溫州木材集團評為AAA級信用等級企業(yè)
近日，溫州木材集團有限公司被中國木材與木制品流通協(xié)會(huì )評為AAA級信用等級企業(yè)。這標志著(zhù)木材集團在企業(yè)信用建設方面取得了實(shí)質(zhì)性的成果，有助于提升企業(yè) “軟實(shí)力”和信譽(yù)度，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。 據悉，中國木材與木制品流通協(xié)會(huì )對木材公司AAA級等級的評定，包括企業(yè)資本實(shí)力、股權結構、分支機構、人力資源管理、資質(zhì)認證、品牌建設、營(yíng)銷(xiāo)管理、賬款管理、信用風(fēng)險管理、歷史評級和履約狀況、社會(huì )信用記錄及財務(wù)報表等方面的相關(guān)內容。
溫州木材集團打造“五大木材”再創(chuàng )企業(yè)新輝煌
2014年溫州木材集團工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，圍繞建設“三生融合·幸福溫州”，繼續加大招商引資和有效投資，著(zhù)力加快企業(yè)轉型升級和實(shí)體經(jīng)濟振興，大力推進(jìn)濱江廣場(chǎng)項目和其它項目建設，不斷深化改革改制和自主創(chuàng )新，更加重視企業(yè)安全和文化建設，提高職工的幸福感、榮譽(yù)感，推進(jìn)“木材新輝煌”建設，全面開(kāi)創(chuàng )木材集團發(fā)展新局面。 2014年木材集團發(fā)展的主要預期經(jīng)濟目標是：確保實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元，力爭12億元，實(shí)現全年利潤大提高，完成總投資額8億元，國有資產(chǎn)繼續保值增值，公司經(jīng)濟發(fā)展穩中求進(jìn)。重點(diǎn)是抓好以下五個(gè)方面的工作： 一、發(fā)展三大產(chǎn)業(yè) 強化項目支撐 打造效益木材 一是堅持科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰略，發(fā)展多種貿易銷(xiāo)售。積極發(fā)揮木材貿易平臺的優(yōu)勢，實(shí)現資源共享，整體聯(lián)動(dòng)，不斷發(fā)展壯大木材貿易板塊，尋找新的木材貿易新品種與新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。加大工作創(chuàng )新力度，大力弘揚木文化，把以木會(huì )友、以木會(huì )商等模式組織運用到各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，積極應對市場(chǎng)需求，建設終端市場(chǎng)渠道，拓展市場(chǎng)空間，提升木材貿易與木材銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭力。引導企業(yè)做專(zhuān)做實(shí)主業(yè)、做精做優(yōu)現有產(chǎn)品，不斷發(fā)展新產(chǎn)品，同時(shí)提升產(chǎn)品附加值，增加企業(yè)效益，力爭完成銷(xiāo)售額12億元，上交海關(guān)增值稅1億元以上，利稅500萬(wàn)元以上的經(jīng)濟目標，大幅度提高利潤率。 二是實(shí)行多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大第三產(chǎn)業(yè)版圖。大力構建企業(yè)現代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，努力使經(jīng)濟發(fā)展更多依靠現代服務(wù)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。按照相關(guān)多元化的原則，依托木材市場(chǎng)與上伊倉儲等主業(yè)，進(jìn)一步做強做大木材市場(chǎng)，圍繞木材集團的“拳頭”產(chǎn)品，加快木材市場(chǎng)與電商合作，在加強網(wǎng)購等現代營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎上，搭建線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合、現實(shí)與虛擬相結合、傳統經(jīng)濟與新經(jīng)濟相結合的第三方服務(wù)電子平臺；做好上伊倉儲向倉儲與小微創(chuàng )意園方向發(fā)展，把創(chuàng )意園作為公司創(chuàng )新發(fā)展的孵化器，助推企業(yè)轉型升級，不斷提升上伊倉儲與標準廠(chǎng)房的獨特競爭力；依靠現有三產(chǎn)公司大力發(fā)展物業(yè)管理現代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，結合建設省級產(chǎn)業(yè)集聚區，加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)的管理力度，加大對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，為濱江廣場(chǎng)城市綜合體物業(yè)管理與人員安排提前打下堅實(shí)基礎。 三是把推動(dòng)工程項目建設作為振興木材經(jīng)濟的重大要素來(lái)抓，堅持把招商引資作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，著(zhù)力化解投資的壓力，重視投資的有效性。進(jìn)一步優(yōu)化濱江廣場(chǎng)城市綜合體商業(yè)業(yè)態(tài)，完善補充各類(lèi)業(yè)態(tài)，按照“三招一優(yōu)”的要求，完善招商引資工作指導意見(jiàn)，引進(jìn)一批好項目、大項目，力爭完成年度計劃招商引資任務(wù)，確保濱江廣場(chǎng)城市綜合體建成后能夠招商成功。 