多位家居企業(yè)負責人透露公司新戰略，包括哪些新變革、新想法？

2023年，在構建新格局的熱潮中，家居行業(yè)進(jìn)入新一輪的大變革和淘汰賽。邁入2024年，面對異常激烈的競爭，包括歐派家居、尚品宅配等在內的多家家居企業(yè)的負責人先后公開(kāi)分析了企業(yè)發(fā)展現狀，并透露了2024年的發(fā)展目標和戰略。記者注意到，“提升產(chǎn)品力、品牌力”“發(fā)力大家居”“降本增效”“深化綠色智造”等成為行業(yè)共識。

中國家具協(xié)會(huì )理事長(cháng)徐祥楠在協(xié)會(huì )微信公眾號上發(fā)布新春賀詞時(shí)提到，2023年，各部委出臺政策措施，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，傳統制造業(yè)轉型升級步伐加快，先進(jìn)集群推動(dòng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，家居煥新促進(jìn)消費增長(cháng)，一系列舉措讓資源優(yōu)勢得到有效釋放，不斷激發(fā)行業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。2024年要以國家戰略指引產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索可持續未來(lái)，堅持以人為本，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足美好生活，培育民族品牌，推動(dòng)行業(yè)向全球價(jià)值鏈高端躍升。

歐派家居姚良松：全速進(jìn)軍大家居之巔

在歐派家居集團2023年總結表彰大會(huì )暨2024年迎新春晚會(huì )上，董事長(cháng)姚良松提到，2023年，公司全面重構歐派各品類(lèi)零售、整裝相關(guān)事業(yè)部，從組織變革到制度變革、從總部變革到終端變革、從展示變革到模式變革、從研發(fā)變革到交付變革，在完成史詩(shī)級全面改革的同時(shí)，全年依然實(shí)現業(yè)績(jì)正增長(cháng)。

2024年，“極端氣候”依然存在，姚良松號召全體員工繼續邊布邊戰、邊戰邊進(jìn)，做實(shí)歐派特戰隊+特種精兵+強大機制之力的戰術(shù)構想，全速進(jìn)軍大家居之巔。

尚品宅配李連柱：營(yíng)收、利潤兩手抓

尚品宅配集團董事長(cháng)李連柱在企業(yè)微信公眾號上發(fā)表新春賀詞時(shí)回顧總結了集團2023年整體業(yè)績(jì)，他提到，尚品宅配收獲了三年疫情后的業(yè)績(jì)增長(cháng)拐點(diǎn)，實(shí)現同比增長(cháng)。新一年要營(yíng)收、利潤兩手抓。

在業(yè)績(jì)方面，尚品宅配集團通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新升級，推出行業(yè)**、基于生活方式的“23大產(chǎn)品”和工藝結構更加完善的“23系統柜”，全面提升產(chǎn)品力；通過(guò)699百日沖刺，拉響全年業(yè)績(jì)沖鋒的號角；通過(guò)督戰爆單，下沉市場(chǎng)，深入樓盤(pán)銷(xiāo)售，全面貼近加盟商，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平，大力拉升加盟商零售。

在營(yíng)收與利潤方面，2023年在生產(chǎn)成本端，集團不斷調整生產(chǎn)成本控制策略，降低采購成本、提高材料利用率、大幅提高生產(chǎn)效率，提升了規?；圃旄偁幜?；在自營(yíng)經(jīng)營(yíng)端，積極調整經(jīng)營(yíng)結構，強化市場(chǎng)加盟和樓盤(pán)拎包板塊，降低各項銷(xiāo)售和管理費用支出，提高人效，集團各自營(yíng)公司盈利能力大幅增強。在中后臺管理，引入HR、財務(wù)、AI技術(shù)等多個(gè)自動(dòng)化系統工具，集成管理，強化成本和費用控制，提升運作效率。

在技術(shù)創(chuàng )新方面，集團于2023年打造行業(yè)**AI設計工廠(chǎng)，獲得國家工信部“數字領(lǐng)航企業(yè)”的**榮譽(yù)，全國只有28家企業(yè)獲此殊榮，尚品宅配是家居行業(yè)的唯一一家。

李連柱稱(chēng)，經(jīng)濟下行期，營(yíng)收很重要，但利潤、盈利能力更重要。2024年更要一手抓營(yíng)收，一手抓利潤，兩手都要硬。

東易日盛陳輝：持續打造東易“五力”

東易日盛董事長(cháng)陳輝在企業(yè)微信公眾號上發(fā)布新春賀詞時(shí)提到，2024年，公司將持續打造東易“五力”。

陳輝介紹，2023年，新房總體銷(xiāo)量下滑，大宗消費下行，家裝行業(yè)內卷更加嚴重，多個(gè)品牌企業(yè)爆雷，價(jià)格戰愈加激烈，讓客源獲取和轉化變得更加艱難。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和消費現狀，東易日盛嚴控成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，堅持推進(jìn)數字化家裝戰略落地，深化和夯實(shí)數字化轉型成果，實(shí)現了收入較上年的大幅增長(cháng)。

