順德家具企業(yè)聯(lián)合電商發(fā)力廣交會(huì )
開(kāi)拓新渠道成為不少制造業(yè)企業(yè)轉型升級的新方向，對于順德家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，試水電子商務(wù)領(lǐng)域就是新的探索方向。昨日記者從樂(lè )從家具協(xié)會(huì )獲悉，樂(lè )從家具協(xié)會(huì )已與廣交會(huì )電商平臺簽約合作，為會(huì )員爭取600多萬(wàn)全球買(mǎi)家資源。 據介紹，廣交會(huì )經(jīng)過(guò)113屆的沉淀，已經(jīng)積累了全球龐大的采購商資源，以前的合作只是一年春秋兩季的展覽會(huì )，而且由于場(chǎng)地面積和時(shí)間有限，很多中小企業(yè)都進(jìn)不了廣交會(huì )，這次為會(huì )員爭取使用較低的成本，實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下的雙向對接。 對此，不少參與其中的企業(yè)家表示，平時(shí)出于成本和營(yíng)銷(xiāo)戰略的考慮，不一定每年都到廣交會(huì )現場(chǎng)參展，現在可以開(kāi)拓出新的渠道更為便利，同時(shí)抱團的方式更加實(shí)惠。
分析順德家具企業(yè)面臨困境如何解決？
順德是享譽(yù)全球的“兩家一花(家電、家具、花卉)”傳統產(chǎn)業(yè)代表，一直是區域經(jīng)濟社會(huì )蓬勃發(fā)展的強大引擎，然而近年來(lái)在原材料和勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)、歐美經(jīng)濟危機以及國外反傾銷(xiāo)和技術(shù)貿易壁壘等不利因素的影響下，順德家具出口出現放緩跡象，尤其小微企業(yè)因底子薄、規模小，需面對更多的困難和挑戰。為加強對小微出口家具企業(yè)的幫扶，順德檢驗檢疫局開(kāi)展“點(diǎn)亮星光”小微出口家具企業(yè)調研活動(dòng)，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及制約其發(fā)展的突出問(wèn)題。 一、順德小微出口家具企業(yè)面臨的困境 1.歐美需求銳減，市場(chǎng)競爭激烈。2011年下半年以來(lái)，歐美等國受債務(wù)危機影響，居民購買(mǎi)力持續下降，相應地對木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場(chǎng)的順德家具企業(yè)受到較大沖擊，許多企業(yè)訂單下降40%以上,毛利率已經(jīng)低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現在不僅是訂單數量出現下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。 此外，國際家具市場(chǎng)競爭日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優(yōu)勢，大量引入外資和不斷自我發(fā)展積累，已成為我國家具出口強勁的競爭對手，正在蠶食我國中低檔家具市場(chǎng)份額，而這個(gè)檔次的產(chǎn)品正是大部分順德小微出口家具企業(yè)的主打產(chǎn)品。 2.生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。當前我國制造業(yè)遭遇勞動(dòng)力成本快速上漲、人民幣持續升值、融資成本高等眾多不利因素的制約;同時(shí)，錯峰用電、環(huán)保等支出也在一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本;此外，隨著(zhù)土地價(jià)格攀升，廠(chǎng)房租賃價(jià)格水漲船高，直接加重了需要大面積廠(chǎng)房和庫房維持日常生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型家具行業(yè)生產(chǎn)成本負擔。另一方面，隨著(zhù)各國加強對自然資源的保護，如俄羅斯、馬來(lái)西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實(shí)施了天然林資源保護工程，今后國內外木材供應趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價(jià)格，加上運輸費用上漲等因素，木材價(jià)格漲幅明顯，企業(yè)生產(chǎn)成本必然受到影響。 3.企業(yè)管理模式落后，產(chǎn)品質(zhì)量存隱憂(yōu)。順德不少小微出口家具企業(yè)的品質(zhì)管理部門(mén)隸屬生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售部門(mén)，沒(méi)有充分的獨立自主性，品質(zhì)管理部門(mén)對產(chǎn)品沒(méi)有最終否決權。品質(zhì)管理部門(mén)對產(chǎn)品質(zhì)量的判定項目、判定標準甚至判定結果，都可能因工期緊，客戶(hù)沒(méi)要求等原因而被上級部門(mén)隨意調整或忽略，產(chǎn)品監管流于形式，質(zhì)量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系并有效運行，大部分企業(yè)還是保持著(zhù)“人治”的方式。由于質(zhì)量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關(guān)鍵原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)控制不到位，從而導致產(chǎn)品不合格情況時(shí)有發(fā)生。 4.技術(shù)人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷(xiāo)售大多局限在國內市場(chǎng)，其出口量不到總銷(xiāo)售的3%。據調查，廣東家具企業(yè)有8000多家，但專(zhuān)業(yè)的設計師卻不足800人，平均每10家家具企業(yè)只有一個(gè)專(zhuān)業(yè)設計師。更為糟糕的是，很多設計師的設計水平低下，沒(méi)有自主的研發(fā)項目，模仿多于原創(chuàng )。 