聚勢?破局?共贏(yíng)：專(zhuān)訪(fǎng)團團圓圓董事長(cháng)陳浩 解碼2025戰略新篇

在全屋定制行業(yè)向智能化、健康化轉型的關(guān)鍵節點(diǎn)，團團圓圓2025核心區域經(jīng)理人大會(huì )暨招商會(huì )于沭陽(yáng)盛大啟幕。作為行業(yè)強勢品牌，團團圓圓以“聚勢團圓共贏(yíng)未來(lái)”為戰略指引，攜護童板等創(chuàng )新產(chǎn)品及渠道升級計劃，與全國核心區域經(jīng)銷(xiāo)商共話(huà)行業(yè)未來(lái)。會(huì )后，中國木業(yè)網(wǎng)獨 家專(zhuān)訪(fǎng)團團圓圓董事長(cháng)陳浩，深度解讀企業(yè)戰略布局與增長(cháng)邏輯。

招商會(huì )：錨定2025 戰略支點(diǎn)

“本次招商會(huì )不僅是一次渠道動(dòng)員，更是我們構建健康家居生態(tài)的關(guān)鍵落子?！标惡浦赋?，2025年企業(yè)將以“廠(chǎng)商-經(jīng)銷(xiāo)商-消費者”三位一體智慧服務(wù)網(wǎng)絡(luò )為基礎，通過(guò)“護童板產(chǎn)品矩陣+數字化營(yíng)銷(xiāo)體系+品牌服務(wù)賦能”的立體布局，實(shí)現從研發(fā)端到消費端的全鏈條價(jià)值重構。陳浩介紹，2025年團團圓圓招商目標直指千萬(wàn)級大商：全年計劃招募10個(gè)千萬(wàn)級客戶(hù)、20個(gè)500萬(wàn)客戶(hù)、30個(gè)300萬(wàn)客戶(hù)，通過(guò)扶優(yōu)扶強策略打造核心經(jīng)銷(xiāo)商梯隊。

據了解，團團圓圓針對經(jīng)銷(xiāo)商構建了全方位的賦能體系，通過(guò)“資源+技術(shù)+服務(wù)”三維度精準幫扶。首先在資金層面設立億元級成長(cháng)基金，對達成千萬(wàn)級、500萬(wàn)級銷(xiāo)售目標的經(jīng)銷(xiāo)商給予獎勵，并創(chuàng )新性推出渠道合伙人制，允許核心經(jīng)銷(xiāo)商參與產(chǎn)品研發(fā)。在運營(yíng)支持方面，企業(yè)建立“1+1+N”專(zhuān)屬服務(wù)團隊，即1名區域經(jīng)理+1名技術(shù)顧問(wèn)+ N項定制化資源包，全年提供多場(chǎng)涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理的專(zhuān)項培訓，同時(shí)開(kāi)放數字化中臺權限，經(jīng)銷(xiāo)商可實(shí)時(shí)獲取區域消費畫(huà)像、智能排產(chǎn)系統等工具。在市場(chǎng)拓展上，不僅提供千萬(wàn)級廣告資源支持，還首創(chuàng )跨界渠道融合模式，全方位為經(jīng)銷(xiāo)商賦能。

聚焦賽道：以專(zhuān)注構建護城河

陳浩董事長(cháng)將“做精一個(gè)賽道” 的戰略抉擇置于行業(yè)變革的坐標系中：“當前中國家居行業(yè)規模突破1.6萬(wàn)億，但增速已從20%回落至8%，市場(chǎng)正經(jīng)歷從‘跑馬圈地’到‘精耕細作’的質(zhì)變?！彼浴?025中國健康家居消費白皮書(shū)》為佐證，指出母嬰家庭對環(huán)保板材的需求年復合增長(cháng)率達32%，而市場(chǎng)上符合ENF級標準的產(chǎn)品僅占15%，結構性機遇與挑戰并存。

陳浩表示：“行業(yè)競爭已從規模擴張轉向價(jià)值深耕，聚焦健康家居賽道，既是消費升級的必然選擇，也是企業(yè)差異化突圍的關(guān)鍵?！彼麖娬{，團團圓圓將集中資源打造 “華東區域強勢品牌”，通過(guò)護童板等創(chuàng )新產(chǎn)品形成技術(shù)壁壘，積極布局ENF、E0級實(shí)木生態(tài)板及實(shí)木多層板產(chǎn)品線(xiàn)，將“高標準 精細化 專(zhuān)業(yè)化”的生產(chǎn)理念滲透到每一條產(chǎn)業(yè)鏈中。以10萬(wàn)平方米智造基地為依托，企業(yè)投入億元級資金引進(jìn)數字化生產(chǎn)線(xiàn)，確保產(chǎn)品交付效率與品質(zhì)雙提升，同時(shí)聯(lián)合上海交通大學(xué)木建筑研究中心等機構，強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新。

2024年答卷：逆勢增長(cháng)的底層邏輯

回顧2024 年，團團圓圓在行業(yè)深度調整期實(shí)現逆勢上揚。陳浩透露，企業(yè)全年業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)來(lái)自三大維度：

產(chǎn)品升級：護童板的推出成為關(guān)鍵引擎，其ENF級環(huán)保標準、360°除醛與99.99% 抗菌功能，精準契合母嬰家庭需求，帶動(dòng)高端板材銷(xiāo)量增長(cháng)35%。

渠道創(chuàng )新：通過(guò)“店廠(chǎng)倉一體化” 模式降低終端成本，疊加數字化運營(yíng)工具，實(shí)現經(jīng)銷(xiāo)商渠道效率提升20%。
品牌價(jià)值：全年投入千萬(wàn)級廣告資源，強化“為家做好板”的品牌認知，推動(dòng)終端門(mén)店轉化率提升15%。

未來(lái)展望：從單品突破到生態(tài)構建

“護童板不僅是一款產(chǎn)品，更是開(kāi)啟百億級市場(chǎng)的鑰匙?！标惡仆嘎?，2025年企業(yè)將啟動(dòng)集團化升級，通過(guò)吸納高端人才、優(yōu)化組織架構，向“綠色材料解決方案服務(wù)商”轉型。同時(shí)，深化與雅迪控股集團、中國木業(yè)網(wǎng)等戰略伙伴的協(xié)同合作，構建“產(chǎn)品+渠道+服務(wù)”的健康家居生態(tài)。

站在行業(yè)變革的臨界點(diǎn)，團團圓圓正以產(chǎn)品力為核心、以數字化為驅動(dòng)、以生態(tài)化為目標，書(shū)寫(xiě)健康家居新范式。正如陳浩所言：“我們的終極目標，是讓每個(gè)家庭都能用上安全、健康的好板材，這既是責任，也是機遇！”

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