云峰新材細枝末節降本增效
2012-03-08來(lái)源：熱度：12314
云峰新材細枝末節降本增效
近日，集團所屬企業(yè)云峰新材板材事業(yè)部機修車(chē)間李水清等四位員工分享了1000元的“成本獎”，表明該公司高層全力主導的成本管理提升工程已在生產(chǎn)一線(xiàn)深入實(shí)施，成本意識已灌輸到廣大員工的內心深處，并且轉化為切實(shí)的行動(dòng)。
今年可以說(shuō)是云峰新材的“成本管理提升年”。云峰新材對成本管理重視有加。龍年新春伊始，該公司就將成本管理列為年度培訓的**課，并且由該公司董事長(cháng)顧水祥親自主講。他從產(chǎn)品成本的構成引發(fā)開(kāi)去，從原輔材料采購、產(chǎn)能**化、工藝改造與提升等十個(gè)方面提出了成本控制的方法和途徑。
“消費者給了我們市場(chǎng)，利潤由誰(shuí)來(lái)創(chuàng )造？只有靠我們自己?！鳖櫵檎J為，成本是產(chǎn)品的內核，產(chǎn)品價(jià)格的競爭就是成本的競爭。成本越小或者得到合理控制，利潤相對而言也會(huì )越大?？刂谱×顺杀?，企業(yè)才能實(shí)現利潤**化，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。
講歸講，關(guān)鍵在于執行，要有人去貫徹落實(shí)這件事情。該公司下屬各事業(yè)部、各公司也積極行動(dòng)起來(lái)，在成本的有效控制上動(dòng)腦筯、想辦法。
該公司板材事業(yè)部近年來(lái)始終圍繞集團公司、云峰總部關(guān)于節能降耗的要求，在成本管理上于去年就制訂了《五金、原輔材料領(lǐng)用管理辦法》，推行“以舊換新”，除了**使用，任何車(chē)間如果要換新的配件或者領(lǐng)用新的輔助物資，必須把報廢的或者填充物用完后剩下的包裝物交回倉庫統一處理，同時(shí)為了將成本管理措施落到實(shí)處，在今年年初又對物資領(lǐng)用管理辦法作了修訂，增加了使用管理辦法，做到物品領(lǐng)用和使用“一對一”。
記者在該公司五金輔料倉庫內看到，其中一個(gè)區域被專(zhuān)門(mén)設置為廢舊物資回收區，許多很小的502膠水塑料空瓶裝了好幾箱，倉庫管理員沈月琴將剛剛回收的兩個(gè)報廢的砂皮夾子放在一只大木箱里，木箱旁邊放著(zhù)十多把舊掃帚。
“這些廢舊物資全部集中在一起，估計也值不了多少錢(qián)，有些東西也許只能當柴燒”。板材事業(yè)部總經(jīng)理沈衛民說(shuō)，這樣做的目的是想讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要有成本意識，崇尚節約，杜絕浪費，使所有的物資得到充分的利用。
據了解，為了加強成本管理，板材事業(yè)部將“重抓成本提效益”列為今年甚至今后生產(chǎn)管理的重要工作之一，并且增設了成本科，成本數據收集、分析等事務(wù)由生產(chǎn)部經(jīng)理助理負責。成本科每月中還要組織一次生產(chǎn)物資耗用情況的分析例會(huì )，對半月度的生產(chǎn)成本控制進(jìn)行分析、對比，為降低生產(chǎn)成本提供準確、合理的數據。同時(shí)為了控制財務(wù)成本的增加和降低原材料采購成本，對供應、生產(chǎn)制訂了《庫存資金考核管理辦法》及其他與降低成本有關(guān)的制度。
各車(chē)間都有許多數據，但是比較分散，成本科成立之后已進(jìn)行了梳理、整合，將這些數據收集起來(lái)，并且通過(guò)OA系統，讓相關(guān)人員都能看得到，這樣一來(lái)，大家更加關(guān)注這些數據，而且通過(guò)這些數據尋找下一步提升的方向。
在板材事業(yè)部2月13日貼面板產(chǎn)品生產(chǎn)日報表上我們看到，各項統計數據林林總總，加工缺陷率、隱蔽單耗、半檢合格率、原木利用率以及其他物資消耗情況一目了然。
該事業(yè)部還成立了成本管理小組，每旬、每月必須組織一次成本分析專(zhuān)題例會(huì )，總結、分析當月度各項成本控制工作的實(shí)際完成情況，同時(shí)布置下月度的成本管理目標和措施。
成本管理人人參與。在該公司板材事業(yè)部我們能夠感受到一股強烈的成本意識，大家都在想方設法合理控制成本增加效益。為了激發(fā)廣大員工參與成本管理的積極性，板材事業(yè)部對相關(guān)獎勵制度作了適當調整，對那些在成本降低上做出一定成績(jì)者給予獎勵。
機修車(chē)間李水清等四位員工在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，積極開(kāi)展降本增效工作，他們對一臺廢棄的翻板機進(jìn)行了改造，原來(lái)采購這樣一臺新設備要花近2萬(wàn)元，而他們充分利用舊設備，花了3000元進(jìn)行改造，效果反而比新買(mǎi)來(lái)的設備更好，員工操作更輕便，而且減少了叉車(chē)的頻繁運行，節省了成本開(kāi)支，工作效率也明顯提高。為此，他們四位分享了板材事業(yè)部今年頒發(fā)的首筆“成本獎”。