5.出口市場(chǎng)結構失衡，遭遇國外技術(shù)壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場(chǎng)，過(guò)于集中和單一的市場(chǎng)加劇了國內企業(yè)間的競爭。有些企業(yè)為了爭搶市場(chǎng)，不惜以低價(jià)甚至虧本出口，擾亂了出口市場(chǎng)秩序，引起國際上的反傾銷(xiāo)和貿易保護主義抬頭。 二、對策及建議 小微出口家具企業(yè)如何擺脫困境，實(shí)現轉型升級、持續發(fā)展?筆者認為需從出口企業(yè)、地方政府、檢驗檢疫機構三方面入手，共同突破小微出口家具企業(yè)的發(fā)展瓶頸，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型升級： 1. 出口企業(yè)要產(chǎn)業(yè)升級，開(kāi)拓市場(chǎng) 一是區域內企業(yè)要有長(cháng)遠的發(fā)展戰略眼光，整合資源、抱團發(fā)展，改變行業(yè)無(wú)序、惡性競爭現狀。增強自主創(chuàng )新能力，培育自有品牌，增加產(chǎn)品附加值，發(fā)揮順德完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，擦亮“順德家具”銘牌。 二是進(jìn)行技術(shù)革新、建立標準化質(zhì)量管理體系，由傳統化管理向現代化管理轉變，人工生產(chǎn)向機械化轉換，提高管理和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。 三是轉變思想觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)方式，可研究在東南亞國家進(jìn)口半成品，在國內加工為成品后出售或直接在國外設廠(chǎng)生產(chǎn)等方法減少原材料和運輸成本。 四是調整市場(chǎng)結構，實(shí)施多元化戰略。積極開(kāi)拓多元化的海外市場(chǎng)，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規避歐美反傾銷(xiāo)貿易壁壘。積極探索國內市場(chǎng)需求，“外銷(xiāo)”和“內需”并重發(fā)展。 2.地方政府要多措并舉，落實(shí)幫扶 一是大力引導金融部門(mén)將信貸定向投放給小微企業(yè)，在稅收、融資、社保繳費等方面實(shí)施減免優(yōu)惠政策。設立專(zhuān)項資金補貼，緩解小微出口家具企業(yè)資金困難現狀。 二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的橋梁、紐帶作用，嘗試對協(xié)會(huì )下放部分政府服務(wù)職能，簡(jiǎn)化行政審批手續和流轉環(huán)節，提高行政效率。 三是搭建家具設計公共平臺，整合家具設計資源，降低企業(yè)研發(fā)成本，提升產(chǎn)品設計水平，大力支持和鼓勵企業(yè)發(fā)展自有品牌。 四是設立小微出口家具企業(yè)轉型升級服務(wù)中心，制定明確、具體的轉型升級方案及幫扶措施，引導企業(yè)轉型升級。 3.檢驗檢疫機構要強化服務(wù)，增效減負 一是篩選出符合條件的小微出口家具企業(yè)，抽調業(yè)務(wù)骨干，“一企一策”全方位扶持企業(yè)發(fā)展。引導企業(yè)樹(shù)立質(zhì)量意識和制定長(cháng)遠的質(zhì)量目標，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，把行業(yè)發(fā)展與“質(zhì)量發(fā)展綱要”有機地結合起來(lái)，提升順德出口家具整體質(zhì)量水平。 二是推廣應用好順德檢驗檢疫局公共技術(shù)服務(wù)平臺，讓企業(yè)在標準信息獲取、檢測技術(shù)支持等方面得到幫助，從而應對國外技術(shù)壁壘，破解行業(yè)共性問(wèn)題，助推產(chǎn)業(yè)升級。 三是充分利用好順德檢驗檢疫局公眾網(wǎng)站資源優(yōu)勢，采取設立檢企互動(dòng)平臺、出口家具專(zhuān)欄等多種形式，為企業(yè)提供最新政策法規、業(yè)務(wù)指南、答疑等特色服務(wù)，加強檢企業(yè)務(wù)交流。 四是建立貿易保護政策與技術(shù)壁壘預警機制。密切關(guān)注國外法規、標準等技術(shù)壁壘的最新動(dòng)態(tài)，與企業(yè)加強聯(lián)動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)站或郵件、短信等方式及時(shí)提醒企業(yè)了解并主動(dòng)應對國外貿易技術(shù)壁壘。 五是繼續開(kāi)展好順德出口木制品及家具生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險分析和分類(lèi)管理工作，在企業(yè)分類(lèi)管理、風(fēng)險評估、誠信管理達到要求的基礎上，針對輸出國標準不同，動(dòng)態(tài)調整出口家具產(chǎn)品檢測項目，盡可能減少抽樣次數及檢測項目，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 六是以順德檢驗檢疫局實(shí)施的“本部檢驗、口岸出單”工作模式為契機，優(yōu)化工作流程，方便出口木制品家具企業(yè)在就近口岸辦事處辦理報檢手續，減少企業(yè)通關(guān)費用。
順德家具企業(yè)面臨困境如何解決？
