子（女）承父業(yè)，二代上位，一批新鮮血液正在涌入家居行業(yè)，會(huì )重塑行業(yè)格局嗎？

在中國傳統文化中，資源和權力的轉移往往依附著(zhù)宗族關(guān)系，以“世襲制”進(jìn)行捆綁，而隨著(zhù)社會(huì )的變遷與經(jīng)濟的發(fā)展，這種家族的延續逐漸演變?yōu)椤白樱ㄅ┏懈笜I(yè)”。例如普華永道曾在《2021年全球家族企業(yè)調研——中國報告》中指出，中國民營(yíng)企業(yè)中對國家GDP的貢獻率超過(guò)60%，而其中85%都屬于家族企業(yè)。

如今距離改革開(kāi)放已有四十余年，這批最初開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家們多數已經(jīng)達到退休年齡，在2024年胡潤百富榜上榜企業(yè)家中，平均年齡已達61歲。這也意味著(zhù)中國民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)“交接棒時(shí)刻”。特別是在以夫妻店模式起家居多的家居行業(yè)中，這種家族文化更為明顯，傳承也更為迫切。

家居企業(yè)“二代”們正在上演職場(chǎng)歷險記

早在2022年就統計過(guò)家居行業(yè)二代上臺的部分情況，19家家居企業(yè)中，有20位“二代”在企業(yè)內部擔任要職。

除此之外，范居士還關(guān)注到部分家居企業(yè)“二代上臺”的情況，比如：定制板塊——尚品宅配、好萊客、頂固、曲美......

1、尚品宅配中區運營(yíng)總經(jīng)理李陽(yáng)李陽(yáng)為尚品宅配創(chuàng )始人李連柱之子，1993年出生，從美國留學(xué)歸來(lái)后，于2022年正式加入尚品宅配，先后擔任尚品宅配總經(jīng)理助理，中區運營(yíng)總經(jīng)理。

2、好萊客執行總裁沈竣宇沈竣宇為好萊客董事長(cháng)沈漢標之子，1996年出生，碩士學(xué)歷。資料顯示，沈竣宇2019年7月加入廣州好萊客創(chuàng )意家居股份有限公司，曾任廣州好萊客創(chuàng )意家居股份有限公司粵西海南營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、運營(yíng)管理部經(jīng)理、總裁助理，現任廣州好萊客創(chuàng )意家居股份有限公司董事、執行總裁，廣東好好置業(yè)投資有限公司董事。

3、頂固集創(chuàng )董事長(cháng)辛兆龍辛兆龍是頂固集創(chuàng )創(chuàng )始人林新達的女婿，1989年出生，畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)，獲數學(xué)、計算機科學(xué)和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。資料顯示，辛兆龍歷任 Audi Canada 營(yíng)銷(xiāo)總監、頂固集創(chuàng )公司工程事業(yè)部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )青年企業(yè)家委員會(huì )執行主席，2023年7月13日擔任公司董事、董事長(cháng)兼總經(jīng)理。

4、曲美家居集團戰略顧問(wèn)趙澤龍去年，曲美家居創(chuàng )始人趙瑞海之子趙澤龍在短視頻上發(fā)出“靈魂拷問(wèn)”：“有錢(qián)人家孩子叫富二代，家里有工廠(chǎng)的叫廠(chǎng)二代，我爸公司負債48個(gè)億，我是啥二代？”這讓他在短短兩個(gè)月內迅速吸引了13萬(wàn)粉絲，迅速在短視頻賽道走紅，成為曲美家居的另類(lèi)代言人。

不過(guò)從職位來(lái)看，趙澤龍的“戰略顧問(wèn)”一職并不屬于公司的決策性崗位，行業(yè)猜測這可能是曲美家居品牌營(yíng)銷(xiāo)的“劇本”，以此提高曲美家居品牌知名度。

門(mén)窗板塊：新標、新豪軒、派雅、皇派、怡發(fā)......

1、新標家居副總裁黃子烽出身于00后的黃子烽是廣東新標家居董事長(cháng)黃東江長(cháng)子，從2022年加入新標家居，歷任總經(jīng)理助理，現擔任新標家居副總裁。

2、新豪軒執行總裁馮佐星2017年，馮佐星從英國學(xué)成歸國，在接管新豪軒之前，其曾在深圳一家金融公司任職，直到2022年他才正式加入新豪軒門(mén)窗，擔任公司總裁，開(kāi)始操刀公司事務(wù)。

3、派雅門(mén)窗品牌總監李雋昕李雋昕為派雅門(mén)窗董事長(cháng)李鈞洪之女，傳播學(xué)畢業(yè)。2021年李雋昕接手派雅品牌部工作，不僅把原來(lái)20人的部門(mén)，改造為包括策劃、設計、新媒體、新零售運營(yíng)等板塊在內的60人團隊。還在此基礎上推動(dòng)了品牌年輕化升級，比如，派雅發(fā)布的“深舒適”全新品牌定位戰略，同步推出全新logo、slogan和SI（企業(yè)終端形象識別）等；再如，派雅門(mén)窗搭建了全新的新零售中心，包括傳統電商如天貓、京東等，內容電商如抖音、視頻號等，線(xiàn)上導流到全國千余家深舒適空間體驗館，實(shí)現全域閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)，賦能經(jīng)銷(xiāo)商。

