變革?煥新 | 大王椰組織能效提升動(dòng)員大會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)！

10月7日，大王椰 組織能效提升動(dòng)員大會(huì ) 正式召開(kāi)，吹響變革的號角，開(kāi)啟煥新的步伐。

變革·不等待

“競爭不等待企業(yè)，企業(yè)不等待個(gè)人”

△大王椰集團董事長(cháng)顧國良

大王椰集團董事長(cháng)顧國良先生分析當下板材行業(yè)的巨變格局，引領(lǐng)眾人跳出板材看泛家居領(lǐng)域，即知當下2B2C并重、一站式、全品類(lèi)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展方向。時(shí)代洪流中，唯有立定決心，著(zhù)手變革煥新、激活組織、成就員工方有決戰之力。

變革·組織能效

會(huì )上，大王椰集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁陳寧先生詳細解讀“變革·煥新”項目，提出要建立一個(gè)業(yè)績(jì)與能力共成長(cháng)的組織，確立前臺、中臺、后臺的組織架構，形成層層推動(dòng)的組織力。

△大王椰集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁陳寧

此后，大王椰智環(huán)公司將形成以產(chǎn)品為核心的總部-渠道-智能-區域的聯(lián)動(dòng)機制，明確各部門(mén)分工、協(xié)作、監督職能之余，進(jìn)一步高效提升人員創(chuàng )新力與業(yè)績(jì)潛力，反哺部門(mén)組織能效煥新，實(shí)現員工強、部門(mén)強、經(jīng)銷(xiāo)商強、大王椰強的多贏(yíng)格局。

變革·員工心聲

“正視問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題，不要做無(wú)謂的擔憂(yōu)”大王椰招商部總監金日昂先生坦言心聲，自述作為員工，來(lái)到公司是為解決問(wèn)題而非制造問(wèn)題，應以空杯心態(tài)面臨此次變革，從變革中找到問(wèn)題的解決方案，然后與同事、領(lǐng)導一起，眾志成城落地執行。

△大王椰招商部總監金日昂

2018年3月17日-10月7日，華南運營(yíng)中心新員工劉辰在大王椰與同事們并肩奮戰了六個(gè)多月，時(shí)光荏苒卻刻骨銘心，讓他深刻體會(huì )到產(chǎn)品是他們沖鋒陷陣的武器，而組織架構則是他們的金絲軟甲，此次組織架構變革是適配市場(chǎng)需求、客戶(hù)需要，亦能為員工保駕護航，為打贏(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰役夯實(shí)基礎。

△大王椰華南運營(yíng)中心員工劉辰

來(lái)自主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部的童盼盼則對組織架構的變革充滿(mǎn)信心，表示變革后前臺人員便是奮勇?tīng)幭鹊膽鹗?，充滿(mǎn)著(zhù)勇敢的意志和殺敵的勇氣，中后臺則是輔助，為前臺提供更契合市場(chǎng)的產(chǎn)品和品牌動(dòng)向，三臺協(xié)同作戰，帶領(lǐng)大王椰打贏(yíng)市場(chǎng)戰役。

△大王椰主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部童盼盼

變革·推動(dòng)計劃

而后，大王椰智環(huán)總經(jīng)理黎黎先生闡述變革煥新推動(dòng)計劃，圍繞營(yíng)銷(xiāo)端口增強、前中后臺職能明晰、協(xié)同作戰責任明確、服務(wù)體系升級等方面，進(jìn)行部門(mén)崗位職責精煉、組織架構梳理、四大戰略?xún)?yōu)化，輔之新績(jì)效體制的完善，推動(dòng)變革進(jìn)程。

△大王椰智環(huán)總經(jīng)理黎黎

未來(lái)，大王椰將以市場(chǎng)為根、以?shī)^斗者為本，圍繞做大“全渠道+全品類(lèi)”，做強板材核心產(chǎn)品，推動(dòng)自上而下、自?xún)榷?、由易而難、由少而多，由片及全的煥新熱變。

一切將如顧董所言，沒(méi)有誰(shuí)能阻擋大王椰的變革 ！

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