祥盛股份召開(kāi)項目建設推進(jìn)會(huì )

會(huì )議現場(chǎng)

2025年4月8日，祥盛股份公司召開(kāi)年產(chǎn)60萬(wàn)立方米超強刨花板（FOSB）項目建設推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龐贊松出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理廖兵余作工作部署，項目部有關(guān)負責人匯報項目建設進(jìn)展情況。

龐贊松講話(huà)

龐贊松董事長(cháng)就確保盡快實(shí)現首板下線(xiàn)目標，提出五點(diǎn)要求：一是嚴控項目投資。緊跟行業(yè)前沿技術(shù)，不斷優(yōu)化整線(xiàn)工藝流程，科學(xué)合理、能省則省，實(shí)現既能如期出首板目標，又能控制項目投資。二是加快建設進(jìn)度。按照“先急后緩”原則，建立物料及設備供應保障機制，確保不影響生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現首板下線(xiàn)目標。三是加強協(xié)調聯(lián)動(dòng)。加強與設計、設備、安裝等單位的溝通協(xié)調聯(lián)動(dòng)，精心組織，倒排工期，掛圖作戰；加強與地方政府溝通協(xié)調，盡快解決排水、遷移等問(wèn)題。四是強化人員保障。盡快補齊落實(shí)項目部人員，加快跟班培訓，形成例會(huì )制度，提高操作技能水平，確?？s短項目聯(lián)動(dòng)調試時(shí)間。五是強化安全保障。加強現場(chǎng)管理和安全警示，加強安全巡檢和曝光整改，確保人員安全、設備安全。

廖兵余作工作部署

廖兵余總經(jīng)理就項目建設進(jìn)度、資金安排以及土建、設備、設計、安裝等有關(guān)方溝通協(xié)商機制等方面作具體部署。

行政辦公室、財務(wù)中心、項目部負責人參加會(huì )議。

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