萬(wàn)店質(zhì)勝，5限可能丨2025大王椰集團年會(huì )圓滿(mǎn)成功

“萬(wàn)店”唯有以質(zhì)取勝，“百億”唯有同行可達。

新年伊始，大王椰全體員工歡聚一堂，聚焦目標成果，堅持以?shī)^斗者為本，持續提升專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造力和破圈戰斗力，以?shī)^斗者的姿態(tài)，共赴百億新征程！

在逆行破卷的2024年，大王椰再次取得超30%的復合增長(cháng)，持續奠定行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展地位。集團董事長(cháng)顧國良先生在會(huì )上講到，2025公司將繼續強化組織能效和全員主人翁意識，一切以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為中心，主動(dòng)去行動(dòng)、去服務(wù)，去創(chuàng )造價(jià)值，共享發(fā)展新成果。

新的一年，顧董對全體大王椰人寄予深切期望，希望大王椰人拓寬自我學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)的境界，樹(shù)立以貢獻者為綱，踐行以?shī)^斗者為本，在新的周期下，以更強的逆思維戰略，助推大王椰多方面綜合經(jīng)營(yíng)能力建設，以在各分支模塊和領(lǐng)域中實(shí)現更多領(lǐng)先創(chuàng )造。

大王椰以獲取分享制作為企業(yè)的基本法，建立企業(yè)和員工的新型合作關(guān)系的機制保障。集團副總裁兼新材料公司總經(jīng)理朱春放先生強調，全員堅決踐行以?xún)r(jià)值客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，引導價(jià)值客戶(hù)的需與求，并及時(shí)給到客戶(hù)需求支撐，建立穩定長(cháng)效的信任感和安全感。

2025年戰略已然清晰，我們將站在新起點(diǎn)，在戰略牽引下，推動(dòng)人力、品牌、渠道、產(chǎn)品、供應、組織、機制和策略的閉環(huán)體系能力構建，在持續優(yōu)化客戶(hù)管理，數字化大模型的建設中，齊心協(xié)力奔赴更美好的未來(lái)。

板材事業(yè)部發(fā)布了2025核心客戶(hù)規劃，對外學(xué)習標桿 對內總結復制，落實(shí)“八好”，實(shí)現“千城萬(wàn)店”發(fā)展目標。對新一年的業(yè)績(jì)目標、渠道拓展、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作、實(shí)木定制招商系列通關(guān)等做了明確規劃，并建立增量模型和目標達成模型。

板材事業(yè)部負責人-李軍鋒講話(huà)

過(guò)去的一年，工程市場(chǎng)大客戶(hù)品牌入庫完成較好，標桿項目質(zhì)量進(jìn)一步提升，更好賦能區域大商。新的一年，完成重點(diǎn)區域客戶(hù)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)銷(xiāo)量增長(cháng)與經(jīng)銷(xiāo)商合作粘性提升，精準把握市場(chǎng)窗口期，做好標桿項目，強化品牌形象。

工程事業(yè)部負責人-聶榮慶講話(huà)

基于戰略定位發(fā)育起勢之年，宅配事業(yè)部注重服務(wù)商與門(mén)店鏈路打通，繼續為門(mén)店豐富地板、五金、木門(mén)產(chǎn)品體系，構建大王椰更“完整的產(chǎn)品體系”，通過(guò)市場(chǎng)布局優(yōu)化，打出分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)，門(mén)店零售推廣提升等組合拳。

宅配事業(yè)部負責人-蔣朋講話(huà)

運營(yíng)中心在完成5個(gè)價(jià)值模型和5個(gè)基礎建設的前提下，2025年將全力實(shí)現整體組織建設落地、領(lǐng)導炸藥包、全員全周期目標、終端大檢查、60城8好市場(chǎng)打造、頭部標桿“甲首項目”的6大全新突破，實(shí)現新的彎道超車(chē)。

運營(yíng)中心負責人-何煒明講話(huà)

