2012年木門(mén)企業(yè)發(fā)展思路

    品牌價(jià)值觀(guān)

　　從傳統理論上講，品牌的包裝需要借助媒介的傳播力，但從產(chǎn)品銷(xiāo)售角度來(lái)看，通過(guò)借助明星代言來(lái)提高木門(mén)產(chǎn)品品牌形象和價(jià)值，是對塑造品牌內涵的誤解?；叵脒^(guò)去的2011年，絕大多數企業(yè)在聘請明星代言品牌時(shí)，僅從經(jīng)濟角度出發(fā)，選擇平面形象代言，結果，一夜之間中國大江南北 的建材市場(chǎng)，到處是明星頭像晃動(dòng)，為銷(xiāo)售造勢，但涉及企業(yè)文化、品牌內涵的少之又少。實(shí)踐證明這種品牌價(jià)值觀(guān)如同海市蜃樓，不可久遠，效果也未必立竿見(jiàn)影。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟相對發(fā)達的今天，品牌價(jià)值遠勝過(guò)產(chǎn)品價(jià)值，一個(gè)企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還必須有良好的品牌做依托。產(chǎn)品是有形的，但品牌價(jià)值則是無(wú)形的，品牌價(jià)值高其產(chǎn)品 附加值就高。消費者在關(guān)注廣告的同時(shí)，更看重企業(yè)的文化內涵、充滿(mǎn)人文關(guān)懷的服務(wù)及物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

    產(chǎn)品結構

　　無(wú)論是渠道變革還是盈利模式，無(wú)論是產(chǎn)品還是品牌推廣都應從結構上進(jìn)行調整。如果企業(yè)只是一味固守現在的發(fā)展模式，長(cháng)此以往，木門(mén)產(chǎn)業(yè)的最終結果就是，大企業(yè)難以做強，小企業(yè)難以做大，大家都只能有飯吃卻沒(méi)錢(qián)賺。

　　相關(guān)數據顯示，木材資源相對短缺，木門(mén)基材價(jià)格上漲，加之企業(yè)管理、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、員工工資等基本費用的提高，木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)總成本平均上漲12%～15%，許多生產(chǎn)低價(jià)木門(mén)的企業(yè)難以維持運營(yíng)。相關(guān)人士分析，木門(mén)企業(yè)眾多，產(chǎn)品結構單一，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，供需矛盾倒置，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。

　　營(yíng)銷(xiāo)理念

　　現如今人們的消費者觀(guān)念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，大品牌、好品牌、價(jià)格適宜的產(chǎn)品才是他們關(guān)注的對象。同時(shí)，網(wǎng)上購物逐漸成為人們消費習慣，產(chǎn)品價(jià)格定位應遵循 市場(chǎng)規律，從市場(chǎng)需求出發(fā)，好品牌優(yōu)價(jià)而不是高價(jià)也許更容易讓消費者們接受和認可。

　　木門(mén)行業(yè)渡過(guò)了艱難的2011年，政府雖對房地產(chǎn)市場(chǎng)相繼出臺了各種調控政策，但住房剛性需求依然較大，我們應鼓勵企業(yè)齊頭并進(jìn)、共謀多贏(yíng)，同時(shí)，渠道下沉，三、四級市場(chǎng)和農村市場(chǎng)也已如火如荼；電子商務(wù)異軍突起，木門(mén)產(chǎn)品網(wǎng)上商城和團購等新的營(yíng)銷(xiāo)模式也已悄然而至，木門(mén)企業(yè)唯有趕上時(shí)代需求，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，才能“狹路相逢勇者勝”。

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