近日，集團所屬企業(yè)云峰新材板材事業(yè)部機修車(chē)間李水清等四位員工分享了1000元的“成本獎”，表明該公司高層全力主導的成本管理提升工程已在生產(chǎn)一線(xiàn)深入實(shí)施，成本意識已灌輸到廣大員工的內心深處，并且轉化為切實(shí)的行動(dòng)。
今年可以說(shuō)是云峰新材的“成本管理提升年”。云峰新材對成本管理重視有加。龍年新春伊始，該公司就將成本管理列為年度培訓的**課，并且由該公司董事長(cháng)顧水祥親自主講。他從產(chǎn)品成本的構成引發(fā)開(kāi)去，從原輔材料采購、產(chǎn)能**化、工藝改造與提升等十個(gè)方面提出了成本控制的方法和途徑。
“消費者給了我們市場(chǎng)，利潤由誰(shuí)來(lái)創(chuàng )造？只有靠我們自己?！鳖櫵檎J為，成本是產(chǎn)品的內核，產(chǎn)品價(jià)格的競爭就是成本的競爭。成本越小或者得到合理控制，利潤相對而言也會(huì )越大?？刂谱×顺杀?，企業(yè)才能實(shí)現利潤**化，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。
講歸講，關(guān)鍵在于執行，要有人去貫徹落實(shí)這件事情。該公司下屬各事業(yè)部、各公司也積極行動(dòng)起來(lái)，在成本的有效控制上動(dòng)腦筯、想辦法。
該公司板材事業(yè)部近年來(lái)始終圍繞集團公司、云峰總部關(guān)于節能降耗的要求，在成本管理上于去年就制訂了《五金、原輔材料領(lǐng)用管理辦法》，推行“以舊換新”，除了**使用，任何車(chē)間如果要換新的配件或者領(lǐng)用新的輔助物資，必須把報廢的或者填充物用完后剩下的包裝物交回倉庫統一處理，同時(shí)為了將成本管理措施落到實(shí)處，在今年年初又對物資領(lǐng)用管理辦法作了修訂，增加了使用管理辦法，做到物品領(lǐng)用和使用“一對一”。
記者在該公司五金輔料倉庫內看到，其中一個(gè)區域被專(zhuān)門(mén)設置為廢舊物資回收區，許多很小的502膠水塑料空瓶裝了好幾箱，倉庫管理員沈月琴將剛剛回收的兩個(gè)報廢的砂皮夾子放在一只大木箱里，木箱旁邊放著(zhù)十多把舊掃帚。
“這些廢舊物資全部集中在一起，估計也值不了多少錢(qián)，有些東西也許只能當柴燒”。板材事業(yè)部總經(jīng)理沈衛民說(shuō)，這樣做的目的是想讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要有成本意識，崇尚節約，杜絕浪費，使所有的物資得到充分的利用。
據了解，為了加強成本管理，板材事業(yè)部將“重抓成本提效益”列為今年甚至今后生產(chǎn)管理的重要工作之一，并且增設了成本科，成本數據收集、分析等事務(wù)由生產(chǎn)部經(jīng)理助理負責。成本科每月中還要組織一次生產(chǎn)物資耗用情況的分析例會(huì )，對半月度的生產(chǎn)成本控制進(jìn)行分析、對比，為降低生產(chǎn)成本提供準確、合理的數據。同時(shí)為了控制財務(wù)成本的增加和降低原材料采購成本，對供應、生產(chǎn)制訂了《庫存資金考核管理辦法》及其他與降低成本有關(guān)的制度。
各車(chē)間都有許多數據，但是比較分散，成本科成立之后已進(jìn)行了梳理、整合，將這些數據收集起來(lái)，并且通過(guò)OA系統，讓相關(guān)人員都能看得到，這樣一來(lái)，大家更加關(guān)注這些數據，而且通過(guò)這些數據尋找下一步提升的方向。
在板材事業(yè)部2月13日貼面板產(chǎn)品生產(chǎn)日報表上我們看到，各項統計數據林林總總，加工缺陷率、隱蔽單耗、半檢合格率、原木利用率以及其他物資消耗情況一目了然。
該事業(yè)部還成立了成本管理小組，每旬、每月必須組織一次成本分析專(zhuān)題例會(huì )，總結、分析當月度各項成本控制工作的實(shí)際完成情況，同時(shí)布置下月度的成本管理目標和措施。
成本管理人人參與。在該公司板材事業(yè)部我們能夠感受到一股強烈的成本意識，大家都在想方設法合理控制成本增加效益。為了激發(fā)廣大員工參與成本管理的積極性，板材事業(yè)部對相關(guān)獎勵制度作了適當調整，對那些在成本降低上做出一定成績(jì)者給予獎勵。
機修車(chē)間李水清等四位員工在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，積極開(kāi)展降本增效工作，他們對一臺廢棄的翻板機進(jìn)行了改造，原來(lái)采購這樣一臺新設備要花近2萬(wàn)元，而他們充分利用舊設備，花了3000元進(jìn)行改造，效果反而比新買(mǎi)來(lái)的設備更好，員工操作更輕便，而且減少了叉車(chē)的頻繁運行，節省了成本開(kāi)支，工作效率也明顯提高。為此，他們四位分享了板材事業(yè)部今年頒發(fā)的首筆“成本獎”。
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