泛家居的“聯(lián)姻” 到底圖啥？

    合并、資源整合一直是家居行業(yè)這兩年的重要話(huà)題，2015年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)對家居的滲透力不斷增強，家居市場(chǎng)的各種合作也屢見(jiàn)不鮮。

    剛過(guò)完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國美在線(xiàn)的合作，無(wú)論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實(shí)現互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂(lè )樂(lè )，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。

    同樣打開(kāi)泛家居合作局面的要數宜華木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺，10月增資多維尚書(shū)進(jìn)入多功能家具領(lǐng)域，2015年1 月增資愛(ài)福窩以在線(xiàn)設計切入前端家裝市場(chǎng)，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網(wǎng)進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，8月大手筆投資美樂(lè )樂(lè )，頻頻加碼圈地泛家居。

    在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰略，首批整合了29家商家，為消費者提供“十星服務(wù)”解決方案，試圖對家裝電商進(jìn)行“革命”。

    如果說(shuō)以前的合作存在于家居行業(yè)內部，現在的合作越來(lái)越發(fā)散，有家居企業(yè)之間的合作，有家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個(gè)方面的合作，有的 甚至是非家居企業(yè)的聯(lián)合，搶奪家居市場(chǎng)。3月，東易日盛與金融機構聯(lián)合設立上海易日升金融服務(wù)有限公司;6月，蘇寧易購和靚家居達成O2O戰略合作伙伴關(guān) 系;8月，海爾集團U-home中國區副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰略合作協(xié)議，準備并肩搶灘智能家居市場(chǎng);美克家居與 IBM簽署了《互聯(lián)時(shí)代智慧家居戰略合作備忘錄》;京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬(wàn)科與鏈家聯(lián)合起來(lái)做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊……

    面對各種方式的聯(lián)合，悅家科技創(chuàng )始人、CEO郜亮在接受新京報記者采訪(fǎng)時(shí)就談過(guò)：“為了搶占入口，單打獨斗是做不好的，必須聯(lián)合?！倍鴦倓偱c京東聯(lián)手的 紫薯家裝CEO鄭于鍔則認為關(guān)鍵在于雙方需要互補，“京東認可我們在家裝設計、管理和施工方面的能力，京東的家居建材供應鏈和智能微聯(lián)系統都很符合我們后 續的戰略發(fā)展方向?！?

    當然，有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時(shí)代需要優(yōu)勢資源互補，但合作雙 方也需要具有高度一致的目標和認同感。在這個(gè)快速消費的時(shí)代，雙方也許都能很快找到下一個(gè)合作對象，但“曇花一現”的熱情怎能比得上細水長(cháng)流的溫情，更容 易讓消費者信服呢?

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