4、皇派門(mén)窗副總裁朱夢(mèng)思、歐哲門(mén)窗總經(jīng)理朱凱松朱夢(mèng)思為皇派門(mén)窗董事長(cháng)朱福慶的長(cháng)女，1993年6月出生，本科學(xué)歷。資料顯示，2013年7月至2017年5月期間，擔任皇派門(mén)業(yè)財務(wù)總監助理；2017年6月至2020年8月期間，擔任皇派有限財務(wù)總監助理；2017年11月至2020年9月期間，擔任廣東復杉企業(yè)管理有限公司監事；2020年8月至2022年4月，擔任發(fā)行人董事、董事會(huì )秘書(shū)；2022年4月至今，擔任發(fā)行人董事、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)。

朱凱松為朱福慶的次子，1994年10月出生。而歐哲門(mén)窗也是皇派門(mén)窗旗下主打高端門(mén)窗的子品牌。在任職歐哲門(mén)窗總經(jīng)理前，朱凱松的職位還是歐哲門(mén)窗渠道運營(yíng)總監。

5、怡發(fā)門(mén)窗總經(jīng)理陳穎陳穎為怡發(fā)門(mén)窗董事長(cháng)陳曉之女，陳穎在大學(xué)畢業(yè)并工作幾年后，正式加入怡發(fā)門(mén)窗，成為一名年輕的“老門(mén)窗人”。在她的帶領(lǐng)下，怡發(fā)門(mén)窗發(fā)布了6A全能系統門(mén)窗，將隔音、隔熱、安全、防水、氣密性、抗風(fēng)壓六大性能集結一身，引領(lǐng)著(zhù)怡發(fā)門(mén)窗、引領(lǐng)門(mén)窗行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的全能時(shí)代。

除此之外還有飛宇門(mén)窗總經(jīng)理陳飛宇、美百年門(mén)窗總經(jīng)理賴(lài)錦良等也是優(yōu)秀的門(mén)窗接班人。

創(chuàng )始人與接班人之間的碰撞，為企業(yè)擦出怎樣的火花？

作為繼承人，這些“二代”們不再拘泥于傳統的經(jīng)營(yíng)方式，他們大多擁有較高的教育背景，許多人曾在國外學(xué)習并接受了現代商業(yè)管理的培訓。與上一代偏重務(wù)實(shí)、穩定的經(jīng)營(yíng)理念不同，二代繼承人們更注重創(chuàng )新、品牌塑造與全球化視野。比如：

1、年輕化戰略加速行業(yè)迭代首先是更加注重用戶(hù)需求精準洞察。以新豪軒馮佐星為例，作為90后總裁，他提出“懶思維”戰略，強調通過(guò)高效服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng )新滿(mǎn)足年輕消費者對“省時(shí)省心”的需求，例如推出全屋門(mén)窗系統、優(yōu)化線(xiàn)上消費鏈路（天貓、抖音等平臺直播帶貨），并針對Z世代推出場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)。這種對主流消費群體的深刻理解，推動(dòng)企業(yè)從“功能驅動(dòng)”向“體驗驅動(dòng)”轉型。其次是對品牌形象的煥新。品牌形象換新是品牌年輕化的重要體現，這也是大多二代上臺后**進(jìn)行大刀闊斧的板塊。比如派雅的品牌全面煥新升級，又比如新豪軒對馮總個(gè)人IP的打造，以及通過(guò)吉祥物“小軒”和品牌日“筑家日”增強用戶(hù)情感聯(lián)結。此類(lèi)年輕化舉措有意重塑品牌調性，使其與市場(chǎng)形成差異化競爭。最后是組織架構革新。二代管理者更傾向于引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理模式，打破傳統家居企業(yè)的層級壁壘，加速決策效率。

2、品牌多元化與智能化

隨著(zhù)“二代”接班人的崛起，品牌呈現出更多元化的趨勢。一些品牌開(kāi)始嘗試從單一產(chǎn)品擴展至整套家居解決方案，注重家居生活方式的呈現與推廣，提升了品牌的附加值。除此之外，許多“二代”企業(yè)家將智能家居作為轉型的突破口，推動(dòng)家居產(chǎn)品向智能化發(fā)展。例如新豪軒和智能擦窗機器人科沃斯的跨界合作，不僅成功切入了門(mén)窗智能化，也為門(mén)窗適老化提供了解題思路。在跨界合作與資源整合方面， 新生代接班人也更加注重與科技、設計、娛樂(lè )等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，打破行業(yè)邊界，借助外部資源為家居品牌帶來(lái)新的生機。這種跨界融合不僅促進(jìn)了品牌的創(chuàng )新，也加速了家居行業(yè)的轉型升級。

寫(xiě)在最后：

家居二代的上臺不僅是企業(yè)傳承，更是行業(yè)從“規模擴張”轉向“高質(zhì)量發(fā)展”的轉折點(diǎn)。他們帶來(lái)的年輕化思維、技術(shù)敏感性和全球化視野，將加速行業(yè)智能化、綠色化與品牌集中化進(jìn)程。未來(lái)五年，具備綜合實(shí)力（智造力、品牌力、渠道力）的頭部企業(yè)將進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢，而未能適應變革的企業(yè)將面臨邊緣化風(fēng)險。這一代際交替，或將開(kāi)啟家居行業(yè)的“新黃金十年”。

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