消費升級趨勢下，家居設計與產(chǎn)業(yè)共生

設計受到資本關(guān)注，好的家居設計會(huì )調動(dòng)用戶(hù)的期望，推動(dòng)家居消費升級。

家居設計借力資本運作

10月12日，東易日盛發(fā)布公告稱(chēng)，以人民幣3億元，收購北京欣邑東方室內設計有限公司，持有其60%股權?！靶酪貣|方”是邱德光設計的控股機構，由此中國家裝行業(yè)**股東易日盛控股全球知名華人設計公司邱德光設計。正如東易日盛董事長(cháng)陳輝所說(shuō)，這將為東易日盛的高端市場(chǎng)份額加分，對增強東易日盛整體盈利能力有積極作用。

記者了解到，邱德光設計在行業(yè)內知名度高，經(jīng)營(yíng)狀況良好，而東易日盛涉及高端、精英人士和互聯(lián)網(wǎng)家裝全產(chǎn)品鏈條，可以預見(jiàn)短期內收購會(huì )對邱德光設計的高級板塊產(chǎn)生一些波動(dòng)，長(cháng)遠來(lái)看，或將為雙方龐大的中產(chǎn)消費市場(chǎng)，帶來(lái)更豐富的設計內容和產(chǎn)品服務(wù)。

今年6月，深圳的杰恩設計登陸資本市場(chǎng)，其在深交所上市，成為中國室內設計A股市場(chǎng)**股。持股59.98%的創(chuàng )始人、設計師姜峰提出，設計本身是從屬于服務(wù)業(yè)的，它的商業(yè)性必不可少。而幾十年來(lái)，室內設計公司在商業(yè)角逐中難以壯大，很大問(wèn)題就出在，不少設計管理者認為設計不應該過(guò)于商業(yè)化，甚至會(huì )因為堅持自己的想法，而忽略了用戶(hù)的意見(jiàn)。

今年5月，造作獲得今日資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元B輪融資。在家居的萬(wàn)億市場(chǎng)中，這是個(gè)具有代表性的設計家居品牌，它合作了近百位國內外設計師，和傳統家居品牌相比，造作的一個(gè)顯著(zhù)差異是“用戶(hù)參與研發(fā)”，其核心用戶(hù)正是當下消費群體中最具實(shí)力的新中產(chǎn)家庭。從2015年上線(xiàn)，造作預計今年收入近2億，達到盈虧平衡。

為生活設計的產(chǎn)品化之路

與造作合作的國內外設計師中，不少是頂尖設計師。造作的創(chuàng )始人舒為解釋說(shuō)，“很多人認為造作收取設計溢價(jià)，但實(shí)際上設計環(huán)節只占家居研發(fā)資源的 20%，而造作用非常親民的價(jià)格，把好設計帶給了用戶(hù)?！彼越衲晷鲁龅倪h山系列產(chǎn)品舉例，“它們由瑞典國寶級設計組合CKR設計，如果從歐洲買(mǎi)他們的作品，加上關(guān)稅和郵費要30萬(wàn)元，在造作兩三萬(wàn)元就能買(mǎi)一套?！?

邱德光設計總經(jīng)理袁欣，最近在接受其他媒體采訪(fǎng)時(shí)也曾表示，“設計不是設計師獨有的產(chǎn)物，應該是一件商品，一個(gè)成熟的產(chǎn)品，應該讓更多的人接觸和接納它，只有這樣才能實(shí)現設計產(chǎn)品化的終極強大途徑。在歐美市場(chǎng)，設計師通過(guò)版權進(jìn)入到普通大眾視野，中國巨大的機會(huì )是龐大的中產(chǎn)消費市場(chǎng)，多數設計師應該積極地融入到更大的產(chǎn)業(yè)鏈當中，為生活而設計?！?

作為產(chǎn)業(yè)獨立設計師的代表，新銳設計師周宸宸的工作室，已經(jīng)成為最具有代表性的獨立產(chǎn)品設計工作室。這位首獲米蘭國際家具展“特別設計獎”的中國設計師，在今年受邀以21世紀最具代表性的年輕設計師身份返場(chǎng)米蘭。他本人也是屈指可數的，與HC28、曲美、榮麟、梵幾、ACF HOME、TIANDI、ILPO等諸多國內一線(xiàn)家居品牌同時(shí)簽約的產(chǎn)品設計師。

同周宸宸一樣，有著(zhù)豐富用戶(hù)經(jīng)驗的獨立設計師袁媛，在創(chuàng )立ROOY如翌家居品牌前，就曾任曲美設計總監、銳馳首席設計師，目前正在為曲美、唯熙等家居企業(yè)提供產(chǎn)品設計。連志明與王珂打造的產(chǎn)品品牌大然，繼產(chǎn)品版權被丹麥品牌PO：購買(mǎi)，全球發(fā)行后，不久前又簽約生活器物品牌哲品，為其設計產(chǎn)品。

設計與家居產(chǎn)業(yè)鏈緊密共生

在新的消費場(chǎng)景下，好的產(chǎn)品設計，更能觸發(fā)用戶(hù)的欲望。舒為就多次強調，家居消費是一個(gè)長(cháng)鏈條、重決策、低頻次的消費，用戶(hù)既要好看的設計，又需要好的品質(zhì)和體驗。因此，相比傳統家居消費主要依靠各級經(jīng)銷(xiāo)商，新零售對家居的銷(xiāo)售終端，進(jìn)一步提出線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同的要求，就連阿里巴巴都在杭州開(kāi)出了**家“HOMETIMES家時(shí)代”家居店，這個(gè)智能購物模式的店面，正是對天貓店的線(xiàn)下補充。

面對新時(shí)代的消費群體，對設計有要求、習慣使用網(wǎng)上工具、要求便捷、有個(gè)性化的需求，居然之家作為家居建材流通領(lǐng)域規模**的商業(yè)品牌，從線(xiàn)上平臺到線(xiàn)下設計中心的打造，做出許多行業(yè)首創(chuàng )。今年，在正式收購美國設計公司Autodesk Homestyler后，居然之家打造的“設計家”平臺，目標是成為技術(shù)***、功能最全面、體驗感最好、線(xiàn)上線(xiàn)下完全融為一體的家居智能服務(wù)平臺。在線(xiàn)下，居然之家打造了頂層東方設計中心、意大利設計中心等，讓東西方的好設計走入日常，引導家居產(chǎn)品銷(xiāo)售向觸達用戶(hù)生活方式轉變。

就在不久前，城外誠DXD北京設計互聯(lián)中心正式開(kāi)業(yè)，從傳統家居銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)，向設計中心轉型，也成為突顯“設計＋”的典型案例。DXD借鑒美國紐約和洛杉磯國際設計中心系統，引入品牌展廳、設計師事務(wù)所，入駐媒體和設計機構、快閃店等，以全鏈接的多種設計生態(tài)內容，匹配消費市場(chǎng)越來(lái)越高的設計和審美需求。

從設計公司的商業(yè)化運作，到設計產(chǎn)品的消費轉化，再到設計與產(chǎn)業(yè)鏈的緊密共生，足以證明家居設計經(jīng)過(guò)逐步發(fā)展，正進(jìn)入到下一個(gè)更為成熟的階段，也為我們帶來(lái)一個(gè)“大而美”的全新家居消費時(shí)代。

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