從入口戰到標準戰，智能家居未來(lái)的進(jìn)化邏輯是什么？

在5G、AI、云計算等技術(shù)催生的智能化大潮之下，和人們生活息息相關(guān)的家居產(chǎn)品正在變得越來(lái)越智能，智能家居市場(chǎng)展現出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

據艾媒咨詢(xún)數據顯示，2016-2020年，中國智能家居市場(chǎng)規模持續擴大，2020年，中國智能家居市場(chǎng)規模同比增長(cháng)11.4%至1705億元。在未來(lái)，中國智能家居市場(chǎng)規模有望進(jìn)一步擴大，預計到2022年將突破2000億元。

隨著(zhù)各種技術(shù)在智能家居產(chǎn)品上的排列組合運用，設備場(chǎng)景不斷細化，智能家居產(chǎn)業(yè)的賽道也日益復雜，智能家居領(lǐng)域未來(lái)該如何支撐價(jià)值的實(shí)現？仍然是需要深思的問(wèn)題。

智能家居的入口邏輯以及價(jià)值邏輯

智能家居誕生至今，在中國已經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)、硬件、家電領(lǐng)域的巨頭，還是垂直領(lǐng)域的獨角獸，都選擇以自身優(yōu)勢在不同環(huán)節、不同細分領(lǐng)域切入，希望從智能家居市場(chǎng)中切下一塊蛋糕。

至今為止的智能家居發(fā)展史，也是一部智能家居入口的爭奪史。畢竟，如何在智能家居行業(yè)切下**的蛋糕，是所有玩家重點(diǎn)思考的問(wèn)題？從以往互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，搶占入口成為了第 一個(gè)標準答案”，只不過(guò)智能家居的入口似乎總是“捉摸不定”。

智能音箱、智能路由器、智能電視、智能冰箱，都曾被譽(yù)為家庭智慧生活的入口。嘗試來(lái)嘗試去，結果各大廠(chǎng)商們發(fā)現到處都可以是入口，哪里都能講故事，最終卻變得無(wú)所適從。到了今天，智能家居的入口仿佛爛大街了一般，那么智能家居該如何找到真正的入口？

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來(lái)，所謂入口，并不是互聯(lián)網(wǎng)或者物聯(lián)網(wǎng)的入口，而是通往人的入口。以這個(gè)標準來(lái)探查，手機作為入口的地位從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，似乎并沒(méi)有發(fā)生什么轉變。

可以發(fā)現，如今凡是深入智能家居領(lǐng)域的手機廠(chǎng)商，發(fā)布的戰略都具有一定的相似性，大致可以概括為“1+n+x”。其中“1”是各家的手機產(chǎn)品，“n”代表了各家廠(chǎng)商的優(yōu)勢智能家居產(chǎn)品或者未來(lái)了戰略級智能家居產(chǎn)品，“x”則代表了更加廣泛的智能家居生態(tài)產(chǎn)品，所區別的只有“n”而已。

比如小米的“1+4+X”戰略，其中“4”是指智能電視、智能音箱、智能路由器、筆記本電腦四個(gè)具有優(yōu)勢的產(chǎn)品；還有華為的“1+8+N”，其中“8”代表了華為的PC、平板、智慧屏、音箱、眼鏡、手表、車(chē)機、耳機等重要產(chǎn)品。至于vivo和OPPO，更像是比較純粹的手機公司，在智能家居領(lǐng)域發(fā)力較晚，基礎薄弱。

所謂的“入口”在轉了一圈之后，似乎重新回到了手機廠(chǎng)商手里。

抽象一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，“手機”二字相當于一個(gè)路標，如果說(shuō)以前這個(gè)路標指向的是通信，那么如今指向的就是通往人的入口。未來(lái)不管“手機”這個(gè)路標如何變化，入口就在這里，這個(gè)是不會(huì )變的。從這個(gè)角度來(lái)看，手機作為入口的地位依然存在，但這并不意味著(zhù)爭奪入口失去了意義，未來(lái)的入口仍然有可能發(fā)生變化，出現另一種形態(tài)。

