飛林集團2023年一季度工作總結暨表彰大會(huì )順利召開(kāi)

2023年4月28日下午，飛林集團召開(kāi)了公司2023年一季度工作總結暨表彰大會(huì )。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理毛順國同志主持，公司全體班組長(cháng)以上管理人員及“金名”獎獲得者參加。

會(huì )議首先，新澤興公司、富民分公司、飛林家具事業(yè)部、財務(wù)中心、云景飛林公司匯報了2023年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及二季度的工作計劃，使參會(huì )人員對公司2023年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有了詳細的了解，對二季度的目標任務(wù)、工作思路、具體措施有了清晰的認識。

其次，會(huì )議舉行了2023年一季度“金名”獎頒獎儀式，五個(gè)團隊、五項專(zhuān)項工作、兩個(gè)個(gè)人榮獲本次“金名”獎。

會(huì )上，董事長(cháng)重點(diǎn)對“金名”獎獲獎團隊和個(gè)人所體現出來(lái)的閃光點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評：

1、富民分公司機修班針對生產(chǎn)過(guò)程和工藝控制中經(jīng)常出現問(wèn)題，不放任，不為難，積極動(dòng)腦筋、想辦法，用創(chuàng )新的精神解決問(wèn)題，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

2、富民分公司銷(xiāo)售三組重視應收賬款，貨款回收率達到101%，資金流是企業(yè)的血液，關(guān)乎到企業(yè)的生命。

3、家具安裝部在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，為企業(yè)樹(shù)形象，為品牌立口碑，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度是我們經(jīng)營(yíng)的目標。

4、劉鑫同志依法維護公司的權益，成功追回欠款10.2萬(wàn)元。維護公司的權益和形象，這樣的勇氣和擔當，值得我們學(xué)習。

5、梁文天同志跟甲方不斷探討新的工藝、新的膠種、經(jīng)過(guò)多次的試驗獲得了成功，得到了甲方的肯定和滿(mǎn)意，還節約了成本，提高了盈利水平，值得我們學(xué)習；對于新的工作、新的東西，就是要大膽探索，大膽實(shí)踐，直至成功。

6、財務(wù)中心牽頭的訂單管理系統的升級是運用新的技術(shù)、新的方法來(lái)實(shí)現管理的創(chuàng )新和進(jìn)步，實(shí)現對應收賬款的事前和事中控制。但訂單系統的功能還沒(méi)有得到很好的運用，要將信息化技術(shù)更多的運用到管理中，為我們的客戶(hù)服務(wù)，我們還有大量工作要做，還有較大的差距。

7、財務(wù)中心用知識產(chǎn)權為公司成功融資，得到信息立即啟動(dòng)，對接銀行、中介服務(wù)機構積極爭取政策支持，節省了財務(wù)費用。

8、年前刨花板春節檢修工作認真謀劃，精心組織，任務(wù)落實(shí)到每天，認真檢查和驗收，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，為今年一季度的提速增產(chǎn)奠定基礎。

9、深化機構改革工作，從機構的調整到人員的分流，到現在成本的核算劃塊，行政人事中心做了大量細致和繁瑣的工作，將推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步，視為自己的職責。三家公司基本做到了自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算，按法人主體來(lái)運行，這個(gè)是目標，但還有差距，作為集團公司應該對整個(gè)公司是方向引領(lǐng)，戰略導向，統籌好全公司的資源，重點(diǎn)是做好監督管控、風(fēng)險管控，跟政府的改革一樣做好放管服，集團公司放：權力放到三個(gè)板塊；管：不出偏差，不離開(kāi)公司整個(gè)發(fā)展的方向和戰略；服：集團公司為三個(gè)板塊搞好服務(wù)。

最后，毛總通報了行業(yè)形勢，并對二季度的工作做了重要要求：

1、機構改革后，流程要優(yōu)化、精簡(jiǎn)和高效，走完最后一公里，要查短板、找問(wèn)題，補短板、強管理、強流程。最關(guān)鍵的是實(shí)實(shí)在在落實(shí)到位，要不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。每周拿出1至2個(gè)問(wèn)題來(lái)研究解決，同樣的問(wèn)題不能重復出現，不能長(cháng)期拖而不決，責任要追究到位，實(shí)現閉環(huán)管理。

2、干部要自覺(jué)自律，這是最完美的制度。干部帶好頭做好榜樣，自覺(jué)自律的執行好公司的制度，營(yíng)造一個(gè)公平透明的企業(yè)的人文環(huán)境，讓員工覺(jué)得企業(yè)有希望，有未來(lái)。責任文化要落實(shí)到企業(yè)的方方面面，我們每一個(gè)人有不同的責任，責任要清晰，要建立一個(gè)相互協(xié)作、相互支持和團結做事的局面。

3、全公司是一個(gè)命運共同體，三個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)要統籌推進(jìn)，不可偏廢。職能部門(mén)做好定位，放管服，做好角色和職能轉換。對手創(chuàng )新的速度日新月異，我們要開(kāi)展前瞻性的工作，開(kāi)創(chuàng )新的適應競爭格局的職業(yè)角色，內部要深化，外部要拓展，有問(wèn)題及時(shí)反應，及時(shí)協(xié)商，及時(shí)解決，拳頭一致對外，不斷深化改革，深化管理，扎實(shí)做好我們的工作。

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