順德是享譽(yù)全球的“兩家一花(家電、家具、花卉)”傳統產(chǎn)業(yè)代表，一直是區域經(jīng)濟社會(huì )蓬勃發(fā)展的強大引擎，然而近年來(lái)在原材料和勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)、歐美經(jīng)濟危機以及國外反傾銷(xiāo)和技術(shù)貿易壁壘等不利因素的影響下，順德家具出口出現放緩跡象，尤其小微企業(yè)因底子薄、規模小，需面對更多的困難和挑戰。為加強對小微出口家具企業(yè)的幫扶，順德檢驗檢疫局開(kāi)展“點(diǎn)亮星光”小微出口家具企業(yè)調研活動(dòng)，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及制約其發(fā)展的突出問(wèn)題。 一、順德小微出口家具企業(yè)面臨的困境 1.歐美需求銳減，市場(chǎng)競爭激烈。2011年下半年以來(lái)，歐美等國受債務(wù)危機影響，居民購買(mǎi)力持續下降，相應地對木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場(chǎng)的順德家具企業(yè)受到較大沖擊，許多企業(yè)訂單下降40%以上,毛利率已經(jīng)低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現在不僅是訂單數量出現下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。 此外，國際家具市場(chǎng)競爭日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優(yōu)勢，大量引入外資和不斷自我發(fā)展積累，已成為我國家具出口強勁的競爭對手，正在蠶食我國中低檔家具市場(chǎng)份額，而這個(gè)檔次的產(chǎn)品正是大部分順德小微出口家具企業(yè)的主打產(chǎn)品。 2.生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。當前我國制造業(yè)遭遇勞動(dòng)力成本快速上漲、人民幣持續升值、融資成本高等眾多不利因素的制約;同時(shí)，錯峰用電、環(huán)保等支出也在一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本;此外，隨著(zhù)土地價(jià)格攀升，廠(chǎng)房租賃價(jià)格水漲船高，直接加重了需要大面積廠(chǎng)房和庫房維持日常生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型家具行業(yè)生產(chǎn)成本負擔。另一方面，隨著(zhù)各國加強對自然資源的保護，如俄羅斯、馬來(lái)西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實(shí)施了天然林資源保護工程，今后國內外木材供應趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價(jià)格，加上運輸費用上漲等因素，木材價(jià)格漲幅明顯，企業(yè)生產(chǎn)成本必然受到影響。 3.企業(yè)管理模式落后，產(chǎn)品質(zhì)量存隱憂(yōu)。順德不少小微出口家具企業(yè)的品質(zhì)管理部門(mén)隸屬生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售部門(mén)，沒(méi)有充分的獨立自主性，品質(zhì)管理部門(mén)對產(chǎn)品沒(méi)有最終否決權。品質(zhì)管理部門(mén)對產(chǎn)品質(zhì)量的判定項目、判定標準甚至判定結果，都可能因工期緊，客戶(hù)沒(méi)要求等原因而被上級部門(mén)隨意調整或忽略，產(chǎn)品監管流于形式，質(zhì)量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系并有效運行，大部分企業(yè)還是保持著(zhù)“人治”的方式。由于質(zhì)量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關(guān)鍵原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)控制不到位，從而導致產(chǎn)品不合格情況時(shí)有發(fā)生。 4.技術(shù)人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷(xiāo)售大多局限在國內市場(chǎng)，其出口量不到總銷(xiāo)售的3%。據調查，廣東家具企業(yè)有8000多家，但專(zhuān)業(yè)的設計師卻不足800人，平均每10家家具企業(yè)只有一個(gè)專(zhuān)業(yè)設計師。更為糟糕的是，很多設計師的設計水平低下，沒(méi)有自主的研發(fā)項目，模仿多于原創(chuàng )。 5.出口市場(chǎng)結構失衡，遭遇國外技術(shù)壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場(chǎng)，過(guò)于集中和單一的市場(chǎng)加劇了國內企業(yè)間的競爭。有些企業(yè)為了爭搶市場(chǎng)，不惜以低價(jià)甚至虧本出口，擾亂了出口市場(chǎng)秩序，引起國際上的反傾銷(xiāo)和貿易保護主義抬頭。 二、對策及建議 小微出口家具企業(yè)如何擺脫困境，實(shí)現轉型升級、持續發(fā)展?筆者認為需從出口企業(yè)、地方政府、檢驗檢疫機構三方面入手，共同突破小微出口家具企業(yè)的發(fā)展瓶頸，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型升級： 1. 出口企業(yè)要產(chǎn)業(yè)升級，開(kāi)拓市場(chǎng) 一是區域內企業(yè)要有長(cháng)遠的發(fā)展戰略眼光，整合資源、抱團發(fā)展，改變行業(yè)無(wú)序、惡性競爭現狀。增強自主創(chuàng )新能力，培育自有品牌，增加產(chǎn)品附加值，發(fā)揮順德完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，擦亮“順德家具”銘牌。 二是進(jìn)行技術(shù)革新、建立標準化質(zhì)量管理體系，由傳統化管理向現代化管理轉變，人工生產(chǎn)向機械化轉換，提高管理和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。 三是轉變思想觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)方式，可研究在東南亞國家進(jìn)口半成品，在國內加工為成品后出售或直接在國外設廠(chǎng)生產(chǎn)等方法減少原材料和運輸成本。 四是調整市場(chǎng)結構，實(shí)施多元化戰略。積極開(kāi)拓多元化的海外市場(chǎng)，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規避歐美反傾銷(xiāo)貿易壁壘。