短短3年 家裝行業(yè)113家企業(yè)已倒閉?。ǜ矫麊危?/h1> 2018-04-12來(lái)源：億歐家居熱度：27625
近期，本網(wǎng)梳理了一批家居家裝行業(yè)倒閉企業(yè)名單，名單中企業(yè)數量達113家，面對過(guò)去3年的殘局，我們需要吸取一些市場(chǎng)教訓，然后整裝再出發(fā)。
2014年的O2O大戰，還是波及到了家居家裝行業(yè)，所謂的“行業(yè)紅利與機會(huì )”讓一批創(chuàng )業(yè)者蜂擁而至，但是結局并不盡如人意。從資本熱潮到資本寒冬，短短兩三年時(shí)間，沖昏了一批企業(yè)的頭腦，最后卻葬送了一代又一代的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，在家裝行業(yè)創(chuàng )業(yè)這條路上，我們看到的同行者越來(lái)越少，狗血故事越來(lái)越多，真正沖出來(lái)的企業(yè)屈指可數。
作為最后一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)，2018年，家居家裝行業(yè)也在發(fā)生比較微妙的變化。表面上看，資本在歷經(jīng)2016、2017年連續低谷之后，因為幾筆融資的出現，市場(chǎng)再度釋放出融資熱的信號。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)上，難免容易浮躁，小編梳理了一批家居家裝行業(yè)倒閉企業(yè)名單，就當是給各位潑一盆冷水，做一個(gè)提醒，因為面對過(guò)去3年的殘局，我們不能視而不見(jiàn)，即便是再創(chuàng )業(yè)，也應該吸取一些市場(chǎng)教訓再整裝出發(fā)。
通過(guò)上表不難發(fā)現，其中不乏有企業(yè)獲得資本的多輪投資，這樣更應該引起我們的反思。大量的企業(yè)被殘酷清退、離場(chǎng)，甚至也有不少企業(yè)負責人因此背上了沉重的債務(wù)。對于倒閉的企業(yè)，我們大致總結了幾點(diǎn)反思：
1）家裝行業(yè)依靠講故事拼概念燒資本打公關(guān)戰是不可能成功的，最后都要回到為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的原點(diǎn)，唯有品質(zhì)交付才是出路；
2）家裝行業(yè)是一個(gè)足夠慢的行業(yè)，不要指望資本進(jìn)場(chǎng)快速催熟，然后瘋狂收割，這個(gè)賽道的韭菜有且只有一茬，而且韭菜量很少；
3）只有沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)才會(huì )陷入“不得不打價(jià)格戰”的泥潭當中，忽視成本、效率與體驗，那接下來(lái)的淘汰賽當中，也會(huì )是首當其中被刷下去的；
4）創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有敬畏之心，缺乏對傳統行業(yè)的尊重，上來(lái)就談顛覆、布局全國，貪大求全，很少談深耕、改進(jìn)、升級、創(chuàng )新。家裝行業(yè)的新選手很多都在這一點(diǎn)上做得足夠差。
2018年，家居家裝行業(yè)顯然又刮起了一股資本的熱風(fēng)，這難免會(huì )讓大家重拾信心。
資本環(huán)境好當然是好事，但是，我們要認清現實(shí)，2018年是一個(gè)新時(shí)代，在資本環(huán)境越來(lái)越理性的大背景下，我們應該關(guān)注的資本風(fēng)向標是哪些關(guān)鍵，資本越來(lái)越理性，我們更應該順勢而為，新時(shí)代下有很多新變量值得關(guān)注和學(xué)習，小編從消費人群、商業(yè)創(chuàng )新、行業(yè)大勢三點(diǎn)來(lái)談：
1）關(guān)于消費人群。毫無(wú)疑問(wèn)，新中產(chǎn)會(huì )成為下一個(gè)被關(guān)注的消費群體，面對2億多新中產(chǎn)數量人，這是一個(gè)時(shí)代命題，新價(jià)值觀(guān)、新生活方式都形成了特有的標簽，真正理解并服務(wù)好這撥人，是有大機會(huì )的，一定要真正解決一個(gè)非常具體的問(wèn)題；
