一統國際家居啟動(dòng)2013家居行業(yè)大“惠”戰

    盡管2012年的家居市場(chǎng)被業(yè)內譽(yù)為“寒冬之年”，但對于注重以品質(zhì)締造品牌的一統國際家居而言，依舊注定是不平凡的一年。面對市場(chǎng)需求預期不好、前景黯淡的窘境，一統國際家居深耕企業(yè)品牌文化，強化品牌運作體系，創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)打實(shí)讓利53%，直接擊破家居產(chǎn)品價(jià)格底線(xiàn)，并于近期啟動(dòng)2013家居行業(yè)大“惠”戰。

    “中間”市場(chǎng)精耕細作 向高檔家具領(lǐng)域突圍

    2012年，有關(guān)家居行業(yè)的各式“寒冬說(shuō)”甚囂塵上，似乎這一年真的將會(huì )成為家居企業(yè)很難邁過(guò)去的一道坎。然而，窘境并不一定就意味著(zhù)真正的絕境，正所謂“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，在“中間”市場(chǎng)競爭日趨激烈化的同時(shí)，隨之而來(lái)的卻是高檔家具領(lǐng)域的穩中有升。

    就此，一統國際家居集團植根于企業(yè)品牌優(yōu)勢，積極拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面，逐步完成從單一的家具制造銷(xiāo)售向集設計、制造、銷(xiāo)售為一體的綜合性家居企業(yè)的蛻變，并將市場(chǎng)需求完整地融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使“因需而變”的產(chǎn)品戰略完美落地，走出了一條創(chuàng )新求變、品牌突圍的市場(chǎng)化路線(xiàn)。

    2012年以來(lái)，一統國際家居集團著(zhù)力強化市場(chǎng)品牌運作體系，針對不同區域、不同階層實(shí)現產(chǎn)品細分，在深耕中檔家居產(chǎn)品消費市場(chǎng)的同時(shí)，穩中求變，低調進(jìn)軍高端市場(chǎng)，著(zhù)力向高檔家具領(lǐng)域突圍。據悉，目前一統國際家居產(chǎn)品涵蓋9大類(lèi)別、53個(gè)系列，囊括市場(chǎng)上90%以上的家居產(chǎn)品品類(lèi)，并以文化印象和現實(shí)生活狀態(tài)映射各式家居空間風(fēng)格，以充分滿(mǎn)足中高檔消費者的不同需求。

    其中，9大類(lèi)別分別為歐美古典家具、純實(shí)木家具、軟體家具、板式家具、軟床系列產(chǎn)品、兒童家具系列、紅木家具及飾品、木門(mén)等。就家居風(fēng)格而言，英式、美式、法式，現代、古典、新古典家具等一應俱全；就家具材質(zhì)而言，從板式家具到純實(shí)木家具再到名貴的紅木家具，應有盡有。且無(wú)論優(yōu)雅的白楓色、莊重的深胡桃色、典雅的赤金色，抑或質(zhì)樸的櫸木、典雅的烏金木、華貴的紅橡木家具在一統國際家居網(wǎng)上商城及店面均能找到，從而讓您買(mǎi)家具無(wú)需再東奔西跑，一站式體貼服務(wù)直接將優(yōu)惠送到家。

    讓利53%直擊價(jià)格底線(xiàn) 啟動(dòng)家居行業(yè)大“惠”戰

    今年，在家居行業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境依舊不明朗的情況下，傳統營(yíng)銷(xiāo)模式已逐步顯現審美疲勞的態(tài)勢，盡管不少家居企業(yè)紛紛以創(chuàng )新的形式喊出“砍價(jià)會(huì )”、“促銷(xiāo)會(huì )”、“明星總裁簽售會(huì )”等口號，但仍未突破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的界限，效果并不明顯。面對嚴峻的市場(chǎng)考驗，一統國際家居著(zhù)力于渠道多元化，著(zhù)眼于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，從倉儲式銷(xiāo)售到網(wǎng)上超市，從家具直營(yíng)到批量采購，逐步形成一套完整的新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本雙降，也使讓利53%直擊價(jià)格底線(xiàn)的宏遠得以實(shí)現。

    據悉，就倉儲式銷(xiāo)售模式而言，一統國際家居將可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的展示，讓客戶(hù)了解產(chǎn)品的風(fēng)格、外形，同時(shí)在實(shí)體店內對產(chǎn)品的材質(zhì)、做工進(jìn)行查驗并交易，從而省去中間高額的流通環(huán)節費用，這樣便可以實(shí)實(shí)在在地省下33%的物流成本。而網(wǎng)上電子商務(wù)平臺的開(kāi)通約能省去7%的廣告費支出，家具直營(yíng)則可削去8%的代理成本，再加上原料批量采購、流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，又將減少5%的家具生產(chǎn)成本，如此一來(lái)，一統國際家居便可將高達53%的價(jià)格比差實(shí)實(shí)在在地讓利于消費者，直擊價(jià)格底線(xiàn)，真正做到將**惠的價(jià)格和最貼心的服務(wù)帶給消費者。

    經(jīng)過(guò)2008、2009年的快速發(fā)展，2012年的家居行業(yè)發(fā)展速度逐步放緩。能者上、庸者下，行業(yè)洗牌加劇的態(tài)勢更為不少家居企業(yè)敲響警鐘。面對日益加劇的市場(chǎng)化競爭，許多家居企業(yè)紛紛打起“速成”牌，“模仿”和“山寨”之風(fēng)頻吹，各種不擇手段的促銷(xiāo)也在頻頻上演。然而，沒(méi)有底氣的促銷(xiāo)打折終究難以持久，因此只有從企業(yè)的品牌運作、營(yíng)銷(xiāo)模式改革等方面入手，才能真正做到將實(shí)惠讓利于消費者，從而也促使傳統的家居行業(yè)逐步轉良性化發(fā)展。

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