后疫情時(shí)代，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)如何發(fā)展？

 新冠期間房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入存量時(shí)代，“新冠疫情”后，中國經(jīng)濟短期受到?jīng)_擊。2003年非典之后房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)處于增量上升階段，明確房地產(chǎn)行業(yè)作為刺激經(jīng)濟的手段，整頓行業(yè)秩序。而到2022年，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入到成熟穩定的存量時(shí)代，保穩房地產(chǎn)，買(mǎi)房需求增長(cháng)放緩，房地產(chǎn)行業(yè)面對更大的壓力。后疫情時(shí)代，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)如何發(fā)展？

景暉智庫首席經(jīng)濟學(xué)家胡景暉分析認為：

近日，已經(jīng)有財經(jīng)記者向我提問(wèn)：就是后疫情時(shí)代的中國的房地產(chǎn)到底往哪里走？首先我們看到近日的高層會(huì )議在有關(guān)明年的經(jīng)濟工作部署中沒(méi)有再重點(diǎn)提到房地產(chǎn)，主要的原因還是因為我們現有的政策扶持力度已經(jīng)很大了。我想未來(lái)最主要的兩個(gè)基調，一個(gè)就是“房住不炒”；一個(gè)就是“租購并舉”，這是不會(huì )發(fā)生變化的。

在后疫情時(shí)代，**個(gè)首先是要給開(kāi)發(fā)企業(yè)解除債務(wù)危機的困擾，我們看已經(jīng)有“4支箭”了，更重要的是如何落地，如何提振購房人信心，通過(guò)銷(xiāo)售回款；通過(guò)各種途徑解決開(kāi)發(fā)企業(yè)的債務(wù)危機。

第二我們要意識到以增量為主的開(kāi)發(fā)時(shí)代將淡出中國的房地產(chǎn)的舞臺，未來(lái)更主要的是以存量為主的服務(wù)運營(yíng)再交易和衍生的金融服務(wù)，這會(huì )成為中國房地產(chǎn)的主要的形態(tài)。當然我們的開(kāi)發(fā)企業(yè)也在積極轉型，布局物業(yè)管理、待建等等；所以從增量到存量這一定是一個(gè)**的變化。

第三點(diǎn)就是我們探討了很長(cháng)時(shí)間的“長(cháng)效機制”。我個(gè)人認為“長(cháng)效機制”的核心一定還是房地產(chǎn)稅的落地，雖然今年由于房地產(chǎn)的具體情況，我們暫緩了增加試點(diǎn)城市，但是未來(lái)要想讓中國的經(jīng)濟擺脫土地財政；要想讓我們的房地產(chǎn)能夠走的更好，實(shí)際上房地產(chǎn)稅的落地一定是最重要的，也是一個(gè)頂層的支柱設計。當然這個(gè)房地產(chǎn)稅跟現有的上海和重慶的房產(chǎn)稅是截然不同的，是一個(gè)財產(chǎn)型的稅收。

那么還有一個(gè)很重要的就是在去年的國務(wù)院22號文中提出來(lái)的保障性租賃住房?！白赓彶⑴e”實(shí)際上在2016年、2017年提出來(lái)的時(shí)候，之后的幾年我們以這個(gè)市場(chǎng)化的手段來(lái)做租賃，出現了市場(chǎng)失靈的情況。所以去年的22號文

提出了保障性租賃住房。雖然給予了很多政策的優(yōu)惠，但是我們看到其參與的主體還是以國營(yíng)企業(yè)為主，當然未來(lái)我們要吸收更多的民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化主體的參與。那么在這個(gè)過(guò)程中，保障性租賃住房未來(lái)在增量中一定是為主的。就是租賃住房的新增的供應量中，考慮到既有的存量恐怕我們需要10年到20年的時(shí)間，才能要保障性租賃住房成為租賃住房整個(gè)盤(pán)子里非常重要的一個(gè)比重。

總之，我覺(jué)得化解開(kāi)發(fā)商的債務(wù)危機，以存量為主替代增量，還有就是保障性租賃住房成為市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)和趨勢會(huì )是后疫情時(shí)代一個(gè)非常重要的方向。當然提到明年我們的經(jīng)濟主要是要以提振消費為主，那房地產(chǎn)一定還是大項。但是讓中國的經(jīng)濟擺脫對房地產(chǎn)的過(guò)度依賴(lài)，這個(gè)任務(wù)可能要通過(guò)10年20年才能逐步完成，而且怎么實(shí)施到平穩的過(guò)渡，還需要我們很好的對路徑、方法進(jìn)行設計。

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