未來(lái)被重塑 鵬鴻啟動(dòng)組織系統共創(chuàng )戰略

組織是企業(yè)運作的基石，是實(shí)現企業(yè)目標的根本。2023年是鵬鴻木業(yè)集團第六個(gè)五年的起步之年，為提高公司經(jīng)營(yíng)管理能力，激發(fā)團隊潛能，實(shí)現品牌跨越發(fā)展，日前，集團總經(jīng)理趙曉濤女士、副總經(jīng)理劉孝春先生、運營(yíng)副總趙鵬禎先生，攜集團管理團隊，與長(cháng)松股份專(zhuān)家咨詢(xún)團隊正式開(kāi)啟組織系統共創(chuàng )之旅。

敢夢(mèng)想，創(chuàng )奇跡

高效達成“六五計劃”

歷經(jīng)25年的發(fā)展與沉淀，鵬鴻業(yè)務(wù)布局不斷延伸，實(shí)現了板材與全屋定制的雙引擎發(fā)展，這也對企業(yè)管理提出了更高的要求。2023年，是鵬鴻文化升級的踐行之年，也是鵬鴻“六五計劃”的起步之年，組織系統升級對于鵬鴻未來(lái)的發(fā)展意義十分重大。

啟動(dòng)會(huì )上，趙總闡述了集團重新梳理組織系統、優(yōu)化工作流程、提升工作效率與管理能力的目標和決心，要求管理團隊在組織建設中實(shí)現認知、思想、目標、打法的“四個(gè)統一”，并對全體鵬鴻人提出了殷切的期望。

趙總表示，鵬鴻與長(cháng)松咨詢(xún)合作的啟動(dòng)，將實(shí)現對組織系統的完善與賦能，對內高效推動(dòng)項目落地，激活員工潛力，打造更有戰斗力的隊伍；對外打造企業(yè)核心競爭力，助推鵬鴻“六五計劃”的高效達成。

今天比昨天進(jìn)步1% 

持續構建學(xué)習型組織

作為國內資深咨詢(xún)管理機構，長(cháng)松股份迄今已服務(wù)超過(guò)13萬(wàn)家企業(yè)客戶(hù)，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，以及京東、報喜鳥(niǎo)、深信服等國內知名企業(yè)的成功案例。長(cháng)松股份大連區域負責人周曉明先生代表團隊致辭，對雙方的深度合作及共創(chuàng )成果提出期望。

會(huì )議現場(chǎng)，長(cháng)松股份組織系統輔導項目負責人郭曉成老師，圍繞經(jīng)濟趨勢及鵬鴻企業(yè)管理，從工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計、員工培訓、發(fā)展規劃等方面，就組織系統建設問(wèn)題做深入淺出的講解。

郭曉成老師表示，長(cháng)松股份的咨詢(xún)團隊將協(xié)助鵬鴻各部門(mén)做好自我診斷，將理論學(xué)習融入到企業(yè)流程改善的行動(dòng)中，推動(dòng)鵬鴻組織管理流程優(yōu)化。

通過(guò)系統設計鵬鴻木業(yè)集團的“六五”戰略發(fā)展路徑，構建差異化競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提升鵬鴻團隊的戰略思維及戰略執行能力。

隨后，借助系統化思維，鵬鴻木業(yè)集團各事業(yè)部負責人走上臺前，就第 一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，第二季度經(jīng)營(yíng)工作思路與對策，展開(kāi)分析，探討多元化渠道策略，并為終端逐一規劃創(chuàng )新盈利模式。

鵬鴻與長(cháng)松股份咨詢(xún)團隊的強強合作，將從組織體系化建設出發(fā)，深化企業(yè)內功，高效整合資源，以更先進(jìn)、更精細、更系統的管理模式，助力鵬鴻“六五計劃”的圓滿(mǎn)達成。

選鵬鴻，定制綠色的家

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