二、實(shí)現持續發(fā)展 增強公司合力 打造幸福木材 一是堅持生產(chǎn)建設兩不誤，按照市工業(yè)集團的要求，把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，掌握好濱江廣場(chǎng)等項目建設的時(shí)間節點(diǎn)，穩打穩扎，步步為營(yíng)，不失時(shí)機地抓住濱江廣場(chǎng)項目的建設契機，充分發(fā)揮木材集團既有的地域優(yōu)勢和扎實(shí)的基礎條件，最大限度集中木材人的智慧，形成推進(jìn)企業(yè)持續又好又快發(fā)展的強大動(dòng)力。工程項目要進(jìn)一步推進(jìn)：一期項目完成地下室和地上主體結構七層的施工任務(wù)，完成投資額3億元；二期項目完成地下室和地上主體結構十層的施工任務(wù)，完成投資額2億元；三期項目要完成樁基任務(wù)，并進(jìn)入地下室工程施工，完成投資額2億元；四期至九期要做好前期準備工作。同時(shí)要完成上伊標準廠(chǎng)房二期的建設任務(wù)，并投入使用；漁渡項目爭取完成前期設計、審批、招投標等工作。 二是提高執行力的貫徹實(shí)施，做到有令必行、令到必辦，從而凝聚成木材集團上下從嚴抓管理，從細抓效益的強大合力。在工作過(guò)程中，要善于研究新情況，勇于解決新問(wèn)題，使市委、市政府和工業(yè)集團的決策部署在木材得到深入實(shí)施，使公司的發(fā)展方向更加明確、舉措更加務(wù)實(shí)。 三是加強對外宣傳工作，提高木材的美譽(yù)度。按照“做大正面、管住負面、把握渠道、健全體制、強化保障”的要求，全面加強外宣工作。鞏固壯大主流正面輿論，深化幸福木材創(chuàng )建，提升木材品牌形象。 四是堅持以人為本，不斷提高職工福利水平與維護職工合法權益。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全民主管理、民主監督等各項制度，完善和加強以職代會(huì )和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理工作，拓展職工知情權和民主監督權，把維護職工利益作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到企業(yè)和職工榮辱與共、利益共享，力爭不斷提高職工福利水平，今后要確保職工收入每年有增長(cháng)；堅持暢通信訪(fǎng)渠道，在法律和政策的范圍內及時(shí)解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛，最大限度地保障職工的生命安全和身心健康；積極發(fā)揮勞動(dòng)組織、勞動(dòng)爭議調解組織和職代會(huì )勞動(dòng)法律監督組織的作用，為企業(yè)穩定和快速發(fā)展營(yíng)造和諧氛圍。 五是抓好節能降耗，完善管理促效益。根據公司的實(shí)際情況，在保證經(jīng)濟效益與安全的前提下，公司全員齊抓共管，全力做好節能降耗、開(kāi)源節流工作。下一步我們要嚴格按照節能降耗工作流程，加強對相關(guān)人員的考核，嚴格履行財務(wù)預算、報銷(xiāo)流程，大力抓好節能降耗工作的落實(shí)。逐步完善配套管理制度，增強內部管理的科學(xué)性和有效性，盡快地出成果、出效益，以實(shí)實(shí)在在的成效凝聚企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強推進(jìn)趕超發(fā)展的強大正能量，確保廣大干部職工始終共享企業(yè)的發(fā)展成果；同時(shí)在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)轉向依靠推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的過(guò)程中，始終把提升人力資源素質(zhì)擺到發(fā)展全局的突出位置，加快創(chuàng )新人才團隊建設，通過(guò)打造創(chuàng )新型人才聚集的載體、加大創(chuàng )新人才的引進(jìn)和培養，在木材新一輪發(fā)展過(guò)程中聚集起一批創(chuàng )新型人才，實(shí)現人才戰略性集聚，以更優(yōu)惠的鼓勵政策，加大招才引智力度，下大力氣引進(jìn)一批科技創(chuàng )新團隊和高端人才，扶持一批有潛力的技術(shù)人才。 三、加快轉型升級 推進(jìn)安全生產(chǎn) 打造平安木材 堅持抓好日常工作，落實(shí)維穩第一責任，多辦好事實(shí)事，多做對企業(yè)有益的事，努力提高廣大干部職工的幸福感，激發(fā)大家在工作中的積極性、創(chuàng )造力。同時(shí)深入開(kāi)展“攻堅克難”行動(dòng)，加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)的管理力度，加大對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，并在企業(yè)內部解決實(shí)際問(wèn)題，妥善處理好歷史遺留問(wèn)題，使企業(yè)和諧平安。要繼續抓好兩個(gè)安全專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步加強消防和安全生產(chǎn)監管，消除消防和安全生產(chǎn)事故隱患。始終把安全生產(chǎn)擺在日常工作的突出位置，強化監管和預防措施，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。安委會(huì )在安全檢查過(guò)程中要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，組織骨干力量深入廠(chǎng)區各個(gè)區域、工地現場(chǎng)，尤其是對易燃易爆危險源、倉庫及機械設備的安全檢查，著(zhù)重檢查企業(yè)安全管理制度和安全責任制是否落實(shí),日常安全工作是否到位,設備是否檢驗合格,警示標志是否完備,作業(yè)人員是否持證上崗,應急救援預案和裝備是否建立并演練等。做到以制度管理創(chuàng )新為抓手，促進(jìn)木材和諧穩定，真正體現“一手拿經(jīng)濟報表、一手拿平安報表”，認真落實(shí)企業(yè)維穩第一責任。 四、加強黨的建設 培育廉政文化 打造清廉木材 一是做好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項準備工作，強化木材作風(fēng)建設。