2）關(guān)于商業(yè)創(chuàng )新。如果有創(chuàng )業(yè)者今天繼續沿用互聯(lián)網(wǎng)家裝的故事版本切入家裝市場(chǎng)，幾乎沒(méi)有想象空間了，那個(gè)賽道已經(jīng)不被重視，在新科技、新理念不斷與家居家裝產(chǎn)業(yè)深度結合的同時(shí)，要關(guān)注的商業(yè)創(chuàng )新包括新零售模式、透明的供應鏈創(chuàng )新、S2b模式和智能家居，在我們看來(lái)，這些會(huì )是未來(lái)，即便是想重新創(chuàng )業(yè)，一定要與這些產(chǎn)生關(guān)系；
3）關(guān)于行業(yè)大勢。很顯然，家居家裝行業(yè)大勢，會(huì )圍繞全屋定制的創(chuàng )新與升級、以人工智能為代表的新技術(shù)賦能各個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)等多方面展開(kāi)嗎，商業(yè)越來(lái)越趨近于賦能型商業(yè)，我們一定要深刻理解這些行業(yè)大勢，才能走好以后的路。
今天，我們盤(pán)點(diǎn)出來(lái)這100多家倒閉企業(yè)，不是為了曝光誰(shuí)，更不是成為企業(yè)之間互相鄙視的材料，因為我們知道，在如此分散的行業(yè)里，倒閉的企業(yè)會(huì )越來(lái)越多，這個(gè)名單越來(lái)越長(cháng)。在創(chuàng )業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高的大環(huán)境下，我們應該吸取前面企業(yè)的經(jīng)驗，無(wú)論任何時(shí)候，都應該抱團取暖，只有這樣，行業(yè)才會(huì )真正意義上的進(jìn)步。也許有一天，很多人想再出發(fā)創(chuàng )業(yè)，也一定要帶著(zhù)理性，更好理解產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的大勢，更多地在認知層面升級，真正趁勢，才能上岸。
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責編：方芬
近期，本網(wǎng)梳理了一批家居家裝行業(yè)倒閉企業(yè)名單，名單中企業(yè)數量達113家，面對過(guò)去3年的殘局，我們需要吸取一些市場(chǎng)教訓，然后整裝再出發(fā)。
2014年的O2O大戰，還是波及到了家居家裝行業(yè)，所謂的“行業(yè)紅利與機會(huì )”讓一批創(chuàng )業(yè)者蜂擁而至，但是結局并不盡如人意。從資本熱潮到資本寒冬，短短兩三年時(shí)間，沖昏了一批企業(yè)的頭腦，最后卻葬送了一代又一代的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，在家裝行業(yè)創(chuàng )業(yè)這條路上，我們看到的同行者越來(lái)越少，狗血故事越來(lái)越多，真正沖出來(lái)的企業(yè)屈指可數。
作為最后一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)，2018年，家居家裝行業(yè)也在發(fā)生比較微妙的變化。表面上看，資本在歷經(jīng)2016、2017年連續低谷之后，因為幾筆融資的出現，市場(chǎng)再度釋放出融資熱的信號。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)上，難免容易浮躁，小編梳理了一批家居家裝行業(yè)倒閉企業(yè)名單，就當是給各位潑一盆冷水，做一個(gè)提醒，因為面對過(guò)去3年的殘局，我們不能視而不見(jiàn)，即便是再創(chuàng )業(yè)，也應該吸取一些市場(chǎng)教訓再整裝出發(fā)。
通過(guò)上表不難發(fā)現，其中不乏有企業(yè)獲得資本的多輪投資，這樣更應該引起我們的反思。大量的企業(yè)被殘酷清退、離場(chǎng)，甚至也有不少企業(yè)負責人因此背上了沉重的債務(wù)。對于倒閉的企業(yè)，我們大致總結了幾點(diǎn)反思：
1）家裝行業(yè)依靠講故事拼概念燒資本打公關(guān)戰是不可能成功的，最后都要回到為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的原點(diǎn)，唯有品質(zhì)交付才是出路；
