回歸理性，高定行業(yè)走向克制美學(xué)？

高定瘋狂的3年：

大浪淘沙

隨著(zhù)今年3月份上海建博會(huì )和廣州設計周的落幕，高定瘋狂的3年（2020年-2022年）已經(jīng)基本畫(huà)上了句號。

2020年，玻璃門(mén)、玻璃柜、大平板UV板構成了火熱的一年；2021年，門(mén)墻柜系統一詞被反復提及；2022年，每個(gè)品牌都為差異化所瘋狂。

這3年時(shí)間，每一年都留下了每一年的痕跡。2020年是單體柜定制年；2021年是門(mén)墻柜系統年；2022年是品牌差異化年。

在瘋狂的背后，有大量被淘汰的企業(yè)。而在每一個(gè)新的浪潮來(lái)臨的時(shí)候，又有新的玩家登上舞臺，勇立潮頭。

能夠在這3年時(shí)間不停折騰，到今天依然還能折騰的企業(yè)，很幸運地活下來(lái)了，而且接下來(lái)大概率也會(huì )活得不差。這是行業(yè)進(jìn)化，試錯，大浪淘沙的結果。

由瘋狂到理性：

克制美學(xué)

而在今年的展會(huì )上，很多企業(yè)都在做差異化的時(shí)候，呈現出一個(gè)新局面：大家都失去了差異化，因為大家做差異化的手法基本一樣。

高定基本的差異化，被全屋定制的二線(xiàn)梯隊很好地移植過(guò)去了，看著(zhù)是那么優(yōu)雅和高級。而相比之下，高定就顯得相形見(jiàn)絀了。

在這場(chǎng)差異化的大戰中，處于劣勢的企業(yè)退場(chǎng)，謝幕。新的時(shí)代開(kāi)啟了：克制美學(xué)。

在最近的2個(gè)月里，我看了很多即將發(fā)布的新展廳，在這里面我看到了產(chǎn)品的變化。同時(shí)各企業(yè)對給自己貼標簽這件事，有了更深度、理性的思考。

上海的紅星全球一號店里，FU、三只喜鵲的店；7月6日，諾貝尼即將發(fā)布的廣州800平米新展廳；7月16日，金佰威即將發(fā)布的臨沂2000平米總部展廳；以及最近看到的圖森新店；miform的C級、E級，以及孚曼甄選系列產(chǎn)品……以上都有一個(gè)共同的標簽：理性釋放產(chǎn)品的配置，合理匹配空間的奢華度。

向所有人展示我有什么，是一件相對容易的事情，因為你擁有的，很快我也可以擁有。而敢于向大家展示，我沒(méi)有什么，我不做什么，是更為困難的。

這是行業(yè)出現的一個(gè)新趨勢：合理減配。

值得注意的是，減掉配置，是建立在配置重復，功能能夠疊加的前提下的。如果配置本身就不完善，減配也就無(wú)從談起。

這是行業(yè)進(jìn)步的一個(gè)體現，是由瘋狂變?yōu)槔硇缘囊粋€(gè)過(guò)程。

小結：

當一個(gè)品牌的產(chǎn)品不足以標新立異的時(shí)候，做復雜的差異化，理論上意義不大，而把產(chǎn)品的基本形體、細節、空間、性?xún)r(jià)比做好，是未來(lái)可以做標簽的大前提。

行業(yè)由鬧，到靜，是一個(gè)階段的結束，同時(shí)也是一個(gè)新的階段的開(kāi)啟。在接下來(lái)的時(shí)間，我會(huì )去論證這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)為大家帶來(lái)這方面有代表性的產(chǎn)品和品牌解讀。

得終端者，得天下！

克制美學(xué)，就是從企業(yè)思維轉向用戶(hù)思維邁出的關(guān)鍵一步！

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