廣千木門(mén)：實(shí)施5S管理法營(yíng)造廣千發(fā)展新格局

2018年，廣千木門(mén)與中國臺灣健峰集團攜手合作，幫助廣千木門(mén)生產(chǎn)中心實(shí)現5S標準管理化。對于相關(guān)5S管理的執行標準，要嚴格遵守5個(gè)S管理的核心思想：“整理、整頓、清掃、清潔、素養?！?

廣千木門(mén)在推行5S管理中，不斷的進(jìn)行模擬演練，使所有在一線(xiàn)生產(chǎn)的員工充分認識到這種先進(jìn)的管理方法對工作的促進(jìn)作用，也可以激發(fā)員工的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性。目前生產(chǎn)環(huán)境已進(jìn)一步得到提升，工人素養得到了更好的提高。

新標準晨會(huì )

干事小組動(dòng)員會(huì )議

通過(guò)一系列的整頓，整理之后，廣千木門(mén)的生產(chǎn)現場(chǎng)，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品已經(jīng)全部清理，工作臺上，現場(chǎng)產(chǎn)品、物料等按照取放方便的原則擺放在合適的位置，“清掃”過(guò)后的工作環(huán)境變得干凈美觀(guān)，宣導牌、指示牌、公示牌等為公司避免了不必要的工作。

整潔的生產(chǎn)環(huán)境

品質(zhì)創(chuàng )造價(jià)值 服務(wù)成就未來(lái)

幾十天的適應后，廣千木門(mén)總經(jīng)理對現在的工作取得的成績(jì)給予肯定。并指出，“5S”管理既是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的延伸，也是為了讓消費者更加信賴(lài)廣千木門(mén)的一個(gè)有力重要舉措。開(kāi)展這項工作，為員工創(chuàng )建一個(gè)整潔、優(yōu)美、便捷、安全、高效的工作環(huán)境，提升員工素養、提高工作效率和員工工作滿(mǎn)意度。

創(chuàng )造并保持競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題，對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行5S管理模式是提高企業(yè)現場(chǎng)管理水平的有效手段。

廣千木門(mén)堅持以管理層為基礎樹(shù)立良好的企業(yè)形象，著(zhù)重培養人才，培養可用人才，提高產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)效為公司成長(cháng)發(fā)展增添動(dòng)力。同時(shí)，作為公司以后市場(chǎng)重要支柱部分，“關(guān)注細節，規范標準，培養人才”將是未來(lái)廣千木門(mén)的核心工作內容。

國家安全生產(chǎn)監督管理總局頒發(fā)證書(shū)

（山西省環(huán)保生產(chǎn)示范單位）

免責聲明：凡注明稿件來(lái)源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶(hù)注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問(wèn)題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶(hù)評論等信息，本網(wǎng)并不意味著(zhù)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內容的真實(shí)性。