中國家居行業(yè)十大新聞事件

即將過(guò)去的2017年，家居行業(yè)處于轉型升級階段，市場(chǎng)跌宕起伏，各種事件層出不窮。根據事件的新聞性、影響力甄選出十大典型事件，作為對過(guò)去一年的總結，也通過(guò)它們折射這一年來(lái)家居行業(yè)的發(fā)展軌跡。

事件1 居然之家舉辦首屆北京國際家居展

2017年6月15日-18日，居然之家擔綱主辦首屆北京國際家居展，開(kāi)展首日便迎來(lái)31357人次觀(guān)眾，4天觀(guān)展人數達87627人次，一展成名。

視點(diǎn)：首屆北京國際家居展在各種質(zhì)疑的眼光中交出漂亮的答卷，體現出居然之家強大的運作手法，廣東3月、北京6月、上海9月的三足鼎立格局由此基本奠定，同時(shí)也展現出居然之家掌門(mén)人汪林朋敢想敢做、要做必成的雄心與能力。

事件2 紅星美凱龍回歸A股

2017年12月5日晚間，紅星美凱龍公告宣布，中國證監會(huì )于當天對公司A股發(fā)行的申請進(jìn)行了審核。根據審核結果，公司A股發(fā)行的申請已獲通過(guò)，紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新等待了十年的A股上市夢(mèng)即將成真。

視點(diǎn)：回歸A股，紅星美凱龍將成為中國家居行業(yè)**個(gè)同時(shí)在A(yíng)股和港股上市的企業(yè)?？梢韵胂?，在“A+H”平臺資本雙輪驅動(dòng)下，紅星美凱龍將進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展快車(chē)道。

事件3 敏華控股遭沽空獲家居行業(yè)力挺

2017年6月10日，敏華控股遭渾水沽空，股價(jià)直線(xiàn)跳水10%。在資本市場(chǎng)遭遇危機之時(shí)，競爭對手、同行等對敏華的信任和對敏華控股董事局主席黃敏利的支持，形成家居全行業(yè)力挺態(tài)勢。

視點(diǎn)：敏華控股并非**個(gè)被渾水沽空的香港上市公司，但它遭遇危機時(shí)同行并沒(méi)有落井下石，而是拔刀相助，人們還因此認識了敏華的總成本領(lǐng)先戰略，成功地化危機為商機，堪稱(chēng)行業(yè)典范。

事件4 新中源旗艦店關(guān)閉敗走京城

2017年6月下旬，“0元購磚”事件的失控，直接導致了位于十里河1.2萬(wàn)平方米的超大旗艦店閉門(mén)謝客，新中源陶瓷徹底退出了京城主流渠道，敗走京城。

視點(diǎn)：從在京年銷(xiāo)售額超億元、店面超過(guò)20家的陶瓷巨頭，到如今日薄西山、掌門(mén)人“傾家蕩產(chǎn)”，四年間新中源陶瓷上演敗走京城的悲喜劇，到底是誰(shuí)的錯？

事件5 國美2.16億入股愛(ài)空間

2017年6月28日，伴隨著(zhù)愛(ài)空間創(chuàng )始人陳煒與國美電器首席財務(wù)官方巍在簽約本上簽字，愛(ài)空間完成了2.16億元的C輪融資，國美也正式介入了家裝行業(yè)。

視點(diǎn)：國美入局，給愛(ài)空間帶來(lái)的不僅僅是資本，還有全國1600多家線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)。隨著(zhù)一個(gè)個(gè)愛(ài)空間標準化家裝體驗店在國美落地，愛(ài)空間以新零售的新模式向三年百億的目標奔去，未必是空想。

事件6 TATA木門(mén)“雙11”公布成交單數

“6.19億，TATA木門(mén)‘雙11’圓滿(mǎn)收官，感謝39408戶(hù)家庭對TATA木門(mén)的信賴(lài)和選擇?！?017年11月12日，TATA木門(mén)在宣布銷(xiāo)售額的同時(shí)，同步公布訂單數，成為“雙11”家居40多個(gè)“億元戶(hù)”中最特別的一個(gè)。

