前兩年很火的智能家居，現在怎么樣了

兩年前，眾多國際科技巨頭涉足智能家居，智能家居當時(shí)站在風(fēng)口上。蘋(píng)果發(fā)布HomeKit，三星拿下SmartTings，谷歌32億美元收購Nest，國內各類(lèi)企業(yè)都以不同的方式切入智能家居市場(chǎng)，資本熱捧，一片欣欣向榮，在國內，小米、阿里、騰訊、京東、海爾、華為、美的、TCL、九牧等悉數入場(chǎng)。但如今，智能家居的現狀只能說(shuō)不溫不火，這也意味著(zhù)，智能家居的發(fā)展開(kāi)始到了瓶頸期。

廠(chǎng)商紛紛搶入口：難以形成共贏(yíng)生態(tài)

兩年前，智能家居市場(chǎng)一片欣欣向榮之外，也引發(fā)了市場(chǎng)的浮躁，導致真正的爆品少之又少。我們看到，小米基于手機為中心的智能家居的布局涉及到攝像頭、燈泡、路由器、盒子等產(chǎn)品，涉及整條智能家居產(chǎn)業(yè)鏈眾多環(huán)節。阿里成立阿里巴巴智能生活事業(yè)部，全面進(jìn)軍智能生活領(lǐng)域。三星把冰箱作為生活類(lèi)智能家居的中心，中興則認為智能攝像頭、路由器、智能門(mén)鎖具有成為入口級智能硬件產(chǎn)品的可能性，各家使出渾身指數搶占開(kāi)發(fā)者以及硬件廠(chǎng)商的接入，以此占據用戶(hù)入口。

但到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)公司主推智能家居，各家競爭激烈，但卻鮮有起色，蘋(píng)果在iOS10中增加了Homekit平臺，iPhone成了其中的控制中心，承載了蘋(píng)果布局智能家居生態(tài)的全部野心，卻使用者寥寥?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭本質(zhì)在爭奪消費者入口，爭奪數據與用戶(hù)等優(yōu)勢，但由于難以掌控硬件端的產(chǎn)品設計與生產(chǎn)流程以及利益訴求，因而難以形成共贏(yíng)的生態(tài)。

巨頭爭相布局卻無(wú)爆款：硬件產(chǎn)品價(jià)值被忽視

某種程度看，目前行業(yè)尚未有統一的入口標準，這一階段相對而言互聯(lián)網(wǎng)系統平臺看起來(lái)更占優(yōu)勢，但事實(shí)上，卻由于產(chǎn)品本身的性?xún)r(jià)比低，依然難以獲得認可。

因此，智能家居比較尷尬的現狀是：互聯(lián)網(wǎng)平臺看起來(lái)更占優(yōu)勢，但事實(shí)上，卻由于產(chǎn)品本身的性?xún)r(jià)比低，單品少見(jiàn)爆款，智能化停留在表面。對于用戶(hù)而言，操控智能家居需要一個(gè)有效的連接器，目前來(lái)看，手機是最好的連接中心。

而之所以目前眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局的智能家居的產(chǎn)品少見(jiàn)爆款，原因在于，軟件巨頭與硬件廠(chǎng)商在軟硬件結合層面未形成真正的聚合力打到用戶(hù)需求。眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭在布局的過(guò)程中，出發(fā)點(diǎn)多數是基于自身的戰略目的：做智能家居連接器與入口、控制中心、生態(tài)，但都忽略了如何打造出一款好的產(chǎn)品，要知道，智能家居產(chǎn)品并非簡(jiǎn)單的在硬件上加上一個(gè)WiFi或傳感器。而只有首先打造好優(yōu)質(zhì)的智能家居硬件產(chǎn)品，達成軟硬件的融合，才能強化入口的核心地位，而硬件產(chǎn)品本身才是智能家居的核心。

模式之變：智能家居要改變入口思維 以產(chǎn)品為核心

在智能家居的布局中，硬件家居廠(chǎng)商比互聯(lián)網(wǎng)巨頭更懂用戶(hù)需求、產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng )新。其次，智能家居的基礎是技術(shù)應用，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對接家居制造企業(yè)，在產(chǎn)品技術(shù)環(huán)節理解有偏差，導致智能家居的功能操作復雜，與用戶(hù)習慣與需求不匹配。

而智能家居的硬件沒(méi)法做到像軟件一樣快速迭代，試錯成本高，想在智能家居市場(chǎng)爆發(fā)之前，分一杯羹，但著(zhù)實(shí)不易。智能家居絕不是只給普通家居加上一個(gè)遙控器這么簡(jiǎn)單。筆者認為，智能家居未來(lái)的發(fā)展模式需要改變以往以巨頭入口與連接器為核心的模式，轉而以硬件廠(chǎng)商產(chǎn)品與服務(wù)為中心的盈利模式。

硬件廠(chǎng)商如何單點(diǎn)突圍，形成軟硬一體化生態(tài)?