積極探索國內市場(chǎng)需求，“外銷(xiāo)”和“內需”并重發(fā)展。 2.地方政府要多措并舉，落實(shí)幫扶 一是大力引導金融部門(mén)將信貸定向投放給小微企業(yè)，在稅收、融資、社保繳費等方面實(shí)施減免優(yōu)惠政策。設立專(zhuān)項資金補貼，緩解小微出口家具企業(yè)資金困難現狀。 二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的橋梁、紐帶作用，嘗試對協(xié)會(huì )下放部分政府服務(wù)職能，簡(jiǎn)化行政審批手續和流轉環(huán)節，提高行政效率。 三是搭建家具設計公共平臺，整合家具設計資源，降低企業(yè)研發(fā)成本，提升產(chǎn)品設計水平，大力支持和鼓勵企業(yè)發(fā)展自有品牌。 四是設立小微出口家具企業(yè)轉型升級服務(wù)中心，制定明確、具體的轉型升級方案及幫扶措施，引導企業(yè)轉型升級。 3.檢驗檢疫機構要強化服務(wù)，增效減負 一是篩選出符合條件的小微出口家具企業(yè)，抽調業(yè)務(wù)骨干，“一企一策”全方位扶持企業(yè)發(fā)展。引導企業(yè)樹(shù)立質(zhì)量意識和制定長(cháng)遠的質(zhì)量目標，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，把行業(yè)發(fā)展與“質(zhì)量發(fā)展綱要”有機地結合起來(lái)，提升順德出口家具整體質(zhì)量水平。 二是推廣應用好順德檢驗檢疫局公共技術(shù)服務(wù)平臺，讓企業(yè)在標準信息獲取、檢測技術(shù)支持等方面得到幫助，從而應對國外技術(shù)壁壘，破解行業(yè)共性問(wèn)題，助推產(chǎn)業(yè)升級。 三是充分利用好順德檢驗檢疫局公眾網(wǎng)站資源優(yōu)勢，采取設立檢企互動(dòng)平臺、出口家具專(zhuān)欄等多種形式，為企業(yè)提供最新政策法規、業(yè)務(wù)指南、答疑等特色服務(wù)，加強檢企業(yè)務(wù)交流。 四是建立貿易保護政策與技術(shù)壁壘預警機制。密切關(guān)注國外法規、標準等技術(shù)壁壘的最新動(dòng)態(tài)，與企業(yè)加強聯(lián)動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)站或郵件、短信等方式及時(shí)提醒企業(yè)了解并主動(dòng)應對國外貿易技術(shù)壁壘。 五是繼續開(kāi)展好順德出口木制品及家具生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險分析和分類(lèi)管理工作，在企業(yè)分類(lèi)管理、風(fēng)險評估、誠信管理達到要求的基礎上，針對輸出國標準不同，動(dòng)態(tài)調整出口家具產(chǎn)品檢測項目，盡可能減少抽樣次數及檢測項目，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 六是以順德檢驗檢疫局實(shí)施的“本部檢驗、口岸出單”工作模式為契機，優(yōu)化工作流程，方便出口木制品家具企業(yè)在就近口岸辦事處辦理報檢手續，減少企業(yè)通關(guān)費用。
順德家具企業(yè)面臨困境如何解決？
順德是享譽(yù)全球的“兩家一花(家電、家具、花卉)”傳統產(chǎn)業(yè)代表，一直是區域經(jīng)濟社會(huì )蓬勃發(fā)展的強大引擎，然而近年來(lái)在原材料和勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)、歐美經(jīng)濟危機以及國外反傾銷(xiāo)和技術(shù)貿易壁壘等不利因素的影響下，順德家具出口出現放緩跡象，尤其小微企業(yè)因底子薄、規模小，需面對更多的困難和挑戰。為加強對小微出口家具企業(yè)的幫扶，順德檢驗檢疫局開(kāi)展“點(diǎn)亮星光”小微出口家具企業(yè)調研活動(dòng)，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及制約其發(fā)展的突出問(wèn)題。 一、順德小微出口家具企業(yè)面臨的困境 1.歐美需求銳減，市場(chǎng)競爭激烈。2011年下半年以來(lái)，歐美等國受債務(wù)危機影響，居民購買(mǎi)力持續下降，相應地對木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場(chǎng)的順德家具企業(yè)受到較大沖擊，許多企業(yè)訂單下降40%以上,毛利率已經(jīng)低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現在不僅是訂單數量出現下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。 此外，國際家具市場(chǎng)競爭日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優(yōu)勢，大量引入外資和不斷自我發(fā)展積累，已成為我國家具出口強勁的競爭對手，正在蠶食我國中低檔家具市場(chǎng)份額，而這個(gè)檔次的產(chǎn)品正是大部分順德小微出口家具企業(yè)的主打產(chǎn)品。 2.生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。當前我國制造業(yè)遭遇勞動(dòng)力成本快速上漲、人民幣持續升值、融資成本高等眾多不利因素的制約;同時(shí)，錯峰用電、環(huán)保等支出也在一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本;此外，隨著(zhù)土地價(jià)格攀升，廠(chǎng)房租賃價(jià)格水漲船高，直接加重了需要大面積廠(chǎng)房和庫房維持日常生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型家具行業(yè)生產(chǎn)成本負擔。另一方面，隨著(zhù)各國加強對自然資源的保護，如俄羅斯、馬來(lái)西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實(shí)施了天然林資源保護工程，今后國內外木材供應趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價(jià)格，加上運輸費用上漲等因素，木材價(jià)格漲幅明顯，企業(yè)生產(chǎn)成本必然受到影響。 