那么除手機廠(chǎng)商外的玩家瘋狂競爭智能家居市場(chǎng)的深層次邏輯是什么？未來(lái)智能家居行業(yè)的價(jià)值該如何計算呢？

如今的智能家居實(shí)際上就相當于未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)，智能家居為表，物聯(lián)網(wǎng)為里，而巨頭們賭的其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)之后的下一張“網(wǎng)”的未來(lái)。那么物聯(lián)網(wǎng)又價(jià)值幾何？

計算機網(wǎng)絡(luò )先驅羅伯特·梅特卡夫曾經(jīng)認為網(wǎng)絡(luò )價(jià)值應該以用戶(hù)平方的數量增長(cháng)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值等于該網(wǎng)絡(luò )內的節點(diǎn)數的平方，而且該網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值與聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)數的平方成正比。

同樣是“網(wǎng)”，既然梅特卡夫定律可以解釋互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，那么對于物聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)也有一定的參考意義。

首先必須明白，用戶(hù)始終存在于現實(shí)世界，在梅特卡夫定律框架下，看似互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)變成了一個(gè)個(gè)節點(diǎn)，本質(zhì)上，那不過(guò)是用戶(hù)在虛擬世界的一種“投影”。

比如在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)上的投影就是PC，PC代表了用戶(hù)節點(diǎn)；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)上的投影是智能機，智能機代表了用戶(hù)節點(diǎn)。那么物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)節點(diǎn)表示就很明確了。

如果說(shuō)，梅特卡夫定律所表達的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值是由其中的單個(gè)用戶(hù)的變量決定，那是因為用戶(hù)在虛擬世界只有單一或為數不多的投影，完全可以用PC或智能機進(jìn)行指代，那么在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也意味著(zhù)用戶(hù)多投影時(shí)代的到來(lái)，也意味著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在梅特卡夫定律框架下的指數級增長(cháng)。

梅特卡夫定律的本質(zhì)是網(wǎng)絡(luò )外部性，這時(shí)候網(wǎng)絡(luò )外部性的概念也將發(fā)生變化，價(jià)值不再是隨其他使用者數量增加而增加，而是隨其他使用者聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數量增加而增加，隨新型物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現而指數級增加。

這也將帶來(lái)一個(gè)變化：互聯(lián)網(wǎng)無(wú)感化。

在過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)完全可以用PC或智能機進(jìn)行指代，這時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)可以形象的變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)品。那么在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將真正深埋起來(lái)，變成基礎設施，融于無(wú)形之中。就像空氣一樣，人們時(shí)時(shí)刻刻都在呼吸，但平常卻不會(huì )意識到它的存在。

底層標準權的爭奪邏輯又是什么？

實(shí)際上，如今的智能家居仍然只是具備物聯(lián)網(wǎng)的雛形而已。

廣闊的前景造就了劇烈競爭的行業(yè)環(huán)境，也加速了智能家居市場(chǎng)的擴張，目前行業(yè)整體從單品智能走過(guò)了全屋智能，到了場(chǎng)景智能的關(guān)鍵過(guò)渡階段。

在早期單品智能階段，智能家居產(chǎn)品較為單一，消費者選擇較少，單個(gè)產(chǎn)品的智能所產(chǎn)生的作用極為有限。行業(yè)爆發(fā)期的到來(lái)讓智能家居產(chǎn)品的多品類(lèi)走向繁榮，如今智能家居市場(chǎng)已經(jīng)基本能滿(mǎn)足消費者對全屋智能產(chǎn)品的覆蓋，但全屋智能并不是終點(diǎn)。

如果把智能家居整體比作人的話(huà)，如今智能家居雖然長(cháng)出了“手”、“腳”、“大腦”等各部分“肢體”，但各個(gè)“肢體”之間卻是割裂且分散的，嚴重限制了智能家居產(chǎn)品價(jià)值的發(fā)揮。而場(chǎng)景智能階段的到來(lái)，則意味著(zhù)“手”、“腳”、“大腦”等“肢體”的整體融合與協(xié)同。這是物聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)，也是巨頭與獨角獸們努力的方向。