按照“有聲勢、有特色、有實(shí)效”的要求，組織開(kāi)展“先學(xué)、先查、先改”活動(dòng)，做好教育實(shí)踐活動(dòng)各項前期工作，為今年開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)奠定扎實(shí)基礎。繼續深化學(xué)習型黨組織、學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，始終堅持把學(xué)習教育作為提升隊伍素質(zhì)的基礎工程，拓寬陣地，創(chuàng )新方式，構建務(wù)實(shí)管用、富有活力的學(xué)習教育新格局。以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)優(yōu)秀文化建設，努力培育“服務(wù)國企、永葆清廉、追求卓越”的優(yōu)秀辦事文化，培育“規范、高效、科學(xué)”的企業(yè)優(yōu)秀運營(yíng)理念。 二是按照市委、市政府既定的工作部署和安排，按照市工業(yè)集團的工作分工和目標責任，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，落實(shí)黨內監督條例，持之以恒地貫徹落實(shí)中央八項規定和省委“28條”以及市委“1+8”實(shí)施意見(jiàn)，堅決掃除形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)，全面改進(jìn)學(xué)風(fēng)、會(huì )風(fēng)和工作作風(fēng)，著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。同時(shí)完善廉政風(fēng)險防控機制，強化權力運行監督，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題的治理力度，堅決遏制企業(yè)內的不正之風(fēng)。要引導領(lǐng)導干部克服思想障礙，提高思想認識，切實(shí)找準“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題；同時(shí)充分做好企業(yè)各項工作，做到兩手抓、兩促進(jìn)，把教育實(shí)踐活動(dòng)與公司中心工作緊密銜接，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、濱江廣場(chǎng)項目建設緊密結合，與依法治企、嚴格管理緊密結合，與干部職工履職盡責緊密結合，積極推動(dòng)木材集團更好、更快、更健康地發(fā)展。 五、完善責任考核，凝聚發(fā)展正能量，打造領(lǐng)先木材 一是深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)團隊比學(xué)趕超競爭氛圍。堅持從建立完善激勵機制和約束機制入手，完善目標責任考核機制。按照與工業(yè)集團部署考核銜接、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心、克服薄弱環(huán)節、體現木材工作特色的要求，調整完善目標責任考核體系。 二是建立企業(yè)經(jīng)濟主要指標通報制度，加大督查力度，促進(jìn)工作落實(shí)。完善考核激勵機制，實(shí)行考核結果與獎懲掛鉤，把考核結果作為干部選拔任用的重要依據，更好體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。積極開(kāi)展“比學(xué)趕超”活動(dòng)，在木材上下形成真抓實(shí)干、奮勇?tīng)幭鹊臐夂穹諊?。要抓好各項工作?jì)效考核檢查，特別是在工業(yè)集團的紀律檢查及抽查過(guò)程中，保證公司不違規、不上鏡。各部門(mén)要落實(shí)好各項經(jīng)濟數據的填報工作，要嚴把材料關(guān)、嚴把文字關(guān)、嚴把審核關(guān)，確保各項材料、數據、報表的準確性、規范性和完整性，保證資料的齊全。各部門(mén)、各科室要認真梳理2014年工作思路，精心謀劃好新年度工作。在今后工作中繼續保持良好的發(fā)展態(tài)勢和奮發(fā)進(jìn)取、自加壓力的精神面貌。圍繞2014年各項工作計劃，班子將統籌謀劃、科學(xué)組織、強力推進(jìn)，中層干部要知責有為、率先垂范、勇于擔當，廣大職工要立足崗位、務(wù)實(shí)敬業(yè)、樂(lè )于奉獻，確保新年度各項工作有序開(kāi)展。
溫州木材集團打造“五大木材”再創(chuàng )企業(yè)新輝煌
2014年溫州木材集團工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，圍繞建設“三生融合·幸福溫州”，繼續加大招商引資和有效投資，著(zhù)力加快企業(yè)轉型升級和實(shí)體經(jīng)濟振興，大力推進(jìn)濱江廣場(chǎng)項目和其它項目建設，不斷深化改革改制和自主創(chuàng )新，更加重視企業(yè)安全和文化建設，提高職工的幸福感、榮譽(yù)感，推進(jìn)“木材新輝煌”建設，全面開(kāi)創(chuàng )木材集團發(fā)展新局面。2014年木材集團發(fā)展的主要預期經(jīng)濟目標是：確保實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元，力爭12億元，實(shí)現全年利潤大提高，完成總投資額8億元，國有資產(chǎn)繼續保值增值，公司經(jīng)濟發(fā)展穩中求進(jìn)。重點(diǎn)是抓好以下五個(gè)方面的工作：一、發(fā)展三大產(chǎn)業(yè) 強化項目支撐 打造效益木材一是堅持科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰略，發(fā)展多種貿易銷(xiāo)售。積極發(fā)揮木材貿易平臺的優(yōu)勢，實(shí)現資源共享，整體聯(lián)動(dòng)，不斷發(fā)展壯大木材貿易板塊，尋找新的木材貿易新品種與新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。加大工作創(chuàng )新力度，大力弘揚木文化，把以木會(huì )友、以木會(huì )商等模式組織運用到各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，積極應對市場(chǎng)需求，建設終端市場(chǎng)渠道，拓展市場(chǎng)空間，提升木材貿易與木材銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭力。