2023年，東易日盛品牌由“超放心家裝”升級為“數字化全案家裝”。全景數字化系統從營(yíng)銷(xiāo)獲客、銷(xiāo)售管理、設計轉化、項目管理、工廠(chǎng)生產(chǎn)、送裝一體全線(xiàn)打通，為客戶(hù)提供了高定設計、高標體驗、高性?xún)r(jià)比的家裝產(chǎn)品服務(wù)。此外，東易日盛發(fā)布AIGC新范式家裝，同時(shí)在人工智能、數字化系統方面取得突破，AI家裝創(chuàng )意大師、復刻大師以及小白設計家能夠深度理解客戶(hù)需求，自動(dòng)生成獨特且符合用戶(hù)個(gè)性化需求的設計方案，為消費者帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)體驗。

陳輝稱(chēng)，2024年是東易日盛成立的第27個(gè)年頭，也是上市10周年。2024年，公司將持續打造東易“五力”：發(fā)揮東易日盛品牌已有的積淀，鞏固和提升“品牌力”，持續打造品牌內涵與外延；通過(guò)人工智能+數字化系統，升級“產(chǎn)品力”，真正解決客戶(hù)痛點(diǎn)；基于中高端定位及數字化全案，帶給客戶(hù)產(chǎn)品優(yōu)勢以及綜合性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，深耕“營(yíng)銷(xiāo)力”；人工智能助力轉化效率，提升“轉化力”，賦能團隊激發(fā)效能；利用數字化系統準時(shí)交付、良好交付，保障“交付力”，提升品牌影響力。

馬可波羅黃建平：踐行高質(zhì)量發(fā)展

馬可波羅控股董事長(cháng)黃建平在企業(yè)微信公眾號上發(fā)表新春賀詞時(shí)稱(chēng)，心無(wú)旁騖地踐行高質(zhì)量發(fā)展才是這個(gè)時(shí)代的硬道理。

黃建平稱(chēng)，2023年，公司不斷優(yōu)化產(chǎn)能結構，深化綠色智造，各產(chǎn)區光伏發(fā)電建設項目有序推進(jìn)，多項節能低碳生產(chǎn)技術(shù)取得關(guān)鍵性突破，為助力實(shí)現“雙碳”目標貢獻了自己的力量。同時(shí)，公司持續強化創(chuàng )新驅動(dòng)，根據市場(chǎng)變化加速產(chǎn)品迭代、完善產(chǎn)品體系，為消費者打造美好生活提供更豐富的高品質(zhì)產(chǎn)品，多項自主研發(fā)技術(shù)榮獲中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )科技進(jìn)步獎的殊榮。馬可波羅廠(chǎng)商協(xié)同聚力，不斷強化終端建設、提升服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現精細化運營(yíng)，建立立體營(yíng)銷(xiāo)體系，在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。

對于2024年，黃建平稱(chēng)，2024年是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，“變化皆為常態(tài)，機遇與挑戰并存，唯有心無(wú)旁騖地踐行高質(zhì)量發(fā)展，才是這個(gè)時(shí)代的硬道理?！?

頂固集創(chuàng )辛兆龍：建立“目標一致性”系統思維

頂固集創(chuàng )家居董事長(cháng)辛兆龍在企業(yè)微信公眾號上發(fā)表新年賀詞視頻時(shí)提到，2024年，頂固全員需要建立“目標一致性”的系統思維，形成合力。

辛兆龍介紹，2023年，頂固集創(chuàng )在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有了新的突破。其中，頂固整家定制精細化賦能經(jīng)銷(xiāo)商渠道，持續加碼數字化營(yíng)銷(xiāo)，打造數字化培訓賦能軟件，加強新媒體營(yíng)銷(xiāo)的全面推廣，幫助了經(jīng)銷(xiāo)商提升管理水平和盈利能力。在產(chǎn)品方面，頂固繼續強化竹香材質(zhì)差異化優(yōu)勢，提供了“環(huán)保健康+整案交付”的全案保障，以設計驅動(dòng)客單提升，整家戰略落地成效顯著(zhù)，目前頂固在整家定制領(lǐng)域已經(jīng)打造了完整的產(chǎn)品矩陣，涵蓋全屋定制、整體廚房、房門(mén)、護墻、成品家具、智能五金等。此外，2023年見(jiàn)證了頂固集創(chuàng )門(mén)窗的飛躍和成長(cháng)，新工廠(chǎng)的投產(chǎn)、新產(chǎn)品的升級也給頂固集創(chuàng )門(mén)窗注入了新的發(fā)展動(dòng)力。

