祥盛股份公司董事長(cháng)龐贊松率隊調研環(huán)江祥盛公司項目建設運營(yíng)

調研現場(chǎng)

2024年1月3日，祥盛股份公司董事長(cháng)龐贊松率隊調研年產(chǎn)35萬(wàn)立方米超強刨花板項目建設運營(yíng)情況，實(shí)地察看生產(chǎn)設備運行以及配套設施建設情況并召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，對存在問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。

推進(jìn)會(huì )現場(chǎng)

在推進(jìn)會(huì )上，股份公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了環(huán)江公司班子成員的工作匯報，廖兵余總經(jīng)理對下一步工作做部署：一是提升統籌能力，保持積極進(jìn)取態(tài)勢，集中力量破解制約生產(chǎn)運營(yíng)的瓶頸問(wèn)題；二是善于發(fā)現問(wèn)題，充分利用內外部?jì)?yōu)勢資源，及時(shí)尋求幫助解決問(wèn)題；三是建立考核制度，激發(fā)職工主觀(guān)能動(dòng)性，營(yíng)造推動(dòng)團隊內部傳幫帶的良好氛圍；四是做好產(chǎn)品檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量高標準嚴要求；五是保持高度警惕，全面加強安全生產(chǎn)，完善安全設施，營(yíng)造全員講安全、處處重安全的工作環(huán)境。

龐贊松講話(huà)

龐贊松董事長(cháng)針對項目建設與運營(yíng)現狀，強調明確環(huán)江祥盛公司七大工作方向：一要進(jìn)一步提高認識，增強工作緊迫感。環(huán)江公司領(lǐng)導班子要進(jìn)一步明晰項目運營(yíng)的緊迫性、存在問(wèn)題的艱巨性、增強工作的緊迫感，進(jìn)一步提升執行效能，確保精準高效完成現階段目標任務(wù)；二要制定有力措施，確保工作有力有序開(kāi)展。針對當前項目運營(yíng)存在問(wèn)題列出清單、制定作戰圖、定出時(shí)間表、明確責任人，以更嚴格的要求、更有力的措施，層層壓實(shí)責任，確保月底前設備正常平穩運行穩定；三要制定一個(gè)考核辦法，建立一個(gè)考核體系。充分利用考核杠桿，層層建立考核機制，運用考核獎懲激發(fā)團隊活力破解瓶頸，扭轉被動(dòng)局面；四要獨立自主，統籌布局。徹底丟掉幻想、擺脫依賴(lài)，系統規劃隊伍建設、人員培訓、制度健全等多維度統籌布局、獨立自主；五要全面深化安全生產(chǎn)。從安全設施的完善，安全教育培訓，安全督促檢查和加大處罰力度等方面，全面提升安全管理能力水平。六要加大對職工的關(guān)懷。公司領(lǐng)導班子要想盡一切辦法，盡公司所能，通過(guò)各種渠道關(guān)心關(guān)懷職工，穩定人心、穩定隊伍、穩定軍心。七要主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋。積極主動(dòng)與地方黨委政府以及各部門(mén)橫向縱向溝通，協(xié)調解決基礎設施建設、原材料森林認證等涉及發(fā)展戰略的問(wèn)題，并及時(shí)反饋信息，確保有跟蹤有反饋有落實(shí)。

廖兵余做工作部署

祥盛股份公司領(lǐng)導班子成員，黨政、財務(wù)、銷(xiāo)售及供應有關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。

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