引導企業(yè)做專(zhuān)做實(shí)主業(yè)、做精做優(yōu)現有產(chǎn)品，不斷發(fā)展新產(chǎn)品，同時(shí)提升產(chǎn)品附加值，增加企業(yè)效益，力爭完成銷(xiāo)售額12億元，上交海關(guān)增值稅1億元以上，利稅500萬(wàn)元以上的經(jīng)濟目標，大幅度提高利潤率。二是實(shí)行多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大第三產(chǎn)業(yè)版圖。大力構建企業(yè)現代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，努力使經(jīng)濟發(fā)展更多依靠現代服務(wù)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。按照相關(guān)多元化的原則，依托木材市場(chǎng)與上伊倉儲等主業(yè)，進(jìn)一步做強做大木材市場(chǎng)，圍繞木材集團的“拳頭”產(chǎn)品，加快木材市場(chǎng)與電商合作，在加強網(wǎng)購等現代營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎上，搭建線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合、現實(shí)與虛擬相結合、傳統經(jīng)濟與新經(jīng)濟相結合的第三方服務(wù)電子平臺；做好上伊倉儲向倉儲與小微創(chuàng )意園方向發(fā)展，把創(chuàng )意園作為公司創(chuàng )新發(fā)展的孵化器，助推企業(yè)轉型升級，不斷提升上伊倉儲與標準廠(chǎng)房的獨特競爭力；依靠現有三產(chǎn)公司大力發(fā)展物業(yè)管理現代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，結合建設省級產(chǎn)業(yè)集聚區，加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)的管理力度，加大對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，為濱江廣場(chǎng)城市綜合體物業(yè)管理與人員安排提前打下堅實(shí)基礎。三是把推動(dòng)工程項目建設作為振興木材經(jīng)濟的重大要素來(lái)抓，堅持把招商引資作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，著(zhù)力化解投資的壓力，重視投資的有效性。進(jìn)一步優(yōu)化濱江廣場(chǎng)城市綜合體商業(yè)業(yè)態(tài)，完善補充各類(lèi)業(yè)態(tài)，按照“三招一優(yōu)”的要求，完善招商引資工作指導意見(jiàn)，引進(jìn)一批好項目、大項目，力爭完成年度計劃招商引資任務(wù)，確保濱江廣場(chǎng)城市綜合體建成后能夠招商成功。二、實(shí)現持續發(fā)展 增強公司合力 打造幸福木材一是堅持生產(chǎn)建設兩不誤，按照市工業(yè)集團的要求，把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，掌握好濱江廣場(chǎng)等項目建設的時(shí)間節點(diǎn)，穩打穩扎，步步為營(yíng)，不失時(shí)機地抓住濱江廣場(chǎng)項目的建設契機，充分發(fā)揮木材集團既有的地域優(yōu)勢和扎實(shí)的基礎條件，最大限度集中木材人的智慧，形成推進(jìn)企業(yè)持續又好又快發(fā)展的強大動(dòng)力。工程項目要進(jìn)一步推進(jìn)：一期項目完成地下室和地上主體結構七層的施工任務(wù)，完成投資額3億元；二期項目完成地下室和地上主體結構十層的施工任務(wù)，完成投資額2億元；三期項目要完成樁基任務(wù)，并進(jìn)入地下室工程施工，完成投資額2億元；四期至九期要做好前期準備工作。同時(shí)要完成上伊標準廠(chǎng)房二期的建設任務(wù)，并投入使用；漁渡項目爭取完成前期設計、審批、招投標等工作。二是提高執行力的貫徹實(shí)施，做到有令必行、令到必辦，從而凝聚成木材集團上下從嚴抓管理，從細抓效益的強大合力。在工作過(guò)程中，要善于研究新情況，勇于解決新問(wèn)題，使市委、市政府和工業(yè)集團的決策部署在木材得到深入實(shí)施，使公司的發(fā)展方向更加明確、舉措更加務(wù)實(shí)。三是加強對外宣傳工作，提高木材的美譽(yù)度。按照“做大正面、管住負面、把握渠道、健全體制、強化保障”的要求，全面加強外宣工作。鞏固壯大主流正面輿論，深化幸福木材創(chuàng )建，提升木材品牌形象。四是堅持以人為本，不斷提高職工福利水平與維護職工合法權益。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全民主管理、民主監督等各項制度，完善和加強以職代會(huì )和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理工作，拓展職工知情權和民主監督權，把維護職工利益作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到企業(yè)和職工榮辱與共、利益共享，力爭不斷提高職工福利水平，今后要確保職工收入每年有增長(cháng)；堅持暢通信訪(fǎng)渠道，在法律和政策的范圍內及時(shí)解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛，最大限度地保障職工的生命安全和身心健康；積極發(fā)揮勞動(dòng)組織、勞動(dòng)爭議調解組織和職代會(huì )勞動(dòng)法律監督組織的作用，為企業(yè)穩定和快速發(fā)展營(yíng)造和諧氛圍。五是抓好節能降耗，完善管理促效益。根據公司的實(shí)際情況，在保證經(jīng)濟效益與安全的前提下，公司全員齊抓共管，全力做好節能降耗、開(kāi)源節流工作。