2）家裝行業(yè)是一個(gè)足夠慢的行業(yè)，不要指望資本進(jìn)場(chǎng)快速催熟，然后瘋狂收割，這個(gè)賽道的韭菜有且只有一茬，而且韭菜量很少；
3）只有沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)才會(huì )陷入“不得不打價(jià)格戰”的泥潭當中，忽視成本、效率與體驗，那接下來(lái)的淘汰賽當中，也會(huì )是首當其中被刷下去的；
4）創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有敬畏之心，缺乏對傳統行業(yè)的尊重，上來(lái)就談顛覆、布局全國，貪大求全，很少談深耕、改進(jìn)、升級、創(chuàng )新。家裝行業(yè)的新選手很多都在這一點(diǎn)上做得足夠差。
2018年，家居家裝行業(yè)顯然又刮起了一股資本的熱風(fēng)，這難免會(huì )讓大家重拾信心。
資本環(huán)境好當然是好事，但是，我們要認清現實(shí)，2018年是一個(gè)新時(shí)代，在資本環(huán)境越來(lái)越理性的大背景下，我們應該關(guān)注的資本風(fēng)向標是哪些關(guān)鍵，資本越來(lái)越理性，我們更應該順勢而為，新時(shí)代下有很多新變量值得關(guān)注和學(xué)習，小編從消費人群、商業(yè)創(chuàng )新、行業(yè)大勢三點(diǎn)來(lái)談：
1）關(guān)于消費人群。毫無(wú)疑問(wèn)，新中產(chǎn)會(huì )成為下一個(gè)被關(guān)注的消費群體，面對2億多新中產(chǎn)數量人，這是一個(gè)時(shí)代命題，新價(jià)值觀(guān)、新生活方式都形成了特有的標簽，真正理解并服務(wù)好這撥人，是有大機會(huì )的，一定要真正解決一個(gè)非常具體的問(wèn)題；
2）關(guān)于商業(yè)創(chuàng )新。如果有創(chuàng )業(yè)者今天繼續沿用互聯(lián)網(wǎng)家裝的故事版本切入家裝市場(chǎng)，幾乎沒(méi)有想象空間了，那個(gè)賽道已經(jīng)不被重視，在新科技、新理念不斷與家居家裝產(chǎn)業(yè)深度結合的同時(shí)，要關(guān)注的商業(yè)創(chuàng )新包括新零售模式、透明的供應鏈創(chuàng )新、S2b模式和智能家居，在我們看來(lái)，這些會(huì )是未來(lái)，即便是想重新創(chuàng )業(yè)，一定要與這些產(chǎn)生關(guān)系；
3）關(guān)于行業(yè)大勢。很顯然，家居家裝行業(yè)大勢，會(huì )圍繞全屋定制的創(chuàng )新與升級、以人工智能為代表的新技術(shù)賦能各個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)等多方面展開(kāi)嗎，商業(yè)越來(lái)越趨近于賦能型商業(yè)，我們一定要深刻理解這些行業(yè)大勢，才能走好以后的路。
今天，我們盤(pán)點(diǎn)出來(lái)這100多家倒閉企業(yè)，不是為了曝光誰(shuí)，更不是成為企業(yè)之間互相鄙視的材料，因為我們知道，在如此分散的行業(yè)里，倒閉的企業(yè)會(huì )越來(lái)越多，這個(gè)名單越來(lái)越長(cháng)。在創(chuàng )業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高的大環(huán)境下，我們應該吸取前面企業(yè)的經(jīng)驗，無(wú)論任何時(shí)候，都應該抱團取暖，只有這樣，行業(yè)才會(huì )真正意義上的進(jìn)步。也許有一天，很多人想再出發(fā)創(chuàng )業(yè)，也一定要帶著(zhù)理性，更好理解產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的大勢，更多地在認知層面升級，真正趁勢，才能上岸。
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責編：方芬