2025年，進(jìn)一步完善供應鏈經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)組織管理、客戶(hù)管理、資金管理、質(zhì)量標準體系管理等重點(diǎn)工作，實(shí)現五大核心品類(lèi)全國更強供應布局，繼續打造交付最快、產(chǎn)品最全、流程服務(wù)**的數智供應鏈體系優(yōu)勢。

供應鏈中心負責人-黎黎講話(huà)

過(guò)去的一年，大王椰產(chǎn)品研發(fā)、檢測持續優(yōu)化，獲得多項研究成果和行業(yè)標準及資質(zhì)升級，助力行業(yè)發(fā)展。2025年將推動(dòng)產(chǎn)品平臺化、專(zhuān)業(yè)化、標準化、市場(chǎng)化發(fā)展，在8好戰略要求下，打造PI標準體系及“產(chǎn)品好”體系，形成符合市場(chǎng)需求且具有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的NCIS矩陣產(chǎn)品體系。

產(chǎn)品中心負責人-曹長(cháng)生講話(huà)

在品牌煥新向上開(kāi)元之年，大王椰開(kāi)啟了品牌跨界融合創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的多重新版本，推出3大品牌IP矩陣，打爆全網(wǎng)，擴大品牌聲量，拉升品牌高度。新的一年我們將繼續聚焦品牌知名度提升，打造品牌勢能，賦能業(yè)務(wù)增長(cháng)，并將啟動(dòng)新媒體千店矩陣、口碑輿情陣地、營(yíng)銷(xiāo)數智化中臺重要模塊工作，以實(shí)現全域增長(cháng)。

品牌中心負責人-勞曉芳講話(huà)

在數字信息化快車(chē)道中，公司進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化、精確度和服務(wù)效率。新時(shí)期，我們將自研創(chuàng )新AI智能解決方案，將數字科技滲透到產(chǎn)品、渠道、銷(xiāo)售、品牌、財務(wù)、組織、資金等各個(gè)方面，繼續賦能營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)管理，確保大王椰全體系數字運維安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

信息中心負責人-張洪武講話(huà)

在明確財務(wù)中心三年戰略規劃中，完成了財務(wù)專(zhuān)屬數倉、財務(wù)數字平臺等搭建運營(yíng)，2025年，中心將繼續圍繞全面預算管理、經(jīng)營(yíng)分析、數字化變革、風(fēng)險監督、流程制度建設等方面深耕，為公司百億目標貢獻力量。

財務(wù)中心負責人-徐勤峰講話(huà)

過(guò)去的一年，大王椰從戰略管理、組織建設、人才管理、企業(yè)文化建設等方面做出了新的改變，建立“獲取分享”薪酬機制，激發(fā)組織活力，完善績(jì)效考核體系，導向“力出一孔，相互協(xié)同”的工作目標和結果。2025年進(jìn)一步堅持“質(zhì)量”運營(yíng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)考核跟進(jìn)，有效推動(dòng)實(shí)現戰略目標的關(guān)鍵能力建設及合作伙伴的組織能力建設。

人力與行政中心-集團副總裁李立講話(huà)

大會(huì )還進(jìn)行了“年度組織績(jì)效承諾簽訂”儀式，這份承諾的簽訂不僅是一份責任，更是我們對未來(lái)目標的莊嚴宣誓。它代表著(zhù)我們對卓越的追求、對團隊的信任，以及對公司戰略的堅定支持和出擊。

篤行不輟，功果自來(lái)。一群優(yōu)秀團結的大王椰人，勤勉負責，勇進(jìn)不止，不斷發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能，釋放激情和能量，為客戶(hù)和企業(yè)發(fā)展持續創(chuàng )造價(jià)值。

今朝歡聚酬壯志，5 限可能不辜負，全體大王椰人喊出來(lái)自心底的魄力和心聲，共同迎接新年開(kāi)門(mén)紅，打造屬于大王椰價(jià)值體系的新輝煌。

2025，我們熱愛(ài)不減，風(fēng)火全開(kāi)，攜手奮斗，以破圈創(chuàng )新持續領(lǐng)航，再啟新篇。

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