視點(diǎn)：各個(gè)企業(yè)爭相發(fā)布的“雙11”銷(xiāo)售數據多為銷(xiāo)售額，訂單量卻秘而不宣，大概是害怕超出想象的客單價(jià)引來(lái)刷單的嫌疑。像TATA木門(mén)這樣公布銷(xiāo)售額同時(shí)連成交單數一起發(fā)布的，那才是真實(shí)的“雙11”數據。

事件7 久盛“凱元年”業(yè)績(jì)增40%

2017年4月19日，久盛地板舉行盛大“傳位”儀式，創(chuàng )始人張恩玖將象征“傳承與未來(lái)”的景天科水晶交到兒子張凱手中，開(kāi)啟了少帥掌門(mén)的“凱元年”。截至2017年10月的數據顯示，久盛實(shí)木地板銷(xiāo)售額同比增長(cháng)40%，其中實(shí)木地暖地板的銷(xiāo)售額更是增長(cháng)了200%。

視點(diǎn)：在行業(yè)不太景氣的大背景下，久盛地板卻逆勢增長(cháng)，這種業(yè)績(jì)的背后是張凱實(shí)施聚焦戰略的聚合效應?！皠P元年”帶給人們的不僅是業(yè)績(jì)增長(cháng)的驚喜，還有二代掌門(mén)人也能將企業(yè)帶向新高度的暢想。

事件8 實(shí)創(chuàng )裝飾遭遇“倒閉”危機

2017年12月8日，一篇《實(shí)創(chuàng )，請你還我們的血汗錢(qián)》的文章在微信朋友圈瘋傳，將實(shí)創(chuàng )卷入信任危機。由于經(jīng)營(yíng)不善，全國多家分公司關(guān)閉，供應商、顧客都將實(shí)創(chuàng )當做“討債”對象，一時(shí)間實(shí)創(chuàng )資金吃緊，公司高管紛紛離職，站到了倒閉邊緣。

視點(diǎn)：實(shí)創(chuàng )裝飾董事長(cháng)孫威人緣頗好，在危機之中，不少行業(yè)大鱷紛紛伸出援手，實(shí)創(chuàng )未必不能熬過(guò)冬天迎來(lái)春天。不過(guò)，有了融資就擴張，不講效益，盲目求大，卻是實(shí)創(chuàng )在這場(chǎng)危機中留給家居同行的教訓。

事件9 家裝e站“雙11”前陷刷單門(mén)

2016年“雙11”以2分25秒突破億元大關(guān)的家裝e站，在2017年“雙11”來(lái)臨前夕陷入“刷單門(mén)”。2017年11月3日，前天貓家裝e站濟南站投資人周棟東向媒體報料家裝e站刷單造假。

視點(diǎn)：面對刷單造假指責，家裝e站很快通過(guò)官微喊冤，稱(chēng)這純屬故意造謠，意在抹黑家裝e站品牌。為了求得好名次，刷單過(guò)去只是行業(yè)內心照不宣的秘密，如今被曝光，讓刷單變得不那么容易，誰(shuí)能說(shuō)家裝e站不是為凈化行業(yè)惡習做了一次貢獻呢？

事件10 歐派在京單月銷(xiāo)售過(guò)億元

2009年破億元，2015年破5億元，到2017年僅用10個(gè)月即破10億元，2007年成立的歐派北京分公司在十年間業(yè)績(jì)增長(cháng)了80倍，創(chuàng )造了一城單月銷(xiāo)售過(guò)億元的神話(huà)。

視點(diǎn)：當很多品牌還在努力擠進(jìn)“億元戶(hù)”行列之時(shí)，歐派僅在北京一年就銷(xiāo)售12億元，在家居行業(yè)絕無(wú)僅有。這不僅展現出歐派的品牌魅力，而且體現著(zhù)高進(jìn)這個(gè)“中國家居**經(jīng)銷(xiāo)商”的營(yíng)銷(xiāo)能力。平臺很重要，誰(shuí)來(lái)運作這個(gè)平臺同樣重要，搭好平臺用對人，當是企業(yè)做大做強的不二法寶。

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