比如華為，以手機為核心，擴展多項外圍智能硬件產(chǎn)品?？此茦I(yè)務(wù)線(xiàn)在增多，但也不是無(wú)規律可循，更多的是一些新興的或者在過(guò)去屬于長(cháng)尾類(lèi)的硬件產(chǎn)品，主要還是要發(fā)揮出自己通信技術(shù)層面的優(yōu)勢，進(jìn)行技術(shù)輸出。在發(fā)展路徑層面，華為其實(shí)與蘋(píng)果有著(zhù)異曲同工之處。

還有家電領(lǐng)域的海爾智家，已經(jīng)打造出自己的智家體驗云平臺，并孵化出衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等數個(gè)生態(tài)子平臺，從系統到硬件，從技術(shù)到場(chǎng)景實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈縱向覆蓋，能夠提供一整套衣食住娛場(chǎng)景方案。

也有一些專(zhuān)注智能家居領(lǐng)域的獨角獸，憑借創(chuàng )新力和前瞻性建立優(yōu)勢。

譬如歐瑞博，早期就開(kāi)始打造出面向場(chǎng)景的智能設備生態(tài)平臺，現在已經(jīng)構建了包括智能控制中心、智能照明系統、暖通環(huán)境系統、智能安防系統、能源管理系統、智能影音系統、門(mén)窗遮陽(yáng)系統等七大系統，主打智慧家庭、智慧辦公、智慧酒店三大場(chǎng)景應用方案，各個(gè)場(chǎng)景設備的互聯(lián)互通程度都比較高。

實(shí)際上，直接從場(chǎng)景智能階段入手的垂直獨角獸還是少數，一般都是入局較早，發(fā)展至今已具備一定優(yōu)勢和積累，比如歐瑞博已經(jīng)走到了IPO的關(guān)鍵節點(diǎn)。

在入口戰熄火后，表層來(lái)看，各大廠(chǎng)商開(kāi)始發(fā)力智能家居生態(tài)的互聯(lián)及協(xié)同，里層來(lái)看，智能家居的戰略重點(diǎn)從入口戰轉向了標準戰，開(kāi)始爭奪智能家居生態(tài)的底層標準權。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能機占主導地位，蘋(píng)果作為智能機的標準制定者，在智能機市場(chǎng)成就了霸主地位。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能機仍然重要，但它在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中所占價(jià)值權重或許會(huì )逐漸分散到其他智能產(chǎn)品身上，這將是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域量變產(chǎn)生質(zhì)變的過(guò)程。

因此，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標準權或許不會(huì )由單一智能產(chǎn)品的標準所決定，而是由智能家居重點(diǎn)品類(lèi)的行業(yè)頭部共同決定。也就是說(shuō)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很難出現下一個(gè)“蘋(píng)果”。因為每個(gè)企業(yè)都有自己所擅長(cháng)的智能家居細分領(lǐng)域，沒(méi)有人可以保證全部點(diǎn)亮“智能家居行業(yè)生態(tài)樹(shù)”，封閉生態(tài)難以獨善其身。

當然，也有小米等手機廠(chǎng)商通過(guò)投資來(lái)完善智能家居生態(tài)鏈，但這種方式對投資企業(yè)來(lái)說(shuō)控制力并不強，所投資的企業(yè)未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展路徑就是破圈并走向行業(yè)生態(tài)鏈。

不管是手機廠(chǎng)商，還是傳統家電企業(yè)，還是專(zhuān)業(yè)的智能家居勢力，都擁有各自的優(yōu)勢，站在爭奪標準權的不同起跑線(xiàn)上。那么，物聯(lián)網(wǎng)底層標準權的爭奪邏輯又是什么？

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來(lái)，未來(lái)注定不會(huì )是單品為王的時(shí)代，但至少要在智能家居細分品類(lèi)上做到單品為王，實(shí)現單品標準權，以此為臺階，進(jìn)一步在整個(gè)智能家居生態(tài)形成話(huà)語(yǔ)權，并獲得未來(lái)參與制定標準權的能力。

