給企業(yè)增加了額外費用壓力。
在馬來(lái)西亞建產(chǎn)業(yè)園區 臨沂刨花板企業(yè)深耕東南亞
在馬來(lái)西亞霹靂州，山東鶴洋木業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鶴洋木業(yè)”）木業(yè)產(chǎn)業(yè)園區內，滿(mǎn)載著(zhù)環(huán)保刨花板的集裝箱卡車(chē)整裝待發(fā)，即將發(fā)往越南、中東的家居賣(mài)場(chǎng)。
小米造車(chē)，給予大家居企業(yè)的增長(cháng)啟示
當多年之后，當我們回顧2024年，不管從民生、消費、產(chǎn)業(yè)、管理還是娛樂(lè )等層面，你我都將很難繞過(guò)一件事：小米造車(chē)的階段性成功！
