你有張良計我有過(guò)墻梯 木門(mén)品牌競爭各有高招

    木門(mén)的行業(yè)本質(zhì)，實(shí)際上是一種規模的個(gè)性化產(chǎn)品的實(shí)現能力。這里面有三層意思，**個(gè)是規模，第二個(gè)是個(gè)性化，第三個(gè)是實(shí)現能力的問(wèn)題。雖然近年木門(mén)市場(chǎng)相對低迷，但是仍有不少大型木門(mén)企業(yè)不斷擴張，依靠“規?；睋屨际袌?chǎng)份額。不過(guò)，有知名木門(mén)品牌負責人坦言，“企業(yè)做大到一定的規模，會(huì )感覺(jué)更難發(fā)展。相反，小企業(yè)規模小，方式靈活，對于市場(chǎng)變化的應變能力強、容易在市場(chǎng)的間隙找到容身之處?！庇纱丝磥?lái)，小型木門(mén)企業(yè)憑借“個(gè)性化”也能在激烈的市場(chǎng)競爭中打好漂亮仗。

    規?；瘬屨际袌?chǎng) 以大取勝

    從當下的木門(mén)市場(chǎng)競爭情況來(lái)看，木門(mén)企業(yè)紛紛采取多種方式來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額，規?；谴笮湍鹃T(mén)企業(yè)的重要奪市手段。大型木門(mén)企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢搶占更大的市場(chǎng)份額。企業(yè)形成一定的規模，其優(yōu)勢就是企業(yè)的抗風(fēng)險能力一般會(huì )增大，所以，無(wú)論是當前上下游企業(yè)之間的整合合作，還是橫向的兼并收購，都是為了把產(chǎn)能規模做大。

    規?；豺寗?dòng)成本下降。在成本優(yōu)化尤為重要的今天，木門(mén)巨頭企業(yè)紛紛采用規?；纳a(chǎn)方式來(lái)將微小的利潤放大到極致。木門(mén)行業(yè)正在一步一步走向微利時(shí)代。其實(shí)，一個(gè)真正成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個(gè)企業(yè)的利潤，并非靠暴利來(lái)賺取，而是通過(guò)眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規模效益。

    不過(guò)，值得注意的是，大型木門(mén)企業(yè)不能對自己的“規?；泵つ繕?lè )觀(guān)，要正確認識“規?；??！耙幠；辈粌H是“體量大”，更是“技術(shù)高、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品多系列、品質(zhì)高、服務(wù)好”。在擴大生產(chǎn)規模的同時(shí)，應當不斷豐富產(chǎn)品系列并優(yōu)化升級產(chǎn)品技術(shù)，以穩定客戶(hù)群，保持并提升自身市場(chǎng)地位。

    個(gè)性化攻陷市場(chǎng) 以小取勝

    規?；谴笮湍鹃T(mén)企業(yè)搶占市場(chǎng)的重要武器，對于小型木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)性化便是制勝市場(chǎng)的不二砝碼。小型木門(mén)企業(yè)首先應不懷疑前景?！皟?yōu)勝劣汰”不等同于“比大小”。企業(yè)之間的競爭從來(lái)就不是比大小的游戲，企業(yè)的競爭力并不完全取決于投入資本的大小。你有張良計，我有過(guò)墻梯。木門(mén)企業(yè)競爭不僅僅是斗資本斗規模，更是斗智斗勇。

    其次小型木門(mén)企業(yè)應不迷信規模。大企業(yè)有其強大的地方，小企業(yè)也有自己的獨特優(yōu)勢，比如管理機制靈活、市場(chǎng)反應速度快、產(chǎn)品物美價(jià)廉等等。木門(mén)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于找準自己的定位。

    再次是不僵化停滯。小型木門(mén)企業(yè)對于新知識、新產(chǎn)品要保持敏銳的觸角，即使與自己現在做的生產(chǎn)無(wú)關(guān)，也盡量多了解一點(diǎn)。一旦發(fā)現適合自己的切入點(diǎn)，要及時(shí)下手。要注意市場(chǎng)的變化，隨時(shí)調整策略以重新定位市場(chǎng)。在激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈太長(cháng)的大企業(yè)往往“船太長(cháng)，難轉彎”，難以適應變化，因而由優(yōu)勢轉變?yōu)榱觿?。而小企業(yè)則可以發(fā)揮特長(cháng)，快速適應這種變化，利用“彎道超車(chē)”，從而有可能超越貌似強大的競爭對手，將自己迅速做大做強。

    最后小型木門(mén)企業(yè)需加強創(chuàng )新。目前木門(mén)行業(yè)的競爭主要是同質(zhì)化競爭，產(chǎn)品過(guò)于雷同，讓客戶(hù)難以區分。所以，產(chǎn)品“個(gè)性化”成為貨比三家的關(guān)鍵。小型木門(mén)企業(yè)要發(fā)揮自己的特長(cháng)，在產(chǎn)品技術(shù)、性能質(zhì)量、外觀(guān)設計、實(shí)用功能、包裝與服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)手段等這些方面的某一方面或某幾方面突出“個(gè)性化”。

    由此看來(lái)，木門(mén)企業(yè)大小與否，都有適合自身?yè)屨际袌?chǎng)份額的方法，只要企業(yè)找準，總會(huì )收獲到勝利的果實(shí)。

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