福漢木業(yè)召開(kāi)2025年4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

5月9日，福漢木業(yè)召開(kāi)2025年4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面總結階段性經(jīng)營(yíng)成果，分析研判當前發(fā)展形勢，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方銘主持會(huì )議并作工作部署。

會(huì )議首先由運營(yíng)中心匯報公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各經(jīng)營(yíng)單位對照年度目標任務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項匯報，分管領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域提出針對性指導意見(jiàn)。

會(huì )議要求，各單位要牢固樹(shù)立全局意識，以“鐵杵磨針”的韌勁和“破釜沉舟”的魄力，壓實(shí)責任、掛圖作戰，全力沖刺“雙過(guò)半”目標，為完成全年任務(wù)贏(yíng)得戰略主動(dòng)。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：

01錨定目標精準發(fā)力

以年度目標為導向，系統梳理工作短板，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，制定針對性攻堅方案，為目標達成奠定堅實(shí)基礎。

02創(chuàng )新驅動(dòng)轉型升級

把握市場(chǎng)機遇，統籌推進(jìn)市場(chǎng)拓展、C端轉型、跨境電商等重點(diǎn)工作，加快信息化平臺建設，培育多元化發(fā)展動(dòng)能。

03攻堅化解歷史問(wèn)題

組建專(zhuān)項工作專(zhuān)班，建立問(wèn)題清單和解決臺賬，著(zhù)力破解制約發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題，為公司發(fā)展掃清障礙。

04深化改革強基增效

通過(guò)優(yōu)化組織架構、人員配置、資產(chǎn)結構和工程管理，全面提升運營(yíng)效率，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。

05完善考核激勵機制

科學(xué)設置差異化考核指標，強化結果運用，配套特色激勵政策，充分激發(fā)團隊內生動(dòng)力。

公司在家領(lǐng)導班子、各經(jīng)營(yíng)單位、各部門(mén)負責人、相關(guān)運營(yíng)、財務(wù)人員參加了會(huì )議。

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