這是一個(gè)由點(diǎn)到線(xiàn)，由線(xiàn)到面，由面到體的過(guò)程。首先要能夠找到并搶占未來(lái)智能家居的某一品類(lèi)的制高點(diǎn)，其次，進(jìn)一步演化為標準權的遷移，本質(zhì)上考驗的是廠(chǎng)商對智能家居產(chǎn)品的理解以及底層能力的遷移。

一個(gè)典型的例子是大疆車(chē)載。

提到大疆，大家想到的是一家無(wú)人機領(lǐng)域的獨角獸公司，占據了全球 80%的消費無(wú)人機市場(chǎng)。在無(wú)人機領(lǐng)域，大疆已經(jīng)形成了“品牌即品類(lèi)”的市場(chǎng)效應，自然擁有了無(wú)人機領(lǐng)域的標準制定權。那么大疆是如何從無(wú)人機跨界到車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的？

據天眼查專(zhuān)業(yè)版APP數據顯示，大疆車(chē)載在2018年7月就已成立，專(zhuān)注于智能駕駛系統及其核心零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等服務(wù)。不過(guò)在今年4月大疆才官宣了旗下大疆車(chē)載，顯然是籌謀已久，畢竟這也意味著(zhù)大疆正式進(jìn)軍車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

無(wú)人機屬于智能家居細分品類(lèi)，只不過(guò)如今用戶(hù)相對小眾，在做到該領(lǐng)域的**之后，大疆自然需要一個(gè)更大的市場(chǎng)來(lái)承載自己。而大疆車(chē)載則意味著(zhù)大疆從單一無(wú)人機品類(lèi)跨越到了一個(gè)更大的戰場(chǎng)，正式步入了車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

無(wú)人機看起來(lái)和自動(dòng)駕駛好像風(fēng)馬牛不相及，但兩者的底層邏輯的需求卻有相通之處，都需要在技術(shù)上做好環(huán)境感知、數據處理、路徑的決策和規劃等等。大疆在無(wú)人機領(lǐng)域打造出來(lái)的產(chǎn)品口碑和技術(shù)壁壘，以及對人才的吸引力，都將成為跨界車(chē)聯(lián)網(wǎng)的助力。

當然，未來(lái)大疆車(chē)載在車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能否順利搶奪到標準權仍然是一個(gè)謎，不過(guò)**步至少已經(jīng)踏出。

寫(xiě)在最后：

實(shí)際上，即便成為智能家居頭部企業(yè)，擁有了物聯(lián)網(wǎng)的分蛋糕資格，未來(lái)也要交夠“罰款”才行。

物聯(lián)網(wǎng)相對原始的互聯(lián)網(wǎng)，擁有更多的接入設備，不同類(lèi)型的設備構成了一個(gè)更加復雜的生態(tài)系統，這也意味著(zhù)為別人提供了多樣性的攻擊窗口，安全風(fēng)險同樣帶來(lái)了指數級的爆發(fā)。

但企業(yè)對消費級物聯(lián)網(wǎng)的部署，都會(huì )將安全性作為低優(yōu)先級考慮，付出額外精力投入在彌補安全風(fēng)險上，無(wú)疑是先先交“罰金”的行為。因此，目前物聯(lián)網(wǎng)的安全防護整體性理念仍然是缺失的。

未來(lái)的數據安全將變得越來(lái)越重要，隨著(zhù)標準體系的建立，安全作為底層標準也必須出現。也就是說(shuō)，智能家居頭部企業(yè)獲利的同時(shí)也得帶頭交“罰款”才行，尤其是大量早期的智能產(chǎn)品也需要與整個(gè)安全體系對接，避免成為物聯(lián)網(wǎng)的漏洞。

最后可以思考一個(gè)問(wèn)題，安全廠(chǎng)商們會(huì )不會(huì )半路截胡，搶走物聯(lián)網(wǎng)的蛋糕？

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