中國地板業(yè)漸受資本青睞 機會(huì )威脅同在

    從上世紀80年代初至今，中國木地板行業(yè)走過(guò)了風(fēng)雨20年。雖然起步晚、基礎差，但發(fā)展迅速。20年的時(shí)間，中國木地板行業(yè)已經(jīng)形成了多種類(lèi)、多規格，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售、鋪設、售后服務(wù)配套，具備一定規模的產(chǎn)業(yè)體系。近幾年來(lái)，中國地板行業(yè)保持了繁榮的態(tài)勢，產(chǎn)量與出口額均實(shí)現了穩健增長(cháng)。如今，國內木地板生產(chǎn)廠(chǎng)商已發(fā)展到5400余家，中國林產(chǎn)協(xié)會(huì )地板專(zhuān)業(yè)委員會(huì )預測到2010年我國地板產(chǎn)量將達到5億平方米，平均每年增長(cháng)13%左右。中國儼然已經(jīng)成為木地板生產(chǎn)和出口大國。

    然而，被稱(chēng)為“朝陽(yáng)”行業(yè)的中國木地板業(yè)卻同時(shí)遭遇著(zhù)內憂(yōu)外患：國內品牌紛雜，同質(zhì)化現象嚴重，市場(chǎng)上充斥著(zhù)低層次競爭。有業(yè)內人士表示，目前國內木地板企業(yè)市場(chǎng)推廣手段單一且急功近利，明星代言、央視廣告、價(jià)格大戰成了木地板企業(yè)通用的“三板斧”。低層的營(yíng)銷(xiāo)手段只能導致企業(yè)陷入惡性競爭；國外市場(chǎng)也是競爭對手云集，歐洲企業(yè)訴訟鎖扣專(zhuān)利危機、美國的337反訴訟，加上油價(jià)高企、地板原材料漲價(jià)等利空事件接踵而來(lái)。業(yè)內相關(guān)專(zhuān)家表示：“中國木地板行業(yè)是個(gè)典型的充分競爭型行業(yè)，大量低端本土企業(yè)的惡性競爭和外資品牌的大舉進(jìn)入使整個(gè)行業(yè)環(huán)境比較艱難?！北M管如此，木地板行業(yè)近年來(lái)卻連續受到風(fēng)險資本的青睞，在資本市場(chǎng)攪起了陣陣躁動(dòng)——

    美國凱雷投資集團、羅素投資集團旗下的磐石基金入股上海安信企業(yè)集團；世界**的木地板運營(yíng)集團美國阿姆斯與大自然木地板順利聯(lián)姻，共同投資1700萬(wàn)元在中國江蘇昆山建設一個(gè)占地160畝、年產(chǎn)300多萬(wàn)實(shí)木復合地板的生產(chǎn)基地；聯(lián)想投資2000萬(wàn)美元入股上海新四合木業(yè)……

    一時(shí)間，眾多投資者在中國木地板行業(yè)群雄逐鹿、廝殺不斷。緣何?業(yè)內專(zhuān)家認為，中國木地板企業(yè)吸引投資者的重要原因在于：“**，中國巨大的消費升級市場(chǎng)；第二，行業(yè)充分競爭，政府干預少，能從競爭中獲勝的企業(yè)具有真正的核心能力；第三，木地板行業(yè)有一定的區域壟斷特性和銷(xiāo)售半徑，中國各地方都有一些當地品牌企業(yè)，存在巨大的并購整合空間。    中國木地板暗藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)潛力。近年來(lái)，中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展持續升溫，未來(lái)國民經(jīng)濟發(fā)展對地板的需求拉動(dòng)強勁。根據建設部的預測，2006～2020年間，我國城鎮新建住宅竣工面積將約達120億平方米，年均近8億平方米，按可進(jìn)行地面裝飾的面積占80%、預測近幾年木地板在該領(lǐng)域平均市場(chǎng)占有率為25%計算，假定今后5年平均新建住宅面積等于今后15年平均值，2006～2010年城鎮新建住宅對木地板的年平均需求量約為1.58億平方米，這將釋放木地板市場(chǎng)需求的巨大潛力。同時(shí)，國外消費者同樣也普遍看好國產(chǎn)木地板。隨著(zhù)中國木地板行業(yè)在工藝標準、花色品種等方面的進(jìn)步與發(fā)展，國產(chǎn)木地板正在成為國際市場(chǎng)的搶手貨，出口量也迅速增加。據海關(guān)總署統計，2007年1~9月份，中國出口木地板19.3萬(wàn)噸，價(jià)值2.4億美元，分別比2006年同期增長(cháng)77%和51%。

    盡管如此，業(yè)內專(zhuān)家指出，“目前在生產(chǎn)加工能力過(guò)剩的情況下，木地板企業(yè)發(fā)展**的瓶頸就是如何塑造一個(gè)良好的品牌形象。而在這一點(diǎn)上投資者是可以幫助木地板企業(yè)的。例如，凱雷的投資對安信的價(jià)值提升非常重要的一點(diǎn)就是對其品牌形象的提升，而凱雷對安信的另一個(gè)巨大幫助是利用其在美國深厚的政商界資源成功把安信地板打入美國市場(chǎng)?！薄拔磥?lái)一定是有鮮明特色和獨到競爭戰略的木地板公司能得到投資者的青睞?！睂?zhuān)家分析說(shuō)。
 
    中國要實(shí)現從木地板生產(chǎn)大國到強國的轉變，光靠這些投資者的力量是遠遠不夠的。專(zhuān)家認為，現在的木地板行業(yè)有點(diǎn)像前幾年的水泥行業(yè)，諸侯割據，慢慢通過(guò)不斷的行業(yè)內并購重組形成幾大巨頭企業(yè)集團，木地板行業(yè)相信也會(huì )按照這種行業(yè)演變趨勢發(fā)展。而投資者對小企業(yè)是不會(huì )關(guān)注的，因此，還需要木地板企業(yè)聯(lián)合成一個(gè)個(gè)大集團，這樣才能吸引投資者的青睞。

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