3.企業(yè)管理模式落后，產(chǎn)品質(zhì)量存隱憂(yōu)。順德不少小微出口家具企業(yè)的品質(zhì)管理部門(mén)隸屬生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售部門(mén)，沒(méi)有充分的獨立自主性，品質(zhì)管理部門(mén)對產(chǎn)品沒(méi)有最終否決權。品質(zhì)管理部門(mén)對產(chǎn)品質(zhì)量的判定項目、判定標準甚至判定結果，都可能因工期緊，客戶(hù)沒(méi)要求等原因而被上級部門(mén)隨意調整或忽略，產(chǎn)品監管流于形式，質(zhì)量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系并有效運行，大部分企業(yè)還是保持著(zhù)“人治”的方式。由于質(zhì)量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關(guān)鍵原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)控制不到位，從而導致產(chǎn)品不合格情況時(shí)有發(fā)生。 4.技術(shù)人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷(xiāo)售大多局限在國內市場(chǎng)，其出口量不到總銷(xiāo)售的3%。據調查，廣東家具企業(yè)有8000多家，但專(zhuān)業(yè)的設計師卻不足800人，平均每10家家具企業(yè)只有一個(gè)專(zhuān)業(yè)設計師。更為糟糕的是，很多設計師的設計水平低下，沒(méi)有自主的研發(fā)項目，模仿多于原創(chuàng )。 5.出口市場(chǎng)結構失衡，遭遇國外技術(shù)壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場(chǎng)，過(guò)于集中和單一的市場(chǎng)加劇了國內企業(yè)間的競爭。有些企業(yè)為了爭搶市場(chǎng)，不惜以低價(jià)甚至虧本出口，擾亂了出口市場(chǎng)秩序，引起國際上的反傾銷(xiāo)和貿易保護主義抬頭。 二、對策及建議 小微出口家具企業(yè)如何擺脫困境，實(shí)現轉型升級、持續發(fā)展?筆者認為需從出口企業(yè)、地方政府、檢驗檢疫機構三方面入手，共同突破小微出口家具企業(yè)的發(fā)展瓶頸，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型升級： 1. 出口企業(yè)要產(chǎn)業(yè)升級，開(kāi)拓市場(chǎng) 一是區域內企業(yè)要有長(cháng)遠的發(fā)展戰略眼光，整合資源、抱團發(fā)展，改變行業(yè)無(wú)序、惡性競爭現狀。增強自主創(chuàng )新能力，培育自有品牌，增加產(chǎn)品附加值，發(fā)揮順德完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，擦亮“順德家具”銘牌。 二是進(jìn)行技術(shù)革新、建立標準化質(zhì)量管理體系，由傳統化管理向現代化管理轉變，人工生產(chǎn)向機械化轉換，提高管理和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。 三是轉變思想觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)方式，可研究在東南亞國家進(jìn)口半成品，在國內加工為成品后出售或直接在國外設廠(chǎng)生產(chǎn)等方法減少原材料和運輸成本。 四是調整市場(chǎng)結構，實(shí)施多元化戰略。積極開(kāi)拓多元化的海外市場(chǎng)，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規避歐美反傾銷(xiāo)貿易壁壘。積極探索國內市場(chǎng)需求，“外銷(xiāo)”和“內需”并重發(fā)展。 2.地方政府要多措并舉，落實(shí)幫扶 一是大力引導金融部門(mén)將信貸定向投放給小微企業(yè)，在稅收、融資、社保繳費等方面實(shí)施減免優(yōu)惠政策。設立專(zhuān)項資金補貼，緩解小微出口家具企業(yè)資金困難現狀。 二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的橋梁、紐帶作用，嘗試對協(xié)會(huì )下放部分政府服務(wù)職能，簡(jiǎn)化行政審批手續和流轉環(huán)節，提高行政效率。 三是搭建家具設計公共平臺，整合家具設計資源，降低企業(yè)研發(fā)成本，提升產(chǎn)品設計水平，大力支持和鼓勵企業(yè)發(fā)展自有品牌。 四是設立小微出口家具企業(yè)轉型升級服務(wù)中心，制定明確、具體的轉型升級方案及幫扶措施，引導企業(yè)轉型升級。 3.檢驗檢疫機構要強化服務(wù)，增效減負 一是篩選出符合條件的小微出口家具企業(yè)，抽調業(yè)務(wù)骨干，“一企一策”全方位扶持企業(yè)發(fā)展。引導企業(yè)樹(shù)立質(zhì)量意識和制定長(cháng)遠的質(zhì)量目標，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，把行業(yè)發(fā)展與“質(zhì)量發(fā)展綱要”有機地結合起來(lái)，提升順德出口家具整體質(zhì)量水平。 二是推廣應用好順德檢驗檢疫局公共技術(shù)服務(wù)平臺，讓企業(yè)在標準信息獲取、檢測技術(shù)支持等方面得到幫助，從而應對國外技術(shù)壁壘，破解行業(yè)共性問(wèn)題，助推產(chǎn)業(yè)升級。 三是充分利用好順德檢驗檢疫局公眾網(wǎng)站資源優(yōu)勢，采取設立檢企互動(dòng)平臺、出口家具專(zhuān)欄等多種形式，為企業(yè)提供最新政策法規、業(yè)務(wù)指南、答疑等特色服務(wù)，加強檢企業(yè)務(wù)交流。 四是建立貿易保護政策與技術(shù)壁壘預警機制。