后疫情時(shí)代下，家裝市場(chǎng)或將迎來(lái)新機遇

近兩年，隨著(zhù)疫情的影響，各行各業(yè)的經(jīng)濟均受到嚴重沖擊，短短三年，家裝行業(yè)113家企業(yè)已倒閉！大量的企業(yè)被殘酷清退，甚至有不少企業(yè)負責人因此背上了沉重的債務(wù)；酒店固裝這個(gè)領(lǐng)域更是不甚理想；作為曾經(jīng)市場(chǎng)上炙手可熱的香餑餑，酒店固裝在疫情爆發(fā)之前也曾備受市場(chǎng)青睞；如今在新零售消費升級的當下，很多工程固裝企業(yè)開(kāi)始紛紛尋找轉型之路，在個(gè)性化私人定制大行其道的當下，幾乎全行業(yè)都一致認為，全屋整木定制會(huì )成為下一個(gè)家具市場(chǎng)的風(fēng)口。

這個(gè)暫未成熟的家裝行業(yè)隨著(zhù)新零售時(shí)代的來(lái)臨，吸引了工程固裝在內的各方目光聚焦，大家都希望通過(guò)新零售賦能家裝行業(yè)，從而推進(jìn)企業(yè)家裝化的進(jìn)程，作為一種全新的賦能方式，新零售家裝更加著(zhù)眼于家裝本身的改造和創(chuàng )新，加上各方資本勢力的涌入，各大品牌如雨后春筍般涌入，進(jìn)而加速實(shí)現家裝行業(yè)更加深度的進(jìn)化。

很多人會(huì )將新零售賦能家裝行業(yè)稱(chēng)作是“新零售+家裝”，這其實(shí)是在按照互聯(lián)網(wǎng)的思維邏輯在進(jìn)行思考。那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)如何可以在眾多品牌中脫穎而出呢？固道作為從雙鷹工裝業(yè)務(wù)上分支下來(lái)的一名家裝的老將，一路走來(lái)經(jīng)歷了行業(yè)內的無(wú)數變化，始終堅持“以產(chǎn)品為根本，以服務(wù)為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，固道認為從工裝到家裝，首先要轉變的是思維，畢竟工裝和私宅的受眾群體完全不一樣，家裝客戶(hù)往往更重視產(chǎn)品質(zhì)量，容易受某種生活方式的、設計風(fēng)格、當地文化的影響，所以要想做好家裝企業(yè)必須要學(xué)去嘗試改變，去適應市場(chǎng)節奏，把握好產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)體驗，畢竟良好的服務(wù)和口碑是企業(yè)得以發(fā)展及轉型的基石。

固道從創(chuàng )立至今已有數年，在快速發(fā)展的同時(shí)從未想過(guò)盲目跟風(fēng)擴張，在同級別品牌紛紛選擇開(kāi)放加盟之際，固道始終選擇將更多的財力、精力投放至產(chǎn)品及生產(chǎn)設計上，固道秉承著(zhù)總公司雙鷹一貫的原則始終將產(chǎn)品質(zhì)量為導向，以更加專(zhuān)業(yè)化的體系完善的流程服務(wù)好每個(gè)客戶(hù)；期間也不斷與一些知名設計師比如：程紹正韜、李瑋明等進(jìn)行項目合作，在提升各部分品牌認可度的同時(shí)將家裝整體水平提升新高度。

面對變化，適者生存，是不變的萬(wàn)物法則。固道將緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極參與到新零售+家裝概念概念之中，從而為家具市場(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。

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