2023年也是頂固五金實(shí)現跨越式發(fā)展的一年，通過(guò)品牌與產(chǎn)品賦能開(kāi)展新的渠道布局，持續完善產(chǎn)品體系，不斷滿(mǎn)足新的消費需求，同時(shí)，頂固五金旗艦展廳全新升級，全面提升了頂固五金品牌形象，也將在2024年正式投入使用。

辛兆龍稱(chēng)，2024年不僅要頂住外部壓力，更要克服內部困難。頂固全員需要建立“目標一致性”的系統思維，要互相協(xié)調，形成合力，共同推動(dòng)公司戰略目標的達成。管理層也要與時(shí)俱進(jìn)，要有清晰的戰略方向和工作思路，盡快完成針對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的知識升級和能力轉型，要主動(dòng)擔當起更大的責任。

久盛地板張凱：全面優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈、管理鏈”

久盛地板董事長(cháng)張凱在企業(yè)微信公眾號上發(fā)布致全體員工的新年寄語(yǔ)時(shí)稱(chēng)，2024年，公司將進(jìn)行“新變革”，全面優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈、管理鏈”。

張凱稱(chēng)，2023年，久盛地板深度優(yōu)化企業(yè)戰略，形成了一套系統性的管理方法論。在產(chǎn)品方面，久盛地板2023年加速迭代、多元化拓展，在突出實(shí)木核心品類(lèi)的基礎上，高質(zhì)量擴充產(chǎn)品線(xiàn)，打造出面向新消費群體的新品——美顏系列，并全面、快速地升級專(zhuān)賣(mài)店形象，加強終端渠道競爭力。

在渠道方面，2023年，久盛地板投入極大的精力，推動(dòng)空白市場(chǎng)的招商工作，最終落成近百個(gè)城市專(zhuān)賣(mài)店，取得了關(guān)鍵事項的重點(diǎn)突破，更在2023年9月收獲49城同步開(kāi)業(yè)的喜訊，加強終端戰斗力，也成為其打下未來(lái)市場(chǎng)的重要增長(cháng)極。

張凱稱(chēng)，在過(guò)去一年里，久盛地板創(chuàng )新思辨，不斷嘗試、推進(jìn)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，從產(chǎn)品運營(yíng)、流量運營(yíng)、客戶(hù)運營(yíng)、內容運營(yíng)、活動(dòng)運營(yíng)全盤(pán)入手，系統性迎戰市場(chǎng)變化，助力終端在家居市場(chǎng)上持續發(fā)力。2024年，公司將再一次以高質(zhì)量發(fā)展為導向，進(jìn)行“新變革”，“打造業(yè)務(wù)型團隊、拔高實(shí)木品類(lèi)價(jià)值、提升終端門(mén)店標準化軟實(shí)力”，并以此為契機，全面優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈、管理鏈”。

新豪軒馮文波：持續推進(jìn)可持續發(fā)展

新豪軒董事長(cháng)馮文波在企業(yè)微信公眾號上發(fā)布至員工的新春一封信中回顧了2023年公司的發(fā)展情況，他提到，行業(yè)正在進(jìn)入呼喚理性、可持續性的新周期。

2023年，新豪軒智造基地升級了系統門(mén)窗超級鋸鉆銑產(chǎn)線(xiàn)，完善入戶(hù)門(mén)及木門(mén)數字化產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了全屋全品類(lèi)門(mén)窗智能制造的落地和年產(chǎn)能的突破、數智化精確度與穩定性的大幅提升，更為全國訂單的高效高質(zhì)交付提供了有效保障。同時(shí)，新豪軒實(shí)行流程改造、精益生產(chǎn)，持續推進(jìn)降本增效和可持續發(fā)展，獲得包括ISO質(zhì)量管理體系在內的六大貫標認證，并斬獲廣東省專(zhuān)精特新中小企業(yè)、廣東省創(chuàng )新型中小企業(yè)、廣州市特邀隱形冠軍等殊榮。

馮文波稱(chēng)，在品牌創(chuàng )新方面，2023年，新豪軒緊隨大眾審美的升級與家居消費需求向場(chǎng)景化轉變，推出“新豪軒智能”App及多功能組合中控屏，開(kāi)創(chuàng )了全屋智能門(mén)窗中央集控先河，拿下中國綠色建材產(chǎn)品認證及歐盟CE、瑞士SGS等國際認證，成功攬獲包括德國紅點(diǎn)產(chǎn)品設計獎、美國IDEA工業(yè)設計獎在內的八大國內外設計獎項，并成為行業(yè)首家榮獲“省工業(yè)設計中心”稱(chēng)號的企業(yè)。

馮文波表示，高速增長(cháng)周期已成為過(guò)去，取而代之的是一個(gè)呼喚理性、可持續性、靜水流深的新周期。

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