浙智專(zhuān)委調研南潯木業(yè)產(chǎn)業(yè)集群數字化轉型

2025年5月21日至22日，浙智專(zhuān)委徐紀平主任、蔣珍貴副主任率調研組赴湖州市南潯區，就木業(yè)產(chǎn)業(yè)集群數字化轉型開(kāi)展專(zhuān)項調研。調研組實(shí)地走訪(fǎng)了富朗木業(yè)、億博家具、巨美家科技等企業(yè)，深入了解全屋定制、裝飾材料等木業(yè)行業(yè)數字化轉型實(shí)踐。南潯區委副書(shū)記、區長(cháng)楊國志攜經(jīng)信部門(mén)負責人參與調研。 

圖 ｜調研現場(chǎng)

南潯區木業(yè)企業(yè)通過(guò)數字化改造解決成本不可控、效率低下及流程混亂三大痛點(diǎn)：整合MES、ERP等系統實(shí)現數據自動(dòng)流轉，建立標準化模型降低設計門(mén)檻（大專(zhuān)生可操作），實(shí)時(shí)監控成本并預警訂單變更。數字化后拆單人力減少，報價(jià)提速，拆單準確率達100%（遠超行業(yè)60%-85%）。森凱企業(yè)數字化負責人認為其成功依賴(lài)老板決心、服務(wù)商行業(yè)經(jīng)驗，未來(lái)計劃提升設備自動(dòng)化至80%。另一家全屋整木高定企業(yè)，聚焦高端市場(chǎng)，通過(guò)抖音IP及社群營(yíng)銷(xiāo)獲客，其老總提出新建廠(chǎng)房一定要按數字化邏輯布局，在新建廠(chǎng)房，其企業(yè)打通了原有的系統，避免企業(yè)陷入 “新廠(chǎng)套老流程” 的誤區。

圖 ｜調研現場(chǎng)

政企座談會(huì )上，15家木業(yè)企業(yè)代表分享了企業(yè)數字化轉型的初衷、建設成效及未來(lái)規劃。湖州金鵲、深化大師兩家服務(wù)商分享了服務(wù)木業(yè)中小企業(yè)數字化轉型的心得體會(huì )。 

圖 ｜座談會(huì )現場(chǎng)

徐紀平主任指出，南潯木業(yè)企業(yè)已形成數字化轉型的內生動(dòng)力，市場(chǎng)主體認知實(shí)現從“政策驅動(dòng)”向“價(jià)值驅動(dòng)”的根本轉變。針對木業(yè)這一區域傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，南潯區委區政府有措施有作為，出臺了一系列措施來(lái)推進(jìn)中小企業(yè)數字化轉型。目前，南潯木業(yè)因企制宜發(fā)展數字化已經(jīng)初見(jiàn)成效，轉型方案適配企業(yè)，樣本企業(yè)發(fā)展扎實(shí)，切實(shí)嘗到了甜頭。

數字化已是制造企業(yè)生存發(fā)展的必答題和搶答題，南潯要趕時(shí)機，重點(diǎn)突破三個(gè)關(guān)鍵命題：一是“做什么”問(wèn)題。以聚焦企業(yè)痛點(diǎn)與價(jià)值實(shí)現為明確的轉型方向，立足企業(yè)實(shí)際運營(yíng)場(chǎng)景，以“突破痛點(diǎn)，實(shí)現價(jià)值”為導向，構建從基礎數據采集到系統集成的漸進(jìn)式轉型路徑。二是“怎么做”的問(wèn)題。要把數字化當作“一把手”工程，全員參與推進(jìn)并配套常態(tài)化培訓體系。三是“找誰(shuí)做”的問(wèn)題。針對企業(yè)服務(wù)商"選擇困境"，政府部門(mén)應強化供需對接，推動(dòng)服務(wù)商向垂直領(lǐng)域深耕，形成專(zhuān)業(yè)化、精準化的服務(wù)供給體系。 

下一階段需著(zhù)重強化企業(yè)認知與執行：一要抓好樣本，深化示范引領(lǐng)，提煉可復制經(jīng)驗模板；二要做好樣本推廣宣傳，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等方式讓企業(yè)家現身說(shuō)法；三要供需能力與供需匹配兩手抓，服務(wù)商做專(zhuān)做精，打好行業(yè)數字化轉型的“陣地戰”，政府當好供需雙方的“婚介所”，做到“婚姻介紹、自由戀愛(ài)、雙向選擇”。最后，要注重政策實(shí)施的規范性和延續性，強化轉型補助資金的績(jì)效管理，建立"承諾必踐、獎補透明"的信用機制，持續激發(fā)市場(chǎng)主體轉型動(dòng)能。

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