撬動(dòng)萬(wàn)億級家裝市場(chǎng) “好房子”標準重塑家居行業(yè)格局
“好房子”政策下，家居企業(yè)正迎來(lái)新一輪變革機遇。隨著(zhù)新版《住宅項目規范》落地實(shí)施，“好房子”建設標準對家居產(chǎn)業(yè)提出更高要求。
舊改刺激下 家居行業(yè)乘“好房子”東風(fēng)撬動(dòng)萬(wàn)億需求
“好房子”政策下，家居企業(yè)正迎來(lái)新一輪變革機遇。隨著(zhù)新版《住宅項目規范》落地實(shí)施，“好房子”建設標準對家居產(chǎn)業(yè)提出更高要求。
家居行業(yè)IPO熱潮涌動(dòng) 資本能否成為破局關(guān)鍵？
2025年開(kāi)年，家居行業(yè)掀起一波IPO熱潮，玫瑰島、悍高集團、林氏家居等十余家企業(yè)相繼進(jìn)入上市排隊階段，涵蓋家具制造、智能家居、家裝服務(wù)等多個(gè)細分領(lǐng)域。
裁員、跑路、倒閉，家居行業(yè)不缺錢(qián)為啥還叫苦連連？
最近離職、裁員、艱難、寒冬等字眼頻頻刷屏，騰訊、美團、阿里等相繼被爆出裁員的消息，不僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如此，實(shí)體制造業(yè)日子也不好過(guò)，裁員、清算、閉店的企業(yè)不在少數。一時(shí)之間，焦慮在所有行業(yè)之間蔓延開(kāi)來(lái)。疫情讓我們對未來(lái)產(chǎn)生了迷茫和恐懼，情緒蔓延之下，似乎所有行業(yè)都在感嘆寒冬難熬，生意難做。
2024年家居行業(yè)凈利潤增長(cháng)的企業(yè)占比不到40%
整體來(lái)看，過(guò)去一年，家居行業(yè)仍面臨深度調整和轉型壓力，不少頭部企業(yè)出現營(yíng)收與凈利潤雙下滑的局面。
家居行業(yè)專(zhuān)利新突破，為智能與品質(zhì)升級注入新動(dòng)力
在科技創(chuàng )新驅動(dòng)行業(yè)發(fā)展的當下，家居領(lǐng)域的專(zhuān)利動(dòng)態(tài)成為了行業(yè)變革的風(fēng)向標。近日，深圳市藍特電路板有限公司與夢(mèng)天家居在專(zhuān)利方面的成果，彰顯了企業(yè)在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng )新上的決心和實(shí)力。
2025“兩會(huì )”丨家居行業(yè)大咖都說(shuō)了啥？
2025年全2025年全國兩會(huì )期間，與建材家居領(lǐng)域相關(guān)，三棵樹(shù)洪杰、尚品宅配李連柱、九牧集團林孝發(fā)等企業(yè)家帶來(lái)一些建議。國兩會(huì )期間，與建材家居領(lǐng)域相關(guān)，三棵樹(shù)洪杰、尚品宅配李連柱、九牧集團林孝發(fā)等企業(yè)家帶來(lái)一些建議。
家居行業(yè)再現打假聲明，仿冒侵權屢禁不止危害幾何？
家居行業(yè)假冒侵權行為屢禁不止，對消費者、企業(yè)、行業(yè)本身都存在危害。家居產(chǎn)品制假售假形式繁多，涉及線(xiàn)上線(xiàn)下不同渠道，既有專(zhuān)賣(mài)店竄貨售假，也有部分電商平臺售賣(mài)偽造、貼牌的侵權品。面對屢禁不止的侵權門(mén)店、高仿品牌、山寨產(chǎn)品，夢(mèng)百合、顧家家居、林氏家居等多個(gè)品牌都曾打假維權。就在不久前，家居行業(yè)再現打假聲明，源氏木語(yǔ)稱(chēng)有不法分子冒充公司工作人員欺詐顧客、合作伙伴。
子（女）承父業(yè)，二代上位，一批新鮮血液正在涌入家居行業(yè)，會(huì )重塑行業(yè)格局嗎？
在中國傳統文化中，資源和權力的轉移往往依附著(zhù)宗族關(guān)系，以“世襲制”進(jìn)行捆綁，而隨著(zhù)社會(huì )的變遷與經(jīng)濟的發(fā)展，這種家族的延續逐漸演變?yōu)椤白樱ㄅ┏懈笜I(yè)”。例如普華永道曾在《2021年全球家族企業(yè)調研——中國報告》中指出，中國民營(yíng)企業(yè)中對國家GDP的貢獻率超過(guò)60%，而其中85%都屬于家族企業(yè)。
2025年家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略深度分析：數據驅動(dòng)、場(chǎng)景重構與生態(tài)突圍
2025年的家居行業(yè)正處于深度變革期：消費者需求從“功能滿(mǎn)足”向“體驗升級”躍遷，政策紅利（如“以舊換新”補貼）與市場(chǎng)壓力（流量成本高企、競爭內卷）并存，數字化轉型成為必選項而非選擇題。數據顯示，2025年家居行業(yè)市場(chǎng)規模預計突破5000億元，但增長(cháng)率放緩至8%，頭部企業(yè)若想實(shí)現20%的銷(xiāo)售增長(cháng)目標（如某頭部品牌計劃），需重構營(yíng)銷(xiāo)邏輯。本文結合政策趨勢、消費洞察與技術(shù)革新，提出六大核心策略，為決策者提供實(shí)操路徑。??