密切關(guān)注國外法規、標準等技術(shù)壁壘的最新動(dòng)態(tài)，與企業(yè)加強聯(lián)動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)站或郵件、短信等方式及時(shí)提醒企業(yè)了解并主動(dòng)應對國外貿易技術(shù)壁壘。 五是繼續開(kāi)展好順德出口木制品及家具生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險分析和分類(lèi)管理工作，在企業(yè)分類(lèi)管理、風(fēng)險評估、誠信管理達到要求的基礎上，針對輸出國標準不同，動(dòng)態(tài)調整出口家具產(chǎn)品檢測項目，盡可能減少抽樣次數及檢測項目，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 六是以順德檢驗檢疫局實(shí)施的“本部檢驗、口岸出單”工作模式為契機，優(yōu)化工作流程，方便出口木制品家具企業(yè)在就近口岸辦事處辦理報檢手續，減少企業(yè)通關(guān)費用。
順德家具企業(yè)牽手京東商城線(xiàn)上銷(xiāo)售
從提交訂單到確認收貨，一套吧臺設備套裝經(jīng)過(guò)裝箱、快遞、拆封，僅用了三天時(shí)間。京東集團與順德家具企業(yè)進(jìn)行了探討交流，京東商城開(kāi)放平臺事業(yè)部家居家裝業(yè)務(wù)部總經(jīng)理辛利軍指出，京東的“小池”可讓順德家具企業(yè)“暢泳”。 線(xiàn)上銷(xiāo)售，優(yōu)勢何在?業(yè)內人士指出，典型的家具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是時(shí)候向“生產(chǎn)線(xiàn)+終端+鼠標”轉變了。傳統的家具商一般是自產(chǎn)自銷(xiāo)的，即在順德設立家具廠(chǎng)，然后在大型賣(mài)場(chǎng)如紅星美凱龍等進(jìn)行銷(xiāo)售。不過(guò)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )渠道的開(kāi)通，家居賣(mài)場(chǎng)的消費者也開(kāi)始出現分流?！斑x擇京東，是線(xiàn)上銷(xiāo)售的新挑戰?！鄙鲜鰳I(yè)內人士認為，“中小企業(yè)始終難以適應傳統的經(jīng)營(yíng)模式，因而選擇京東商城為新的突破口?！? 目前，順德不少家具商紛紛進(jìn)駐天貓、京東商城等，這已成為行業(yè)發(fā)展趨勢。前述業(yè)內人士分析指出，線(xiàn)上銷(xiāo)售可以減少家具商在大型賣(mài)場(chǎng)的昂貴費用，這種經(jīng)營(yíng)模式也得到了不少順德家具商的認可。樂(lè )從家具相關(guān)負責人表示，在某家具城，100平方米的店面每個(gè)月需要15萬(wàn)元租金，線(xiàn)上銷(xiāo)售如果能取而代之，成本將至少節約2/3。 交流會(huì )當天，更有順德家具商表示，在與京東商城合作的同時(shí)，他們還會(huì )在外貿上下工夫，爭取率先走國外市場(chǎng)包圍國內市場(chǎng)的家具產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)新道路。
順德家具產(chǎn)業(yè)轉移南康 如何避免空心化
“廣東家具產(chǎn)業(yè)財富膨脹的發(fā)跡史再次出現。今天的南康，15年前的順德家具時(shí)光倒流，機會(huì )觸手可及?！? 上周，順德木業(yè)協(xié)會(huì )受到江西省贛州市屬下的南康市相關(guān)部門(mén)的邀請，組織會(huì )員企業(yè)去考察。寶麗雅集團的謝錦河總經(jīng)理作為順德木業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)也去到南康，看著(zhù)他帶回來(lái)的南康資料，見(jiàn)到上面這句話(huà)，我也想到了順德家具業(yè)現今所面臨的挑戰。 南康市是“木工之鄉”，今天有人稱(chēng)為“中國中部家具產(chǎn)業(yè)基地”。當地有人對順德木業(yè)協(xié)會(huì )的來(lái)訪(fǎng)團員講，今天南康的家具產(chǎn)值是順德的1/3，他們認為很快這個(gè)比例就會(huì )改變，我想會(huì )否5年后南康的家具產(chǎn)值就能與順德持平？再5年后又會(huì )否超越順德，變成順德的產(chǎn)值是南康的1/3呢？ 我想，這種轉變也引出了在產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢我們無(wú)法改變的情況下，如何應對產(chǎn)業(yè)空心化的問(wèn)題。我們看到一些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)會(huì )轉離中國，如服裝、鞋帽等，特別是做出口市場(chǎng)的。我想很快就能大量地在中國市場(chǎng)看到東南亞制造的服裝、運動(dòng)鞋等，隨著(zhù)時(shí)間的推移甚至會(huì )看到東南亞制造的中國品牌服裝，比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現離我們不遠了！因為東南亞包括人力資源成本等都低，成為這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的投資洼地，這是資本游戲規律所決定的。 回到順德，在內銷(xiāo)市場(chǎng)的布局中，順德家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，具有自己的優(yōu)勢：一是產(chǎn)業(yè)鏈的配套完善，即前邊的原料市場(chǎng)；二是中間工廠(chǎng)有的生產(chǎn)技術(shù)和工人資源，三是銷(xiāo)售市場(chǎng)就在家門(mén)口，順德家具的銷(xiāo)售市場(chǎng)形成得早，使營(yíng)銷(xiāo)成本大幅下降，這是核心優(yōu)勢。另外，家具產(chǎn)業(yè)的設備與模具投入并不大，順德也已形成了家具產(chǎn)業(yè)的配件市場(chǎng)，這些全部都在順德?，F在南康家具產(chǎn)業(yè)也是在順德拿配件，回南康生產(chǎn)，再運到順德，不少是打順德制造的招牌來(lái)銷(xiāo)售的。 