整木家居發(fā)展潛力無(wú)限，為地板業(yè)帶來(lái)了哪些商機？

近幾年來(lái)，家居建材市場(chǎng)上許多原本只生產(chǎn)地板、樓梯等單品的企業(yè)開(kāi)始做整木家裝。根據有關(guān)專(zhuān)家表示，整木家居或可挽救當下地板行業(yè)利潤漸低的這一困境。

發(fā)力整體家居整合產(chǎn)業(yè)鏈

整木家居在中國出現已經(jīng)有幾年了，如今已成為日益盛行潮流趨勢。市場(chǎng)調查資料顯示，目前，在我國城市居民家庭中，整木家居擁有率僅6.8%，這個(gè)數字遠遠低于歐美發(fā)達國家72%的平均水平?？梢哉f(shuō)，整木家居在我國的市場(chǎng)潛力非常大，誰(shuí)能搶得先機，誰(shuí)就搶占更多的市場(chǎng)份額。當然，這要求企業(yè)能充分認識整體家居的核心本質(zhì)及市場(chǎng)運作方式，也要求企業(yè)有足夠的資金實(shí)力。對于實(shí)力稍差的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，不妨先與其他企業(yè)聯(lián)合，分擔整木家居各類(lèi)家居產(chǎn)品的生產(chǎn)。

據了解，在行業(yè)洗牌時(shí)期，地板企業(yè)不妨與上下游企業(yè)合作，加大對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，以降低成本。比如家具企業(yè)、地板企業(yè)，木材企業(yè)，設計公司的合作，這也是目前已經(jīng)開(kāi)始呈現的一種趨勢。在競爭加劇的大環(huán)境和大趨勢下，渠道擴充、產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)增強競爭力、降低市場(chǎng)風(fēng)險的有效途徑。

在高利潤率的誘惑下，無(wú)論是一線(xiàn)品牌，還是二、三線(xiàn)品牌，都紛紛轉型，希望能夠利用整木家裝發(fā)展模式搶占更多的市場(chǎng)份額。隨著(zhù)家居建材行業(yè)越趨成熟，競爭也越為激烈，"整木家裝"儼然已經(jīng)成為眾多木制品企業(yè)轉型升級的香餑餑。但是就在現階段來(lái)說(shuō)，在中國做整木家裝，屬于塔尖市場(chǎng)，對于經(jīng)營(yíng)者而言，若要取得市場(chǎng)優(yōu)勢，還有很多工作要做。但是隨著(zhù)企業(yè)投入的增加以及市場(chǎng)越來(lái)越成熟，或許能看到整木家裝市場(chǎng)的曙光。

地板工廠(chǎng)運營(yíng)系統不健全但木材資源占據優(yōu)勢

絕大多數做整木家居的工廠(chǎng)，并沒(méi)有相配的車(chē)間和部門(mén)的設置。比如，有地板生產(chǎn)線(xiàn)的沒(méi)有衣柜生產(chǎn)線(xiàn)，或是有衣柜生產(chǎn)線(xiàn)的但沒(méi)有地板生產(chǎn)線(xiàn)等，最滑稽的是，部分衣柜廠(chǎng)以生產(chǎn)板式的衣柜為主，并不生產(chǎn)原木的，但卻打著(zhù)“整木”的旗號。各大具有實(shí)力的地板企業(yè)還需加強工廠(chǎng)建設，以全方位的硬件迎接整木家居的制作。

“整木家居”，對木材的要求比較高?！八囊粋€(gè)單比較大，假如用300萬(wàn)做完它，很可能需要150萬(wàn)來(lái)儲備木材”，而木材的特性決定它必須經(jīng)過(guò)烘干、天然養身、除濕、碳化等環(huán)節，這一般需要六個(gè)月的時(shí)間來(lái)完成，而“烘干、除濕、碳化窯等，一個(gè)就需要八百萬(wàn)”?，F狀是，一些企業(yè)接單后，并沒(méi)有把木材成本考慮進(jìn)去。

在整個(gè)經(jīng)濟大環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng)影響下，家居業(yè)的發(fā)展放慢的同時(shí)，以前專(zhuān)門(mén)從事地板、樓梯、衣柜等行業(yè)的企業(yè)，紛紛投身整體家居。它儼然成了一塊大蛋糕，大家來(lái)分食，這無(wú)可厚非；但企業(yè)如不充分估量好自身實(shí)力，只一味地盲目跟風(fēng)，它很可能變臉成為一架絞肉機。整木家裝市場(chǎng)的發(fā)展尚未成熟，這塊“蛋糕”需要大家一起努力，發(fā)揮正能量促其成型。

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