名企管理層大換血！一季度超40位高管變動(dòng)，能否“英雄造時(shí)勢”？

近日，皮阿諾、玫瑰島兩大知名家居企業(yè)高管變動(dòng)，為行業(yè)人事變動(dòng)潮再添一筆新例。2025年**季度剛過(guò)，家居企業(yè)高管更迭仍在持續。

20家企業(yè)，40+高管變動(dòng)

核心管理層全面換血

第 一季度的結束，意味著(zhù)到了進(jìn)行季度總結的關(guān)鍵節點(diǎn)。除了聚焦業(yè)績(jì)報告外，與之緊密相關(guān)的企業(yè)高層人員變動(dòng)情況同樣值得關(guān)注。

據不完全統計，在第 一季度中，涉及皮阿諾、紅星美凱龍、廣田等超20家企業(yè)，已有逾40位家居高管的職位發(fā)生變動(dòng)，其中涵蓋董事長(cháng)、總裁、副總經(jīng)理等核心管理崗位！

而在這超20家企業(yè)里，紅星美凱龍、北新建材、廣田集團等企業(yè)格外引人注目。企業(yè)人員波動(dòng)幅度較大，幾乎涉及整個(gè)管理層的全面更替，堪稱(chēng)大換血。其中紅星美凱龍、富安娜家居、北建新材、寶鷹股份等企業(yè)更是經(jīng)歷了董事長(cháng)層面的新舊交替。

對比2020年以來(lái)家居高管變動(dòng)情況，發(fā)現近兩三年的變動(dòng)更為頻繁，2022年尤為突出。

而將2025年**季度的數據與前五年的數據進(jìn)行對比，變動(dòng)幅度較大。與2024年同期相比，增長(cháng)幅度高達33%，其變動(dòng)人數幾乎快要追平2024年上半年的變動(dòng)人數總和。

從以上數據不難看出，家居行業(yè)的高管變動(dòng)潮正呈現出愈演愈烈的態(tài)勢。而據業(yè)內人士表示，未來(lái)三年，隨著(zhù)家居業(yè)的深度變革，行業(yè)洗牌加劇，這股人事變動(dòng)的浪潮會(huì )更加激烈。

家居行業(yè)高管變動(dòng)：

震蕩中的應變與調整

科凡家居總裁王飚曾指出，家居行業(yè)高管變動(dòng)潮，背后核心不是業(yè)績(jì)壓力而是價(jià)值錯配。而高層變動(dòng)如此頻繁，背后的原因錯綜復雜，主要包含以下幾個(gè)方面：

→  戰略轉型推動(dòng) 

當前市場(chǎng)增速逐步放緩，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)為實(shí)現轉型突破，提升自身競爭力，往往將高管更迭作為重要手段，以此驅動(dòng)自身戰略調整，尋求新的發(fā)展路徑。

以金螳螂為例，此次其高管變動(dòng)涉及營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理這一關(guān)鍵要職，鑒于營(yíng)銷(xiāo)中心在市場(chǎng)拓展、品牌推廣及客戶(hù)維系等方面的核心地位，其負責人變動(dòng)從側面折射出傳統企業(yè)從以往粗放式擴張模式，轉向精細化管理模式的動(dòng)向。

→  業(yè)績(jì)導向驅動(dòng) 

部分處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，期望借助高層人員的大換血，引入新的管理理念與運營(yíng)策略，力求在困境中實(shí)現突破，扭轉業(yè)績(jì)下滑的不利局面。

業(yè)績(jì)承壓致使高管變動(dòng)，在家居行業(yè)并不鮮見(jiàn)。就拿寶鷹股份來(lái)說(shuō)，其2024年業(yè)績(jì)預告顯示，歸屬上市公司股東的凈利潤預計虧損6.33億至8.3億元，即便相較上年同期重組前虧損已縮減，壓力仍不容小覷。調整高管團隊，不失為一種自救之法，有望為公司注入新動(dòng)力。

→  權力代際更替 

企業(yè)中二代或新生代接班的現象逐漸普遍，同時(shí)管理層年輕化趨勢明顯。比如90后郭玉琳接棒皮阿諾監事會(huì )主席；85后李玉鵬接棒紅星美凱龍董事長(cháng)；80后新生代高管朱雯雯接棒金螳螂副總經(jīng)理等，以管理層年輕化為支點(diǎn)，撬動(dòng)一場(chǎng)全方位的革新戰役。

→  資本運作影響 

資本運作的介入，也是企業(yè)改組與人員換血的關(guān)鍵推動(dòng)因素。以廣田集團為例，此前深陷破產(chǎn)重整的困境，隨后迎來(lái)國資入股這一重大轉機。在國資的支持與推動(dòng)下，廣田集團開(kāi)展一系列改革重整，在此過(guò)程中，公司高管團隊也隨之進(jìn)行了全面調整。

結語(yǔ)：

高管變動(dòng)潮如同一面鏡子，映照出行業(yè)從野蠻生長(cháng)到理性回歸的陣痛。在業(yè)績(jì)承壓的當下，它已成為家居企業(yè)優(yōu)化資源配置，應對業(yè)績(jì)危機和發(fā)展挑戰最常用的手段之一。然而，并不是百試百靈的良方。如果寄希望于通過(guò)更換高管來(lái)“逆天改命”，未免過(guò)于理想化。

在這場(chǎng)變革里，企業(yè)需以“伯樂(lè )”之心，去大力發(fā)掘優(yōu)秀的“將帥之才”，構建與之適配的管理策略，營(yíng)造廣闊的施展空間。不過(guò)，最為關(guān)鍵的，在于促成天時(shí)、地利、人和三者有機結合，形成強大合力，方能順勢而為、借勢而上，開(kāi)辟出企業(yè)發(fā)展的全新局面。

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