下一步我們要嚴格按照節能降耗工作流程，加強對相關(guān)人員的考核，嚴格履行財務(wù)預算、報銷(xiāo)流程，大力抓好節能降耗工作的落實(shí)。逐步完善配套管理制度，增強內部管理的科學(xué)性和有效性，盡快地出成果、出效益，以實(shí)實(shí)在在的成效凝聚企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強推進(jìn)趕超發(fā)展的強大正能量，確保廣大干部職工始終共享企業(yè)的發(fā)展成果；同時(shí)在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)轉向依靠推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的過(guò)程中，始終把提升人力資源素質(zhì)擺到發(fā)展全局的突出位置，加快創(chuàng )新人才團隊建設，通過(guò)打造創(chuàng )新型人才聚集的載體、加大創(chuàng )新人才的引進(jìn)和培養，在木材新一輪發(fā)展過(guò)程中聚集起一批創(chuàng )新型人才，實(shí)現人才戰略性集聚，以更優(yōu)惠的鼓勵政策，加大招才引智力度，下大力氣引進(jìn)一批科技創(chuàng )新團隊和高端人才，扶持一批有潛力的技術(shù)人才。三、加快轉型升級 推進(jìn)安全生產(chǎn) 打造平安木材堅持抓好日常工作，落實(shí)維穩第一責任，多辦好事實(shí)事，多做對企業(yè)有益的事，努力提高廣大干部職工的幸福感，激發(fā)大家在工作中的積極性、創(chuàng )造力。同時(shí)深入開(kāi)展“攻堅克難”行動(dòng)，加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)的管理力度，加大對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，并在企業(yè)內部解決實(shí)際問(wèn)題，妥善處理好歷史遺留問(wèn)題，使企業(yè)和諧平安。要繼續抓好兩個(gè)安全專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步加強消防和安全生產(chǎn)監管，消除消防和安全生產(chǎn)事故隱患。始終把安全生產(chǎn)擺在日常工作的突出位置，強化監管和預防措施，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。安委會(huì )在安全檢查過(guò)程中要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，組織骨干力量深入廠(chǎng)區各個(gè)區域、工地現場(chǎng)，尤其是對易燃易爆危險源、倉庫及機械設備的安全檢查，著(zhù)重檢查企業(yè)安全管理制度和安全責任制是否落實(shí),日常安全工作是否到位,設備是否檢驗合格,警示標志是否完備,作業(yè)人員是否持證上崗,應急救援預案和裝備是否建立并演練等。做到以制度管理創(chuàng )新為抓手，促進(jìn)木材和諧穩定，真正體現“一手拿經(jīng)濟報表、一手拿平安報表”，認真落實(shí)企業(yè)維穩第一責任。四、加強黨的建設 培育廉政文化 打造清廉木材一是做好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項準備工作，強化木材作風(fēng)建設。按照“有聲勢、有特色、有實(shí)效”的要求，組織開(kāi)展“先學(xué)、先查、先改”活動(dòng)，做好教育實(shí)踐活動(dòng)各項前期工作，為今年開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)奠定扎實(shí)基礎。繼續深化學(xué)習型黨組織、學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，始終堅持把學(xué)習教育作為提升隊伍素質(zhì)的基礎工程，拓寬陣地，創(chuàng )新方式，構建務(wù)實(shí)管用、富有活力的學(xué)習教育新格局。以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)優(yōu)秀文化建設，努力培育“服務(wù)國企、永葆清廉、追求卓越”的優(yōu)秀辦事文化，培育“規范、高效、科學(xué)”的企業(yè)優(yōu)秀運營(yíng)理念。二是按照市委、市政府既定的工作部署和安排，按照市工業(yè)集團的工作分工和目標責任，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，落實(shí)黨內監督條例，持之以恒地貫徹落實(shí)中央八項規定和省委“28條”以及市委“1+8”實(shí)施意見(jiàn)，堅決掃除形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)，全面改進(jìn)學(xué)風(fēng)、會(huì )風(fēng)和工作作風(fēng)，著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。同時(shí)完善廉政風(fēng)險防控機制，強化權力運行監督，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題的治理力度，堅決遏制企業(yè)內的不正之風(fēng)。要引導領(lǐng)導干部克服思想障礙，提高思想認識，切實(shí)找準“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題；同時(shí)充分做好企業(yè)各項工作，做到兩手抓、兩促進(jìn)，把教育實(shí)踐活動(dòng)與公司中心工作緊密銜接，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、濱江廣場(chǎng)項目建設緊密結合，與依法治企、嚴格管理緊密結合，與干部職工履職盡責緊密結合，積極推動(dòng)木材集團更好、更快、更健康地發(fā)展。五、完善責任考核，凝聚發(fā)展正能量，打造領(lǐng)先木材一是深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)團隊比學(xué)趕超競爭氛圍。