福漢木業(yè)召開(kāi)1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )

5月11日，福漢木業(yè)召開(kāi)2023年1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧國斌主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，生產(chǎn)運營(yíng)部對公司1-4月整體經(jīng)營(yíng)情況及核心指標完成情況進(jìn)行了通報，各經(jīng)營(yíng)單位、各部門(mén)依次匯報了重點(diǎn)工作，公司分管領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言。

鄧國斌對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排：一是聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標，頂壓奮進(jìn)，強化中期考核，力爭實(shí)現“雙過(guò)半”。二是推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合，以主題教育為契機抓實(shí)黨建，解決企業(yè)管理深層次問(wèn)題。三是抓好黨委巡察反饋問(wèn)題和離任審計問(wèn)題整改工作，提升認識擺正態(tài)度，不折不扣地落實(shí)整改。四是強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，加快應收賬款回收工作，著(zhù)手解決重點(diǎn)單位資金回款問(wèn)題。五是規范招采管理，培養全員合規意識，嚴格規范招采行為，加強管控及監督，確保各個(gè)環(huán)節合法合規。六是提升精細化管理，重點(diǎn)做好新材料、綠建等工程建設單元生產(chǎn)定額管理，加強庫存管理，提高材料利用率，全力降本增效。七是推進(jìn)三項制度改革，真正實(shí)現“人員能進(jìn)能出，干部能上能下，薪酬能高能低”，激發(fā)組織活力。八是加快推動(dòng)中航林業(yè)債轉股，緊抓任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)現掛圖作戰。九是做好國外資源與國內市場(chǎng)對接，充分發(fā)揮境外森林資源優(yōu)勢，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現國內國外雙循環(huán)。

公司領(lǐng)導班子、中層干部共計30余人參加了會(huì )議。

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