我們看到，智能家居“千億級”的市場(chǎng)容量，引發(fā)美的、海爾、長(cháng)虹、九牧等傳統硬件巨頭紛紛入局。家電派與廚衛派的主動(dòng)介入推動(dòng)自身產(chǎn)品的智能化，某種程度上或推動(dòng)硬件產(chǎn)業(yè)主導智能家居的時(shí)代到來(lái)。

典型的案例是，去年12月，國內九牧主動(dòng)出擊布局智能化升級，登陸美國硅谷舉行“智慧衛浴戰略及新品發(fā)布會(huì )”，推出了九牧智能魔盒睿鷗Reou，睿鷗則連接起浴室空間的所有智能衛浴產(chǎn)品，在云技術(shù)的支持下，能實(shí)現產(chǎn)品之間的互聯(lián)與數據共享，記錄每個(gè)人的使用習慣和產(chǎn)品偏好設定，學(xué)習和感知用戶(hù)的需求，讓浴室成為一個(gè)智慧的空間。

而九牧第五代高端智能馬桶G5，擁有電解除菌水洗與檢測體脂率等功能。消費者可通過(guò)手機APP，輸入自己的性別和身高，坐在G5智能馬桶上，根據APP提示操作，測出體重，系統會(huì )根據信息進(jìn)行綜合配比輸出體脂率，推送相應的健康建議，現場(chǎng)打印健康報告。某種程度上，基于對家居硬件產(chǎn)品智能化與用戶(hù)需求的理解，這些產(chǎn)品達成了軟硬件的深度融合，這具備硬件廠(chǎng)商反向布局智能化人機交互與聯(lián)網(wǎng)操作的風(fēng)向意義。

過(guò)去智能家居的布局中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì )在產(chǎn)業(yè)鏈上游占據入口，涉及到家居產(chǎn)品本身，顯然是家電廚衛廠(chǎng)商本身最懂用戶(hù)需求，因為廠(chǎng)商間術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，硬件廠(chǎng)商從硬件布局延伸智能化入口打造自身的APP，往往可以單點(diǎn)突圍形成自身的軟硬一體化閉環(huán)獲得口碑，比如從目前看來(lái)，九牧智能家居布局已經(jīng)逐漸呈現出物聯(lián)網(wǎng)的雛形，軟硬一體化生態(tài)也在成型。

主動(dòng)推動(dòng)智能化：硬件廠(chǎng)商主導智能家居市場(chǎng)

目前松下、海爾、九牧、長(cháng)虹、美的、格力等已經(jīng)在智能家居板塊搶占先機，開(kāi)始進(jìn)一步布局，視機、冰箱、洗衣機、空調產(chǎn)品等家庭核心產(chǎn)品都開(kāi)始往智能、健康、節能等方向靠攏。

海爾主要透過(guò)旗下U+智慧生活開(kāi)放平臺切入至智能家居領(lǐng)域，美的研發(fā)M-Smart智慧家居戰略，以傳感、大數據、智能控制技術(shù)為手段，橫向整合資源，以實(shí)現全品類(lèi)白色家電產(chǎn)品互聯(lián)互通。格力也推出智能環(huán)保家居系統。九牧則攜手華為啟動(dòng)了“智慧廚衛·暢享物聯(lián)”，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的智慧衛浴、健康管理的生態(tài)模式，這對智能家居的市場(chǎng)培育和整個(gè)智能衛浴的發(fā)展都有推動(dòng)作用。

傳統家居廚衛領(lǐng)域的廠(chǎng)商一度被視為“不具備互聯(lián)網(wǎng)基因”的傳統行業(yè)，但一旦在觸網(wǎng)轉型后，競爭力會(huì )極度凸顯，比如在去年，雙十一九牧以2.5億元的全網(wǎng)成交額再一次刷新雙十一衛浴行業(yè)的銷(xiāo)售紀錄，實(shí)現雙十一全網(wǎng)銷(xiāo)售六連冠的業(yè)界傳奇。某種程度上體現出，市場(chǎng)對傳統家電廚衛的智能家居廠(chǎng)商的產(chǎn)品認可度更高。家電廚衛硬件廠(chǎng)商主動(dòng)推動(dòng)智能化的更大意義在于，在本地用戶(hù)生活圈內，更便捷的為用戶(hù)提供各種服務(wù)入口與應用、服務(wù)咨詢(xún)信息。接近用戶(hù)的核心需求，更容易贏(yíng)取用戶(hù)忠誠度。