堅持從建立完善激勵機制和約束機制入手，完善目標責任考核機制。按照與工業(yè)集團部署考核銜接、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心、克服薄弱環(huán)節、體現木材工作特色的要求，調整完善目標責任考核體系。二是建立企業(yè)經(jīng)濟主要指標通報制度，加大督查力度，促進(jìn)工作落實(shí)。完善考核激勵機制，實(shí)行考核結果與獎懲掛鉤，把考核結果作為干部選拔任用的重要依據，更好體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。積極開(kāi)展“比學(xué)趕超”活動(dòng)，在木材上下形成真抓實(shí)干、奮勇?tīng)幭鹊臐夂穹諊?。要抓好各項工作?jì)效考核檢查，特別是在工業(yè)集團的紀律檢查及抽查過(guò)程中，保證公司不違規、不上鏡。各部門(mén)要落實(shí)好各項經(jīng)濟數據的填報工作，要嚴把材料關(guān)、嚴把文字關(guān)、嚴把審核關(guān)，確保各項材料、數據、報表的準確性、規范性和完整性，保證資料的齊全。各部門(mén)、各科室要認真梳理2014年工作思路，精心謀劃好新年度工作。在今后工作中繼續保持良好的發(fā)展態(tài)勢和奮發(fā)進(jìn)取、自加壓力的精神面貌。圍繞2014年各項工作計劃，班子將統籌謀劃、科學(xué)組織、強力推進(jìn)，中層干部要知責有為、率先垂范、勇于擔當，廣大職工要立足崗位、務(wù)實(shí)敬業(yè)、樂(lè )于奉獻，確保新年度各項工作有序開(kāi)展。更多木材行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，敬請關(guān)注荀勒建材/真寶木業(yè)！我們將為你提供最新最全的木材信息！轉載請注明出處我司木材加工廠(chǎng)可按客戶(hù)要求定做加工各類(lèi)木材，包括輻射松 花旗松 鐵杉 落葉松 云杉 樟子松等，同時(shí)提供鋸臺定尺加工 特殊規格木材代購 物流速運等一條龍服務(wù)！另公司直銷(xiāo)加拿大原裝進(jìn)口烘干板材，歡迎廣大業(yè)界朋友來(lái)廠(chǎng)采購，T：13122009688曾 微信號：mucairen
溫州家具謀變突圍有戲嗎？
十年前，溫州、深圳兩地家具產(chǎn)業(yè)幾乎處于同等水平，四川家具才剛剛起步，還曾抄襲過(guò)溫州家具。如今，深圳家具年產(chǎn)值2600多億元，正在積極輸出產(chǎn)業(yè)鏈，左右了中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而四川家具在這十年內也已經(jīng)迅速崛起，一家龍頭企業(yè)的產(chǎn)值就超過(guò)了溫州家具行業(yè)年產(chǎn)值的總和。溫州家具還有突圍的希望么？ 家具主流雜志：溫州是靠仿老廣起家的，現在確實(shí)該變了。 日日順家居服務(wù)：對此，溫州家具商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、浙江富得寶家具有限公司董事長(cháng)林潘武深有同感道，這是一個(gè)變革的時(shí)代，變與不變，已經(jīng)沒(méi)有選擇，主動(dòng)求變才能把握發(fā)展機遇，否則就是死路一條。 日日順王躍峰：恐怕已經(jīng)錯過(guò)了，變革也是要看機會(huì )的。
溫州家具行業(yè)蹉跎十年 需認清趨勢找準突破口
10月19日，溫州家具商會(huì )、深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì )以及深圳家具研究開(kāi)發(fā)院聯(lián)合在溫州舉行一場(chǎng)“反思性”的發(fā)展論壇，重點(diǎn)探討在中國家具大發(fā)展的格局下，溫州家具面臨的挑戰和機遇。行業(yè)專(zhuān)家鞭辟入里的分析，引起場(chǎng)內陣陣掌聲，現場(chǎng)四百多個(gè)座位還要加座數次。深圳家具專(zhuān)家認為，溫州家具蹉跎了近十年，“突圍”已是刻不容緩。 深圳家具同行毫不客氣地說(shuō)，十年前，溫州和深圳兩地家具產(chǎn)業(yè)幾乎處于同等水平，而四川家具才剛剛起步，曾經(jīng)還抄襲過(guò)溫州家具。但是現在，深圳家具年產(chǎn)值2600多億，同時(shí)正在積極輸出產(chǎn)業(yè)鏈，左右了中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而四川家具在這十年內也已經(jīng)迅速崛起，一家龍頭企業(yè)的產(chǎn)值就超過(guò)了溫州家具行業(yè)年產(chǎn)值的總和。 “很可惜，這十年來(lái)，溫州家具幾乎在原地踏步?！鄙钲诩揖咝袠I(yè)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)侯克鵬認為，在當前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，溫州家具必須認清行業(yè)的未來(lái)趨勢，并盡快找準自己的定位和發(fā)力突破口。溫州家具商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、浙江富得寶家具有限公司董事長(cháng)林潘武對此深有同感，他說(shuō)，這是一個(gè)變革的時(shí)代，變與不變，已經(jīng)沒(méi)有選擇，主動(dòng)求變才能把握發(fā)展機遇，否則就是死路一條。 浙江頂豐家具有限公司一年前精心打造了新品牌“優(yōu)品U舍”，上市之后即大獲成功，深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì )評價(jià)這個(gè)品牌“在業(yè)界好評如潮”，頂豐成為溫州家具轉型升級的一個(gè)成功樣本。頂豐董事長(cháng)何克新也在會(huì )場(chǎng)上主動(dòng)分享了自己的經(jīng)驗，他認為成功的關(guān)鍵，就是找準產(chǎn)品定位，從自己的核心競爭力出發(fā)。
溫州家具行業(yè)蹉跎十年 需認清趨勢找準突破口
