家居賣(mài)場(chǎng)顯疲態(tài) 地板市場(chǎng)進(jìn)入全新時(shí)代

    2012年以來(lái)，家居建材店頻頻關(guān)店的新聞早已不是新鮮事。全球**的家居建材超市家得寶關(guān)閉國內所有店，我國**的建材超市東方家園瀕臨破產(chǎn)，曾經(jīng)在國內市場(chǎng)一路領(lǐng)跑的建材零售業(yè)航母百安居連虧6年，興隆家居建材城、金開(kāi)利德家居賣(mài)場(chǎng)等不是停業(yè)就是轉行。我國家居賣(mài)場(chǎng)盡顯疲態(tài)，地板市場(chǎng)也即將進(jìn)入了全新的時(shí)代。

    從去年以來(lái)家居建材賣(mài)場(chǎng)的疲態(tài)導致不斷有門(mén)店關(guān)停，到地板業(yè)遭遇到市場(chǎng)嚴冬而叫苦不迭、效益下滑，呈現出的前揚后抑的“病態(tài)”，難道不是“三分天災、七分人禍”?或許有人稱(chēng)，雖然有家居建材賣(mài)場(chǎng)在關(guān)張，但仍有實(shí)力派賣(mài)場(chǎng)在擴張，這是市場(chǎng)洗牌的重要表象。地板行業(yè)也如是：這邊在停窯、停產(chǎn)、停業(yè)，那邊在新建、擴建、增產(chǎn)。就是這樣矛盾，就是這樣無(wú)奈，就是這樣洗牌，就是這樣整合，在為地板行業(yè)全新面貌的到來(lái)做著(zhù)最為殘酷卻又必須面對的準備工作。    

    經(jīng)歷了二十幾年的快速發(fā)展，地板行業(yè)多年來(lái)積疴頗重，病態(tài)已現。不管是外部資源和環(huán)境已不足以支撐曾經(jīng)的高歌猛進(jìn)，還是內部經(jīng)營(yíng)與管理已無(wú)法適應行業(yè)的動(dòng)車(chē)高鐵速度，如果地板行業(yè)不能及時(shí)調整自己的發(fā)展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，這絕非危言聳聽(tīng)。俗話(huà)說(shuō)，十次事故九次快，相同的原理同樣適應地板行業(yè)的可持續發(fā)展。從家居賣(mài)場(chǎng)關(guān)張的背后，我們不僅看到了地板企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)能力差、設計水平低導致產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的問(wèn)題逐漸顯現，還窺見(jiàn)地板企業(yè)品牌意識弱、產(chǎn)品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來(lái)。此外，因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生信任危機，由定位失策導致惡性競爭，由創(chuàng )新乏力形成低水平重復建設和產(chǎn)能過(guò)剩，讓我國地板企業(yè)的病態(tài)日益突現，并反復震蕩，深入肌理。

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