2020年，數字化將定義家居行業(yè)的下一個(gè)10年！

近年來(lái)，家居行業(yè)由高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展，行業(yè)利潤大大下降。特別是隨著(zhù)房地產(chǎn)精裝的推行、整裝、電商等新零售渠道的崛起，讓行業(yè)的競爭格外激烈，加之2020年上半年突發(fā)的疫情給行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，可以說(shuō)家居行業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。

“洗牌”和“整合”越來(lái)越成為家居人的高頻詞匯，業(yè)內越來(lái)越認同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：2019年被稱(chēng)為家居行業(yè)洗牌年，2020年會(huì )是家居行業(yè)的整合年。

2020年作為家居行業(yè)的整合年，將會(huì )是整個(gè)行業(yè)開(kāi)啟大規模數字化變革的原點(diǎn)。站在原點(diǎn)上，家居企業(yè)需完成數字化轉型，才可能在大洗牌、大整合期間存活。

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，家居行業(yè)的高速發(fā)展期宣告結束，過(guò)去的粗放發(fā)展已經(jīng)難以持續。在零售端，家居行業(yè)也正面臨“人、貨、場(chǎng)”的全面重構：渠道變革大潮來(lái)襲，傳統的家居建材賣(mài)場(chǎng)面臨著(zhù)客流嚴重枯竭的現狀，同時(shí)門(mén)店成交率不容樂(lè )觀(guān)?！矮@客難、客流少、成交難”成為行業(yè)內彌漫的普遍焦慮。家居企業(yè)若是單純依靠二三十年以來(lái)所積累的經(jīng)營(yíng)思維，已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代。

通過(guò)科技加持，用數字化打通企業(yè)鏈接。

目前，人類(lèi)生存發(fā)展所必需的衣食住行四個(gè)行業(yè)，只要“住”尚未等到數字化的徹底洗禮。困擾家居人的獲客難、成交難、效率低下、“所見(jiàn)非所得”，種種痛點(diǎn)歸根結底都源于數字化在家居行業(yè)內的相對缺失。諸如大多數一線(xiàn)定制家居企業(yè)已經(jīng)可以將供貨周期壓縮到30-45天，雖然這是整個(gè)行業(yè)的行規，但以一套兩房70-80天的裝修周期而言，30-45天仍然太長(cháng)。 企業(yè)要做到“唯快不破”，依靠數字化工具提升從設計到生產(chǎn)的效率成為了關(guān)鍵的一環(huán)。

家居行業(yè)的數字化改造，將助力企業(yè)的效率提升、服務(wù)能力提升和智能制造轉型，奠定企業(yè)在行業(yè)巨變、經(jīng)濟新常態(tài)背景下的硬核實(shí)力。

眾所周知，家居行業(yè)存在“大行業(yè)，小企業(yè)”的市場(chǎng)格局，每個(gè)家居企業(yè)的發(fā)展程度不盡相同，當我們在談?wù)摂底只臅r(shí)候，如何讓數字化在行業(yè)內落地?如何針對不同發(fā)展程度的家居企業(yè)，在數字化實(shí)現“千人千面”的行業(yè)面貌？

數字化與家居產(chǎn)業(yè)正在不斷加速融合，運用數字化手段實(shí)現資源的優(yōu)化配置和效率的持續升級是行業(yè)的必然選擇。

2020年，家居行業(yè)向下代表洗牌和整合，向上意味著(zhù)傳統行業(yè)的轉型和升級。

2020年，數字化將定義家居行業(yè)的下一個(gè)10年，正如開(kāi)篇所言，將會(huì )是整個(gè)行業(yè)開(kāi)啟大規模數字化變革的原點(diǎn)。站在原點(diǎn)上，家居企業(yè)需完成數字化轉型，才可能在大洗牌、大整合期間存活。

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