10月19日，溫州家具商會(huì )、深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì )以及深圳家具研究開(kāi)發(fā)院聯(lián)合在溫州舉行一場(chǎng)“反思性”的發(fā)展論壇，重點(diǎn)探討在中國家具大發(fā)展的格局下，溫州家具面臨的挑戰和機遇。行業(yè)專(zhuān)家鞭辟入里的分析，引起場(chǎng)內陣陣掌聲，現場(chǎng)四百多個(gè)座位還要加座數次。深圳家具專(zhuān)家認為，溫州家具蹉跎了近十年，“突圍”已是刻不容緩。 深圳家具同行毫不客氣地說(shuō)，十年前，溫州和深圳兩地家具產(chǎn)業(yè)幾乎處于同等水平，而四川家具才剛剛起步，曾經(jīng)還抄襲過(guò)溫州家具。但是現在，深圳家具年產(chǎn)值2600多億，同時(shí)正在積極輸出產(chǎn)業(yè)鏈，左右了中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而四川家具在這十年內也已經(jīng)迅速崛起，一家龍頭企業(yè)的產(chǎn)值就超過(guò)了溫州家具行業(yè)年產(chǎn)值的總和。 “很可惜，這十年來(lái)，溫州家具幾乎在原地踏步?！鄙钲诩揖咝袠I(yè)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)侯克鵬認為，在當前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，溫州家具必須認清行業(yè)的未來(lái)趨勢，并盡快找準自己的定位和發(fā)力突破口。溫州家具商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、浙江富得寶家具有限公司董事長(cháng)林潘武對此深有同感，他說(shuō)，這是一個(gè)變革的時(shí)代，變與不變，已經(jīng)沒(méi)有選擇，主動(dòng)求變才能把握發(fā)展機遇，否則就是死路一條。 浙江頂豐家具有限公司一年前精心打造了新品牌“優(yōu)品U舍”，上市之后即大獲成功，深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì )評價(jià)這個(gè)品牌“在業(yè)界好評如潮”，頂豐成為溫州家具轉型升級的一個(gè)成功樣本。頂豐董事長(cháng)何克新也在會(huì )場(chǎng)上主動(dòng)分享了自己的經(jīng)驗，他認為成功的關(guān)鍵，就是找準產(chǎn)品定位，從自己的核心競爭力出發(fā)。
溫州家具急謀“突圍”
商報訊(記者 楊德月)10月19日，溫州(樓盤(pán))家具商會(huì )、深圳(樓盤(pán))家具行業(yè)協(xié)會(huì )以及深圳家具研究開(kāi)發(fā)院聯(lián)合在溫州舉行一場(chǎng)“反思性”的發(fā)展論壇，重點(diǎn)探討在中國家具大發(fā)展的格局下，溫州家具面臨的挑戰和機遇。行業(yè)專(zhuān)家鞭辟入里的分析，引起場(chǎng)內陣陣掌聲，現場(chǎng)四百多個(gè)座位還要加座數次。深圳家具專(zhuān)家認為，溫州家具蹉跎了近十年，“突圍”已是刻不容緩。 深圳家具同行毫不客氣地說(shuō)，十年前，溫州和深圳兩地家具產(chǎn)業(yè)幾乎處于同等水平，而四川(樓盤(pán))家具才剛剛起步，曾經(jīng)還抄襲過(guò)溫州家具。但是現在，深圳家具年產(chǎn)值2600多億，同時(shí)正在積極輸出產(chǎn)業(yè)鏈，左右了中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而四川家具在這十年內也已經(jīng)迅速崛起，一家龍頭企業(yè)的產(chǎn)值就超過(guò)了溫州家具行業(yè)年產(chǎn)值的總和。 “很可惜，這十年來(lái)，溫州家具幾乎在原地踏步?！鄙钲诩揖咝袠I(yè)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)侯克鵬認為，在當前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，溫州家具必須認清行業(yè)的未來(lái)趨勢，并盡快找準自己的定位和發(fā)力突破口。溫州家具商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、浙江富得寶家具有限公司董事長(cháng)林潘武對此深有同感，他說(shuō)，這是一個(gè)變革的時(shí)代，變與不變，已經(jīng)沒(méi)有選擇，主動(dòng)求變才能把握發(fā)展機遇，否則就是死路一條。 浙江頂豐家具有限公司一年前精心打造了新品牌“優(yōu)品U舍”，上市之后即大獲成功，深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì )評價(jià)這個(gè)品牌“在業(yè)界好評如潮”，頂豐成為溫州家具轉型升級的一個(gè)成功樣本。頂豐董事長(cháng)何克新也在會(huì )場(chǎng)上主動(dòng)分享了自己的經(jīng)驗，他認為成功的關(guān)鍵，就是找準產(chǎn)品定位，從自己的核心競爭力出發(fā)。
溫州家具急謀“突圍”
商報訊(記者 楊德月)10月19日，溫州(樓盤(pán))家具商會(huì )、深圳(樓盤(pán))家具行業(yè)協(xié)會(huì )以及深圳家具研究開(kāi)發(fā)院聯(lián)合在溫州舉行一場(chǎng)“反思性”的發(fā)展論壇，重點(diǎn)探討在中國家具大發(fā)展的格局下，溫州家具面臨的挑戰和機遇。行業(yè)專(zhuān)家鞭辟入里的分析，引起場(chǎng)內陣陣掌聲，現場(chǎng)四百多個(gè)座位還要加座數次。深圳家具專(zhuān)家認為，溫州家具蹉跎了近十年，“突圍”已是刻不容緩。 深圳家具同行毫不客氣地說(shuō)，十年前，溫州和深圳兩地家具產(chǎn)業(yè)幾乎處于同等水平，而四川(樓盤(pán))家具才剛剛起步，曾經(jīng)還抄襲過(guò)溫州家具。但是現在，深圳家具年產(chǎn)值2600多億，同時(shí)正在積極輸出產(chǎn)業(yè)鏈，左右了中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而四川家具在這十年內也已經(jīng)迅速崛起，一家龍頭企業(yè)的產(chǎn)值就超過(guò)了溫州家具行業(yè)年產(chǎn)值的總和。 “很可惜，這十年來(lái)，溫州家具幾乎在原地踏步?！鄙钲诩揖咝袠I(yè)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)侯克鵬認為，在當前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，溫州家具必須認清行業(yè)的未來(lái)趨勢，并盡快找準自己的定位和發(fā)力突破口。溫州家具商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、浙江富得寶家具有限公司董事長(cháng)林潘武對此深有同感，他說(shuō)，這是一個(gè)變革的時(shí)代，變與不變，已經(jīng)沒(méi)有選擇，主動(dòng)求變才能把握發(fā)展機遇，否則就是死路一條。 浙江頂豐家具有限公司一年前精心打造了新品牌“優(yōu)品U舍”，上市之后即大獲成功，深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì )評價(jià)這個(gè)品牌“在業(yè)界好評如潮”，頂豐成為溫州家具轉型升級的一個(gè)成功樣本。頂豐董事長(cháng)何克新也在會(huì )場(chǎng)上主動(dòng)分享了自己的經(jīng)驗，他認為成功的關(guān)鍵，就是找準產(chǎn)品定位，從自己的核心競爭力出發(fā)。
溫州家具企業(yè)外出參展趨理性
商報訊(記者 楊德月) 近日，溫州(樓盤(pán))家具接連參加了廣東和上海(樓盤(pán))的國際家具展，相比往年高昂的參展熱情，今年表現十分理性，兩地三大展的參展企業(yè)數量?jì)H十余家。業(yè)內人士分析，整體上參展熱情不高，參展或不參展，都經(jīng)過(guò)慎重考慮，“參展就賺錢(qián) 的可能，越來(lái)越小”。與此同時(shí)，細分領(lǐng)域的產(chǎn)品，異軍突起。 “參展的溫州家具企業(yè)，產(chǎn)品各有側重點(diǎn)?！睖刂菁揖呱虝?huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)劉結銘說(shuō)，比如頂豐家具推出的優(yōu)品U舍，就是專(zhuān)門(mén)針對小資階層這一都市新貴，有品位和追求，但不奢華，興泰家具的產(chǎn)品，則在選料和設計上非?？季?，城市之窗的產(chǎn)品主攻外貿，美義家具則以復雜和上乘的工藝取勝。 劉結銘表示，總體而言，受金融危機和市場(chǎng)低迷的雙重影響，家具企業(yè)參展熱情普遍不高，參展或不參展，都經(jīng)過(guò)深思熟慮 ，不像往年有些企業(yè)抱著(zhù)“先參加了再說(shuō)，多少總能接些訂單”的盲從心理，當前的日趨理性，是自覺(jué)，也是被迫。 同時(shí)，展會(huì )本身的變化，也迫使參展企業(yè)不得不作出理智的選擇。溫州家具商會(huì )會(huì )長(cháng)王東升認為，比較廣東、上海兩地的家具展，前者越來(lái)越偏重國內市場(chǎng)，而后者的國際化程度反而走高。王東升說(shuō)，近幾年來(lái)城市之窗接連參加東莞(樓盤(pán))家具展和上海家具展， 根據他的觀(guān)察和體驗，廣東展會(huì )今年客流量和下單量都在萎縮，而上海的外商數量和下單量，都在逐年走高，上海展城市之窗的訂單同比增長(cháng)30%以上。 展位分化也是市場(chǎng)選擇的結果，同樣，主要依靠展會(huì )拓展市場(chǎng)的溫州家具，也趨向分化，在細分領(lǐng)域的表現開(kāi)始搶眼。王東升表示，總體而言溫州家具的企業(yè)數量也在萎縮，有些企業(yè)專(zhuān)門(mén)轉向展示家具，給鞋服等企業(yè)做配套，有些家具企業(yè)轉向室內裝修， 比如專(zhuān)門(mén)從事固裝類(lèi)的家具生產(chǎn)，有些家具企業(yè)則結合智能化的概念。
溫州家具企業(yè)外出參展趨理性
商報訊(記者 楊德月) 近日，溫州(樓盤(pán))家具接連參加了廣東和上海(樓盤(pán))的國際家具展，相比往年高昂的參展熱情，今年表現十分理性，兩地三大展的參展企業(yè)數量?jì)H十余家。業(yè)內人士分析，整體上參展熱情不高，參展或不參展，都經(jīng)過(guò)慎重考慮，“參展就賺錢(qián) 的可能，越來(lái)越小”。與此同時(shí)，細分領(lǐng)域的產(chǎn)品，異軍突起。 “參展的溫州家具企業(yè)，產(chǎn)品各有側重點(diǎn)?！睖刂菁揖呱虝?huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)劉結銘說(shuō)，比如頂豐家具推出的優(yōu)品U舍，就是專(zhuān)門(mén)針對小資階層這一都市新貴，有品位和追求，但不奢華，興泰家具的產(chǎn)品，則在選料和設計上非?？季?，城市之窗的產(chǎn)品主攻外貿，美義家具則以復雜和上乘的工藝取勝。 劉結銘表示，總體而言，受金融危機和市場(chǎng)低迷的雙重影響，家具企業(yè)參展熱情普遍不高，參展或不參展，都經(jīng)過(guò)深思熟慮 ，不像往年有些企業(yè)抱著(zhù)“先參加了再說(shuō)，多少總能接些訂單”的盲從心理，當前的日趨理性，是自覺(jué)，也是被迫。 同時(shí)，展會(huì )本身的變化，也迫使參展企業(yè)不得不作出理智的選擇。溫州家具商會(huì )會(huì )長(cháng)王東升認為，比較廣東、上海兩地的家具展，前者越來(lái)越偏重國內市場(chǎng)，而后者的國際化程度反而走高。王東升說(shuō)，近幾年來(lái)城市之窗接連參加東莞(樓盤(pán))家具展和上海家具展， 根據他的觀(guān)察和體驗，廣東展會(huì )今年客流量和下單量都在萎縮，而上海的外商數量和下單量，都在逐年走高，上海展城市之窗的訂單同比增長(cháng)30%以上。 展位分化也是市場(chǎng)選擇的結果，同樣，主要依靠展會(huì )拓展市場(chǎng)的溫州家具，也趨向分化，在細分領(lǐng)域的表現開(kāi)始搶眼。王東升表示，總體而言溫州家具的企業(yè)數量也在萎縮，有些企業(yè)專(zhuān)門(mén)轉向展示家具，給鞋服等企業(yè)做配套，有些家具企業(yè)轉向室內裝修， 比如專(zhuān)門(mén)從事固裝類(lèi)的家具生產(chǎn)，有些家具企業(yè)則結合智能化的概念。