在這件事上看，我想可看到南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程。作為傳統“木工之鄉”的南康，在90年代很多人來(lái)順德的家具廠(chǎng)工作，學(xué)到了不少技術(shù)，一些人漸漸成為主管、經(jīng)理等。這部分人中一些看到家鄉當地有合適的機會(huì )，就回去創(chuàng )業(yè)。而隨著(zhù)順德這幾年生產(chǎn)成本的高速上升，順德一些家具業(yè)的老板放棄了生產(chǎn)，而專(zhuān)注在銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓上。他們支持員工回到南康開(kāi)廠(chǎng)，把接到的訂單交給南康生產(chǎn)，也就加速了轉移。 可以說(shuō)，南康是被比作順德的兒子成長(cháng)起來(lái)的，兒子長(cháng)大了就要成家立業(yè)。南康市位于中國中部，離國內的消費市場(chǎng)更近，他們會(huì )開(kāi)拓自己的銷(xiāo)售市場(chǎng)。而且，約在3年前贛州市政府來(lái)順德招商時(shí)，我就跟其市長(cháng)說(shuō)，家具要完善兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)原料產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈，要加快產(chǎn)業(yè)需配套。從謝總帶回的介紹資料看，他們已經(jīng)走得很快了，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在逐步完成中。我想，這次南康當地邀請順德木業(yè)協(xié)會(huì )去考察，是包含了希望吸引順德原材料產(chǎn)業(yè)鏈到南康落戶(hù)的意思。 這個(gè)狀態(tài)我們無(wú)法阻礙，只能站在順德制造角度積極去思考對策。從西方產(chǎn)業(yè)轉移的經(jīng)驗看，有的產(chǎn)業(yè)必然轉出，也有些是能留下來(lái)的，如德國與意大利也有家具產(chǎn)業(yè)，但是他們造的家具向更高的檔次走，包括有十年的保證。我想順德也可學(xué)習這路徑。對策之一是可以繼續擴大品牌力度，但這方面非順德家具的強項，而且很多順德家具企業(yè)并不太想走出去，這是基于認為順德本地特別好的特殊狀況。那么，另一個(gè)對策就是要有好的技工。因為中高檔家具制造并非標準化生產(chǎn)，訂單更多為個(gè)性的差異化，這對技工的要求比較高，還要有合適資本需求的公平環(huán)境與更好的人力資源環(huán)境。所以順德的職?？煞駥W(xué)習德國的雙軌制教育模式，培養技術(shù)工匠？那么順德家具業(yè)就能保留一些中高檔的家具來(lái)做，保留附加值更加高的生產(chǎn)基地。于這層面順德政府值得多關(guān)注東莞產(chǎn)業(yè)轉移的情況，因那里會(huì )轉移得更快。 這是我對順德家具業(yè)轉型時(shí)面臨的挑戰與對策的思考，比家具更快面對的是順德五金制造業(yè)。我想到近日申請破產(chǎn)的美國汽車(chē)之城底特律，也想到二年多前到臺灣高雄的工業(yè)加工區看，那里草長(cháng)得比人高了。產(chǎn)業(yè)轉出后的空心化，的確是政府要及早應對的，如可加大支持的力度，使資本能留下來(lái)并有發(fā)展的空間。
順德家具產(chǎn)業(yè)轉移南康 如何避免空心化
“廣東家具產(chǎn)業(yè)財富膨脹的發(fā)跡史再次出現。今天的南康，15年前的順德家具時(shí)光倒流，機會(huì )觸手可及?！? 上周，順德木業(yè)協(xié)會(huì )受到江西省贛州市屬下的南康市相關(guān)部門(mén)的邀請，組織會(huì )員企業(yè)去考察。寶麗雅集團的謝錦河總經(jīng)理作為順德木業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)也去到南康，看著(zhù)他帶回來(lái)的南康資料，見(jiàn)到上面這句話(huà)，我也想到了順德家具業(yè)現今所面臨的挑戰。 南康市是“木工之鄉”，今天有人稱(chēng)為“中國中部家具產(chǎn)業(yè)基地”。當地有人對順德木業(yè)協(xié)會(huì )的來(lái)訪(fǎng)團員講，今天南康的家具產(chǎn)值是順德的1/3，他們認為很快這個(gè)比例就會(huì )改變，我想會(huì )否5年后南康的家具產(chǎn)值就能與順德持平？再5年后又會(huì )否超越順德，變成順德的產(chǎn)值是南康的1/3呢？ 我想，這種轉變也引出了在產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢我們無(wú)法改變的情況下，如何應對產(chǎn)業(yè)空心化的問(wèn)題。我們看到一些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)會(huì )轉離中國，如服裝、鞋帽等，特別是做出口市場(chǎng)的。我想很快就能大量地在中國市場(chǎng)看到東南亞制造的服裝、運動(dòng)鞋等，隨著(zhù)時(shí)間的推移甚至會(huì )看到東南亞制造的中國品牌服裝，比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現離我們不遠了！因為東南亞包括人力資源成本等都低，成為這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的投資洼地，這是資本游戲規律所決定的。 回到順德，在內銷(xiāo)市場(chǎng)的布局中，順德家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，具有自己的優(yōu)勢：一是產(chǎn)業(yè)鏈的配套完善，即前邊的原料市場(chǎng)；二是中間工廠(chǎng)有的生產(chǎn)技術(shù)和工人資源，三是銷(xiāo)售市場(chǎng)就在家門(mén)口，順德家具的銷(xiāo)售市場(chǎng)形成得早，使營(yíng)銷(xiāo)成本大幅下降，這是核心優(yōu)勢。另外，家具產(chǎn)業(yè)的設備與模具投入并不大，順德也已形成了家具產(chǎn)業(yè)的配件市場(chǎng)，這些全部都在順德?