“換將”是家居企業(yè)2023謀勢布局的重要策略？

2023一開(kāi)年，家居行業(yè)人事變動(dòng)熱潮不止，“換帥”或將是家居企業(yè)2023謀勢布局的重要策略。

顧家家居

2023年2月6日，顧家家居(603816.SH)發(fā)布關(guān)于聘任公司高級管理人員的公告。

顧家家居股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）于2023年2月6日以通訊表決方式召開(kāi)了第四屆董事會(huì )第十九次會(huì )議，審議通過(guò)《關(guān)于聘任公司高級管理人員的議案》，同意聘任陳統松先生為公司副總裁，任期自本次董事會(huì )審議通過(guò)之日起至本屆董事會(huì )屆滿(mǎn)之日止。

資料顯示，陳統松歷任浙江東方外銷(xiāo)員，顧家工藝外貿銷(xiāo)售總監，顧家家居國際營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理，北美事業(yè)部總經(jīng)理，海外營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理。目前擔任顧家家居股份有限公司助理總裁。截止目前，陳統松持有公司股票 410,000 股。

我樂(lè )家居

2月1日，我樂(lè )家居發(fā)布關(guān)于副總經(jīng)理辭職的公告。

公告顯示，公司董事會(huì )近日收到副總經(jīng)理王務(wù)超先生的書(shū)面辭職報告，王務(wù)超先生因個(gè)人原因申請辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。

根據《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規定，王務(wù)超先生的辭職自辭職報告送達公司董事會(huì )之日起生效。王務(wù)超先生辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)后，不再擔任公司其他職務(wù)，其辭職不會(huì )影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

夢(mèng)天家居

據世友地板官微視頻號，夢(mèng)天副總經(jīng)理屈凡軍入職世友地板擔任副總裁。

屈凡軍

據悉，2022年12月15日，夢(mèng)天家居發(fā)布公告稱(chēng)，屈凡軍因個(gè)人原因申請辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)，離職原因沒(méi)有提及。

屈凡軍1981年出生，碩士研究生學(xué)歷。曾任廣東合中廣運家居用品有限公司董事兼總經(jīng)理、廣州建眾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司經(jīng)理、廣州建眾互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司總經(jīng)理。2018年11月起，擔任夢(mèng)天有限副總經(jīng)理；2018年12月起，擔任夢(mèng)天家居副總經(jīng)理。

蘇州宜和宜美家居

1月18日，工商信息顯示，蘇州宜和宜美家居科技有限公司法定代表人從“徐亮”變更為“蔣明元”。

蘇州宜和宜美家居科技有限公司于2016年7月26日成立，注冊資本500萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括家居設備研發(fā)；軟件研發(fā)、銷(xiāo)售并提供相關(guān)產(chǎn)品的設計、信息咨詢(xún)服務(wù)等。該公司由山東宜和宜美家居科技有限公司100%控股，后者由蔣偉紅持股40.689%，張緒輝持股46.5928%。

百得勝家居

德?tīng)栁磥?lái)科技控股集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)董事會(huì )于近日收到公司助理總經(jīng)理楊冬先生的書(shū)面辭職報告，楊冬先生因個(gè)人原因，申請辭去公司助理總經(jīng)理，以及蘇州百得勝智能家居有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。辭職后，楊冬先生不再擔任公司任何職務(wù)，楊冬先生的辭職報告自送達公司董事會(huì )之日起生效，其辭職不會(huì )影響公司相關(guān)工作的正常開(kāi)展。

楊冬先生出生于1981年10月，曾任職廈門(mén)金牌櫥柜股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監、九牧櫥柜有限公司總經(jīng)理、索菲亞華鶴門(mén)業(yè)有限公司總經(jīng)理、 索菲亞家居股份有限公司總裁辦總經(jīng)理等職。

百得勝家居執行總裁楊冬

皇派門(mén)窗

1月14日，皇派門(mén)窗發(fā)布公告稱(chēng)，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理邱文勝因個(gè)人身體原因提出辭職，于14日正式離職。

資料顯示，邱文勝2019年正式加入皇派門(mén)窗，此前還曾就職于歐神諾及簡(jiǎn)一大理石瓷磚等知名家居企業(yè)。

圣象地板

1月16日消息，圣象地板（句容）有限公司法定代表人從“朱志剛”變更為“祝鵬深”，陳建軍退出總經(jīng)理職務(wù)，祝鵬深接任。

（圖為陳建軍，侵刪）

為何在大疫三年后

家居行業(yè)出現高管的離職潮？

最困難的時(shí)候，都挺過(guò)來(lái)了，為何疫情后本該大干一場(chǎng)的時(shí)候，高管們卻要紛紛離職？

家居行業(yè)現在正處在行業(yè)變革期，企業(yè)變革期——行業(yè)處在從增量時(shí)代到存量時(shí)代的變革，企業(yè)面臨如何在存量時(shí)代生存發(fā)展的戰略選擇，對企業(yè)老板與企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人，都更需要領(lǐng)導力，來(lái)實(shí)現企業(yè)的變革。

在這個(gè)變革期，可能企業(yè)老板認為高管職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有領(lǐng)導力，實(shí)現不了自己的戰略變革構想；也可能是高管職業(yè)經(jīng)理人認為企業(yè)老板沒(méi)有變革期的正確戰略方向和戰略思想，看不到企業(yè)的希望和前途。企業(yè)老板不可能離開(kāi)自己的企業(yè)，表象上就是高管職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)企業(yè)的離職潮。

無(wú)疑，高管職業(yè)經(jīng)理人的離職，對企業(yè)老板和對企業(yè)高管，都是個(gè)“雙輸”的結局，大家都不想看到。大家都想看到顧家家居老板顧江生與職業(yè)經(jīng)理人李東來(lái)維持的長(cháng)期雙贏(yíng)關(guān)系的美好結局。但理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。

企業(yè)老板與高管的，強交易關(guān)系和強情感關(guān)系，才能夠維持長(cháng)久的關(guān)系；強交易關(guān)系和弱情感關(guān)系，強情感關(guān)系和弱交易關(guān)系，都會(huì )導致企業(yè)老板與高管的短暫關(guān)系——可能是幾個(gè)月蜜月期后的一拍兩散或者幾年磨合后的心照不宣。

對于企業(yè)老板和高管職業(yè)經(jīng)理人，大家都是互相需要的，大家的關(guān)系是魚(yú)水關(guān)系，誰(shuí)都需要誰(shuí)，誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。當出現了高管的離職，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人，都需要反思和反省。

企業(yè)老板需要反思，如何與下一位高管職業(yè)經(jīng)理人建立長(cháng)久關(guān)系；高管職業(yè)經(jīng)理人需要反思，如何與下一位企業(yè)老板構建更長(cháng)久的關(guān)系。

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