硬件廠(chǎng)商應主動(dòng)謀求國際巨頭合作打開(kāi)局面

無(wú)論如何，智能家居都是未來(lái)的發(fā)展趨勢，市場(chǎng)預計到2020年時(shí)規?？蛇_1.7萬(wàn)億美元。從硬件廠(chǎng)商本身來(lái)說(shuō)，控制終端以及擁有強大數據分析挖掘能力與用戶(hù)平臺、人工智能技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭依然是不可或缺的一環(huán)。類(lèi)似的服務(wù)在國外正在落地，如亞馬遜的Echo智能音箱已與Uber進(jìn)行合作，通過(guò)家中音箱實(shí)現語(yǔ)音叫車(chē)服務(wù)。

在國內，美的從之前接收小米戰略入股，到如今聯(lián)姻華為與阿里等廠(chǎng)商，開(kāi)始不斷擴充更多的合作資源，九牧去年也與小米建立起智能家居的互聯(lián)合作，擴展智能跨界互聯(lián)的合作廠(chǎng)商。去年海爾與魅族的跨界合作落地，魅族入駐海爾U+智能家居平臺，海爾將向魅族開(kāi)放其U+平臺SDK，魅族手機可控制所有海爾智能家居產(chǎn)品。但硬件廠(chǎng)商的野心不僅如此，國際巨頭的平臺戰略展開(kāi)后，未來(lái)更多的家電廚衛等硬件廠(chǎng)商將很可能與谷歌蘋(píng)果等平臺的智能家居戰略。

一方面，國際巨頭谷歌蘋(píng)果亞馬遜正在加大智能家居的入口平臺布局。亞馬遜已推出智能語(yǔ)音助理音箱Echo，Echo所搭載的Alexa智能語(yǔ)音控制軟件，在智能家居場(chǎng)景中有著(zhù)豐富的應用場(chǎng)景與交互模式。而蘋(píng)果在iOS10中增加了Homekit平臺，正在努力提高Siri的會(huì )話(huà)能力，以此希望在智能家居生活中發(fā)揮更大的作用。谷歌也推出了新款聲控智能音箱GoogleHome，集成了Google智能助手的功能，它是一個(gè)智能中樞，也可以與智能家居配件協(xié)同工作，巨頭對智能家居的重視程度在提升。

從九牧、美的、海爾等硬件企業(yè)目前主動(dòng)尋找相匹配的巨頭聯(lián)姻構建各自特色智能家居模式可以看出，九牧等傳統企業(yè)接下來(lái)的大動(dòng)作或是尋求谷歌、蘋(píng)果等國際巨頭平臺的合作，通過(guò)對自身硬件產(chǎn)品主導權控制的同時(shí)，借助巨頭的開(kāi)放接口協(xié)議融入它們的智能家居系統平臺。目前九牧也在發(fā)布升級版的高端智能化家居產(chǎn)品，提升智能家居體驗加大產(chǎn)品推廣力度，據悉，九牧今年雙十一將采用“E包到底”的營(yíng)銷(xiāo)策略，以服務(wù)升級應對消費升級，通過(guò)終端市場(chǎng)的巨大價(jià)格優(yōu)惠，力推智能衛浴產(chǎn)品的普及。而要推動(dòng)自身產(chǎn)品普及，實(shí)現系統級別的交互，聯(lián)姻國際巨頭或是必然要走的路，這是智能家居硬件廠(chǎng)商樂(lè )見(jiàn)其成并可能已在規劃的戰略，但這一次，戰略的主動(dòng)權已掌握在提供產(chǎn)品服務(wù)的硬件廠(chǎng)商手中。

在過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導智能家居制造企業(yè)，往往在產(chǎn)品技術(shù)環(huán)節理解有偏差導致產(chǎn)品體驗不佳，但如果由硬件廠(chǎng)商主導，從自身對產(chǎn)品的設計與用戶(hù)需求的理解來(lái)選擇與自身產(chǎn)品匹配的巨頭合作，其智能化交互模式可能會(huì )帶來(lái)更為人性化的體驗。

當硬件企業(yè)開(kāi)始主導智能家居領(lǐng)域，打造與自身相匹配的平臺連接模式，更接近用戶(hù)的服務(wù)需求，產(chǎn)品真正實(shí)現“萬(wàn)物互聯(lián)”，智能家居產(chǎn)業(yè)或將在未來(lái)幾年迎來(lái)春天。

免責聲明：凡注明稿件來(lái)源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶(hù)注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問(wèn)題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶(hù)評論等信息，本網(wǎng)并不意味著(zhù)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內容的真實(shí)性。