【江蘇行】龍樹(shù)木業(yè)：寶劍鋒從磨礪出，三次轉型鑄發(fā)展！

江蘇省沭陽(yáng)龍樹(shù)木業(yè)成立于1998年，前后經(jīng)歷三次重大的轉型升級，企業(yè)從一無(wú)所有到木工板生產(chǎn)，再到生態(tài)板的創(chuàng )新研發(fā)，到如今的走上品牌之路，期間出現無(wú)數次艱辛苦難，不過(guò)寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，經(jīng)過(guò)將近二十年的艱苦奮斗，毅然決然緊跟時(shí)代的三次轉型，市場(chǎng)見(jiàn)證了龍樹(shù)木業(yè)一路走來(lái)的優(yōu)秀發(fā)展成果?，F如今龍樹(shù)木業(yè)已經(jīng)以**的產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)受到了廣大消費者的一致好評，近期中國木業(yè)網(wǎng)新聞?dòng)浾咦哌M(jìn)龍樹(shù)木業(yè)，探尋龍樹(shù)木業(yè)三次轉型前后的風(fēng)風(fēng)雨雨和輝煌事跡。

龍樹(shù)木業(yè)位于板材之鄉江蘇省沭陽(yáng)縣

從一無(wú)所有到簡(jiǎn)單生產(chǎn)

1998年，在從事木工的父輩帶領(lǐng)下，龍樹(shù)木業(yè)初始工廠(chǎng)成立，成功實(shí)現從一無(wú)所有到簡(jiǎn)單生產(chǎn)的**次轉變。父輩們敏銳地察覺(jué)到木工板的商機，便投入資金購買(mǎi)機器、建設廠(chǎng)房，依靠之前做木工的經(jīng)驗生產(chǎn)木工板，由小型工廠(chǎng)逐漸做大。發(fā)展到2007年時(shí)，工廠(chǎng)每天木工板產(chǎn)量能夠達到兩千張，算是小有利潤。但當時(shí)間步入2008年，板材市場(chǎng)形勢開(kāi)始變化，很多新產(chǎn)品如生態(tài)板等相繼被推出，木工板受到?jīng)_擊，木工板市場(chǎng)每年大約有一半時(shí)間較為疲軟，利潤薄弱。

龍樹(shù)木業(yè)工廠(chǎng)內產(chǎn)品擺放整齊

金龍樹(shù)配套輔材

從按需生產(chǎn)到自主研發(fā)

2008年，龍樹(shù)木業(yè)市場(chǎng)受到?jīng)_擊，同時(shí)也意識到木工板能耗高利潤低，并非長(cháng)遠發(fā)展良策，當時(shí)市場(chǎng)上推出的生態(tài)板無(wú)疑是發(fā)展契機。緊抓發(fā)展潮流，龍樹(shù)木業(yè)確定了從簡(jiǎn)單生產(chǎn)木工板到創(chuàng )新研發(fā)生態(tài)板的第二次轉型規劃。

龍樹(shù)木業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理張祖權（左一）接受中國木業(yè)網(wǎng)新聞主編王倩（左二）采訪(fǎng)

據龍樹(shù)木業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理張祖權透露，在第二次轉型路途中，龍樹(shù)木業(yè)遇到不少艱難險阻：其一、當時(shí)生態(tài)板還屬于新型產(chǎn)品，擁有生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)十分保密其制作過(guò)程，龍樹(shù)木業(yè)只能自行摸索、自主研發(fā)，從2008年確定轉型規劃到2009年10月產(chǎn)品研發(fā)成功的這段時(shí)間里，龍樹(shù)木業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，面臨著(zhù)資金緊張、銷(xiāo)路短缺、產(chǎn)品研發(fā)遲遲不成功等壓力；

其二、龍樹(shù)木業(yè)刻苦攻堅，成功研發(fā)出成型的生態(tài)板，但當時(shí)市場(chǎng)上這種產(chǎn)品并未流行開(kāi)來(lái)，消費者接受度不高，無(wú)法擴寬銷(xiāo)路，龍樹(shù)木業(yè)唯有一邊用寄賣(mài)在經(jīng)銷(xiāo)商店的方式擴展銷(xiāo)路，一邊宣傳生態(tài)板環(huán)保便捷的優(yōu)勢以解決這一問(wèn)題；

