木業(yè)公開(kāi)課丨魯麗木業(yè)“如何做好設備管理”專(zhuān)題培訓

設備管理專(zhuān)題培訓 魯麗木業(yè)公開(kāi)課

保障生產(chǎn)設備的平穩運行一直都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中老生常談的事情。生產(chǎn)設備的平穩運行與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面都有著(zhù)密切的關(guān)系。因此，提升設備管理水平，減少設備事故發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

5月12日下午，在木業(yè)產(chǎn)業(yè)園會(huì )議室開(kāi)展了”如何做好設備管理“專(zhuān)題培訓公開(kāi)課，來(lái)自木業(yè)OSB一線(xiàn)、OSB二線(xiàn)、設備科、供電科等部門(mén)共50余人參加培訓，設備總監邵明亮擔任此次培訓講師。

培訓公開(kāi)課上，他結合多年設備管理的實(shí)踐經(jīng)驗指出：“設備是否平穩運行在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展，如何保證設備的平穩運行是生產(chǎn)型企業(yè)在日常管理中的首要任務(wù)?！睘榇?，他針對“如何做好設備管理”課程的培訓要點(diǎn)進(jìn)行了講授。

一 設備管理“人人參與”

設備的健康運行是生產(chǎn)型企業(yè)在日常管理中的首要任務(wù)，一線(xiàn)員工作為設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理、性能了解不如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但是一線(xiàn)員工時(shí)常與設備相伴，所以一線(xiàn)員工對設備發(fā)生故障前異常判斷起著(zhù)非常重要的作用。

要提高一線(xiàn)員工在設備管理中的參與程度和作用地位，利用培訓、開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議等方式，解讀設備操作規范、設備管理要求，提高一線(xiàn)員工設備管理能力。

二 細化工作職責 明確工作內容

正所謂“千斤重擔人人挑”，想要做好設備的日常管理，就需要將設備管理中的“專(zhuān)業(yè)支持、細心點(diǎn)檢、維護保養”串聯(lián)起來(lái)，通過(guò)合理有效的監管，實(shí)現管理工作的細致梳理和健康運行，降低設備故障率。

通過(guò)制定《OSB車(chē)間設備管理制度》，細化各部門(mén)工作職責，明確工作內容，把生產(chǎn)部門(mén)及生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的工作優(yōu)勢進(jìn)行整合，為實(shí)現設備健康持久運轉提供保障。

三 做好設備維護、保養工作

做好設備維護、保養工作是保證設備正常運轉、防止事故發(fā)生、延長(cháng)使用壽命、提高生產(chǎn)效率的一項重要有效措施。設備保養潤滑工作根據《設備分類(lèi)保養潤滑表》開(kāi)展，明確車(chē)間設備包機責任人名單，并依據《車(chē)間設備管理制度》落實(shí)考核。

四 建立健全設備異常預警機制

建立健全設備異常預警機制就是守住良好生產(chǎn)秩序的最后一關(guān)，也是避免設備異常擴大化、隱患危害化的重要一步。一個(gè)健全的預警機制應該具備對設備異常的能查能控，從而形成“查、報、改”三位一體的固定工作流程，確保設備的正常運行。

同時(shí)，嚴格執行TPM（Total Productive Maintenance）專(zhuān)業(yè)保全工作，也是對建立健全設備異常管理預警機制極為重要的一部分，定期組織TPM六源查找，形成全員保全的新局面。

通過(guò)此次培訓，各部門(mén)參訓人員深刻體會(huì )到只有強化參與設備管理的主動(dòng)意識，不斷學(xué)習設備管理專(zhuān)業(yè)知識與規章制度，做到對設備管理的高標準、嚴要求，才能使公司的設備管理更加規范化、程序化和科學(xué)化，從而為公司的生產(chǎn)穩定運行保駕護航。

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