，F在南康家具產(chǎn)業(yè)也是在順德拿配件，回南康生產(chǎn)，再運到順德，不少是打順德制造的招牌來(lái)銷(xiāo)售的。 在這件事上看，我想可看到南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程。作為傳統“木工之鄉”的南康，在90年代很多人來(lái)順德的家具廠(chǎng)工作，學(xué)到了不少技術(shù)，一些人漸漸成為主管、經(jīng)理等。這部分人中一些看到家鄉當地有合適的機會(huì )，就回去創(chuàng )業(yè)。而隨著(zhù)順德這幾年生產(chǎn)成本的高速上升，順德一些家具業(yè)的老板放棄了生產(chǎn)，而專(zhuān)注在銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓上。他們支持員工回到南康開(kāi)廠(chǎng)，把接到的訂單交給南康生產(chǎn)，也就加速了轉移。 可以說(shuō)，南康是被比作順德的兒子成長(cháng)起來(lái)的，兒子長(cháng)大了就要成家立業(yè)。南康市位于中國中部，離國內的消費市場(chǎng)更近，他們會(huì )開(kāi)拓自己的銷(xiāo)售市場(chǎng)。而且，約在3年前贛州市政府來(lái)順德招商時(shí)，我就跟其市長(cháng)說(shuō)，家具要完善兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)原料產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈，要加快產(chǎn)業(yè)需配套。從謝總帶回的介紹資料看，他們已經(jīng)走得很快了，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在逐步完成中。我想，這次南康當地邀請順德木業(yè)協(xié)會(huì )去考察，是包含了希望吸引順德原材料產(chǎn)業(yè)鏈到南康落戶(hù)的意思。 這個(gè)狀態(tài)我們無(wú)法阻礙，只能站在順德制造角度積極去思考對策。從西方產(chǎn)業(yè)轉移的經(jīng)驗看，有的產(chǎn)業(yè)必然轉出，也有些是能留下來(lái)的，如德國與意大利也有家具產(chǎn)業(yè)，但是他們造的家具向更高的檔次走，包括有十年的保證。我想順德也可學(xué)習這路徑。對策之一是可以繼續擴大品牌力度，但這方面非順德家具的強項，而且很多順德家具企業(yè)并不太想走出去，這是基于認為順德本地特別好的特殊狀況。那么，另一個(gè)對策就是要有好的技工。因為中高檔家具制造并非標準化生產(chǎn)，訂單更多為個(gè)性的差異化，這對技工的要求比較高，還要有合適資本需求的公平環(huán)境與更好的人力資源環(huán)境。所以順德的職?？煞駥W(xué)習德國的雙軌制教育模式，培養技術(shù)工匠？那么順德家具業(yè)就能保留一些中高檔的家具來(lái)做，保留附加值更加高的生產(chǎn)基地。于這層面順德政府值得多關(guān)注東莞產(chǎn)業(yè)轉移的情況，因那里會(huì )轉移得更快。 這是我對順德家具業(yè)轉型時(shí)面臨的挑戰與對策的思考，比家具更快面對的是順德五金制造業(yè)。我想到近日申請破產(chǎn)的美國汽車(chē)之城底特律，也想到二年多前到臺灣高雄的工業(yè)加工區看，那里草長(cháng)得比人高了。產(chǎn)業(yè)轉出后的空心化，的確是政府要及早應對的，如可加大支持的力度，使資本能留下來(lái)并有發(fā)展的空間。
一季度順德家具及配件出口增長(cháng) 新興區域大增
據佛山海關(guān)駐順德辦事處統計，2013年第一季度，順德家具及其零件出口2.4億美元，比去年同期增長(cháng)17.3%。主要原因是對新興市場(chǎng)增幅大，拉動(dòng)整體出口。其中，對東盟的出口大增69.5%。 順德出口家具從2012年12月起連續3個(gè)月呈增長(cháng)態(tài)勢后，到這個(gè)月轉為微降，但總體水平反映增長(cháng)態(tài)勢。今年3月份，出口家具7283萬(wàn)美元，同比微降1.4%，環(huán)比增長(cháng)9.2%。 據了解，順德的家具主要出口至歐盟和美國。據統計，今年第一季度，順德對歐盟出口家具5922萬(wàn)美元，增長(cháng)6.8%；對美國出口家具5478萬(wàn)美元，微增2.3%。上述兩個(gè)市場(chǎng)出口合計占同期順德家具出口總值的47.7%。 同期，順德家具對新興地區出口實(shí)現大幅增長(cháng)。其中，對拉丁美洲、東盟和非洲出口1909萬(wàn)美元、1501萬(wàn)美元和1243萬(wàn)美元，分別增長(cháng)68.8%、69.5%、15.2%。
一季度順德家具及配件出口增長(cháng) 新興區域大增
據佛山海關(guān)駐順德辦事處統計，2013年第一季度，順德家具及其零件出口2.4億美元，比去年同期增長(cháng)17.3%。主要原因是對新興市場(chǎng)增幅大，拉動(dòng)整體出口。其中，對東盟的出口大增69.5%。 順德出口家具從2012年12月起連續3個(gè)月呈增長(cháng)態(tài)勢后，到這個(gè)月轉為微降，但總體水平反映增長(cháng)態(tài)勢。今年3月份，出口家具7283萬(wàn)美元，同比微降1.4%，環(huán)比增長(cháng)9.2%。 據了解，順德的家具主要出口至歐盟和美國。據統計，今年第一季度，順德對歐盟出口家具5922萬(wàn)美元，增長(cháng)6.8%；對美國出口家具5478萬(wàn)美元，微增2.3%。上述兩個(gè)市場(chǎng)出口合計占同期順德家具出口總值的47.7%。 同期，順德家具對新興地區出口實(shí)現大幅增長(cháng)。其中，對拉丁美洲、東盟和非洲出口1909萬(wàn)美元、1501萬(wàn)美元和1243萬(wàn)美元，分別增長(cháng)68.8%、69.5%、15.2%。
1-4月份順德家具出口增長(cháng)16.8%
近日，廣東順德海關(guān)發(fā)布統計數據顯示，今年1～4月，順德出口家具及其零件3.3億美元，比去年同期大幅增長(cháng)16.8%。今年1～4月，順德對美國出口家具8009萬(wàn)美元，增長(cháng)12.7%；對歐盟出口家具7915萬(wàn)美元，微增5.2%；上述兩個(gè)市場(chǎng)出口合計占同期順德家具出口總值的48.4%。