其三、當龍樹(shù)木業(yè)新產(chǎn)品銷(xiāo)量逐漸步入正軌時(shí)，又發(fā)生了大問(wèn)題。原來(lái)之前進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，由于工藝不扎實(shí)，在對不同基材種類(lèi)所需的溫度壓力把控不到位，導致板材雖然成型但后續會(huì )出現板面開(kāi)裂，變形等嚴重質(zhì)量問(wèn)題。更因此面臨大面積索賠，給企業(yè)造成了非常大的壓力，好在龍樹(shù)木業(yè)團隊堅持下去，一點(diǎn)點(diǎn)找原因、一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，終于在最后研發(fā)出質(zhì)量、環(huán)保性能十分優(yōu)秀的產(chǎn)品，不僅開(kāi)裂問(wèn)題不復存在，板材的質(zhì)量還高于當時(shí)市面上的產(chǎn)品。

梅花香自苦寒來(lái)，經(jīng)過(guò)這三大磨難之后，龍樹(shù)木業(yè)以自己的堅持迎來(lái)了勝利的果實(shí)。在2011年春天，板材市場(chǎng)風(fēng)向轉變，生態(tài)板以其方便快捷、花色新穎、環(huán)保等優(yōu)勢獲得了市場(chǎng)和消費者的認可，龍樹(shù)木業(yè)產(chǎn)品符合潮流又質(zhì)量過(guò)關(guān)，各方訂單紛至沓來(lái)，龍樹(shù)木業(yè)成功實(shí)現了第二次轉型。

金龍樹(shù)品牌專(zhuān)賣(mài)店

從創(chuàng )新研發(fā)到品牌建設

2012年板材市場(chǎng)形勢再次發(fā)生變化，在生態(tài)板成為流行產(chǎn)品之時(shí)，各類(lèi)小企業(yè)蜂擁而至，據悉單單沭陽(yáng)縣，在2012年便出現八十家生產(chǎn)生態(tài)板的小企業(yè)，2013年約有一百多家，眾多小企業(yè)充斥市場(chǎng)，以低價(jià)格謀求市場(chǎng)份額，一時(shí)之間價(jià)格戰成為當時(shí)市場(chǎng)狀態(tài)。在一輪價(jià)格戰沖擊之后，龍樹(shù)木業(yè)意識到價(jià)格戰只能導致市場(chǎng)混亂和企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，不利于長(cháng)遠發(fā)展，故而在2016年正式確定進(jìn)行從創(chuàng )新研發(fā)到品牌建設的第三次轉型規劃。

踏上品牌建設之路，龍樹(shù)木業(yè)有三大發(fā)展方向：**、奠定產(chǎn)品質(zhì)量基礎，保證產(chǎn)品的基本性能和環(huán)保質(zhì)量，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，擴展產(chǎn)品的外觀(guān)設計，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特色；第二、進(jìn)行針對性品牌推廣，現在不同市場(chǎng)的消費定位不一樣，且80后90后等品牌意識不斷增強，龍樹(shù)木業(yè)將針對不同市場(chǎng)進(jìn)行不同的品牌推廣戰略，同時(shí)緊抓80后90后等消費群體需求進(jìn)行品牌建設；第三、穩扎穩打進(jìn)行品牌建設，龍樹(shù)木業(yè)在2016年確定品牌轉型規劃，在2017年正式步入品牌建設之路，在其他方面也是慢慢由淺入深，例如環(huán)保生產(chǎn)上從E0級到無(wú)醛，發(fā)展模式上從單一的生產(chǎn)板材逐步轉向全屋快裝家裝定制等。

金龍樹(shù)獲得了多項榮譽(yù)

從一無(wú)所有到簡(jiǎn)單生產(chǎn)，再到創(chuàng )新研發(fā)，最后走上品牌之路，龍樹(shù)木業(yè)歷經(jīng)三次重大轉型，在艱辛困苦中穩扎穩打、砥礪前行，發(fā)展至今榮獲江蘇省板材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國綠色環(huán)保產(chǎn)品等榮譽(yù)，獲得了豐碩的發(fā)展成果！寶劍鋒從磨礪出，龍樹(shù)木業(yè)能在磨礪中屹立不倒、穩步前行，未來(lái)發(fā)展也定能披荊斬棘，再獲佳績(jì)！ 

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