福漢木業(yè)召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

11月13日，福漢木業(yè)召開(kāi)2023年10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結公司1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究部署下一步重點(diǎn)工作，推動(dòng)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧國斌出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委委員、執行總經(jīng)理方銘主持會(huì )議。

會(huì )上，運營(yíng)中心通報了1-10月份指標完成情況，對公司經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行分析。各經(jīng)營(yíng)單位、重點(diǎn)部門(mén)負責人分別作工作匯報。各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作提出了具體要求。

鄧國斌在總結講話(huà)中強調，各單位要深入研究全年收官階段突圍重任，并提出四點(diǎn)要求：一是緊盯目標不放松。各經(jīng)營(yíng)單位要結合全年經(jīng)營(yíng)目標，對照任務(wù)完成情況，對缺口部分積極找補，確保全年目標實(shí)現。二是正確研判形勢。正確判斷行業(yè)面臨的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，明確有所為有所不為，在壓力下保持定力，堅持風(fēng)險管控第 一位的原則，全力排查業(yè)務(wù)風(fēng)險，守住底線(xiàn)紅線(xiàn)。三是強考核提效能，優(yōu)化薪酬體系，執行“標準化+差異化”原則，激發(fā)提升人均效能的源動(dòng)力。逐步優(yōu)化考核機制，進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量轉型和改革工作。四是布局謀劃求發(fā)展。要立足實(shí)際情況，按照長(cháng)期戰略與短期目標結合、穩健經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效協(xié)同發(fā)展的原則，積極謀劃2024年工作，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。

方銘肯定了各單位各部門(mén)10月份的重點(diǎn)工作完成情況，重點(diǎn)分析了收官階段各經(jīng)營(yíng)單位核心目標重點(diǎn)突破方向。他強調，當前任務(wù)艱巨，各單位要緊盯全年目標，確保全年任務(wù)完成。同時(shí)要謀劃布局明年工作，做好下一步轉型思考，并對各單位沖刺階段的專(zhuān)項任務(wù)和未來(lái)思考方向進(jìn)行了部署。

公司領(lǐng)導班子、各經(jīng)營(yíng)單位、各部門(mén)負責人，相關(guān)運營(yíng)、財務(wù)人員參加了會(huì )議。

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