價(jià)值戰已打響，門(mén)窗企業(yè)如何實(shí)現過(guò)渡？

在過(guò)去，許多企業(yè)認為價(jià)格優(yōu)勢是品牌的有效競爭力之一。針對消費者的價(jià)比三家，門(mén)窗企業(yè)為了爭奪更多的消費者，往往會(huì )將自家門(mén)窗的價(jià)格一而再再而三地進(jìn)行調整，在確保自身利益的同時(shí)，可以在競爭對手里保持價(jià)格優(yōu)勢，吸引消費者從而達到盈利目的。

隨著(zhù)經(jīng)濟飛速增長(cháng)，人們的生活水平也不斷提高，相比起門(mén)窗的價(jià)格，消費者更加重視和關(guān)注門(mén)窗的品質(zhì)和價(jià)值，從原來(lái)的價(jià)比三家轉變成貨比三家。當時(shí)代的消費觀(guān)發(fā)生變化時(shí)，門(mén)窗企業(yè)也應該緊跟時(shí)代潮流變化，加之伴隨著(zhù)環(huán)保風(fēng)暴來(lái)襲，門(mén)窗制造成本也有所提高，各門(mén)窗企業(yè)在價(jià)格上也不存在很大的優(yōu)勢，因此門(mén)窗企業(yè)要加快從過(guò)去的價(jià)格競爭向價(jià)值比拼轉變的步伐。那么門(mén)窗企業(yè)從價(jià)格競爭向價(jià)值過(guò)渡應該如何做呢？

攘外先安內：門(mén)窗企業(yè)要完善內部管理系統

內部管理永遠是企業(yè)“痛點(diǎn)”，試問(wèn)若是內部搞不定，有何資本去搶奪更多的市場(chǎng)？當一個(gè)企業(yè)的員工歸宿感不強——老想跳槽，員工養成懶散的作風(fēng)——做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)的凝聚力從何來(lái)?企業(yè)內部缺乏完善的管理流程，客戶(hù)訂貨單可以輕易完卻或丟失，出現問(wèn)題員工習慣了推三阻四，企業(yè)又談何發(fā)展壯大?……

門(mén)窗企業(yè)內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量，影響到企業(yè)內部的穩定性和客戶(hù)合作的信任度的降低，長(cháng)期以往，內部管理無(wú)序、不完善就會(huì )成為企業(yè)健康持續發(fā)展的“**攔路虎”。一個(gè)成功的企業(yè)，要想“搶江山”，就要先穩定“軍心”——抓好內部管理，才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!

找準平衡點(diǎn)：門(mén)窗企業(yè)要處理好庫存問(wèn)題

庫存快與慢，關(guān)乎到企業(yè)運營(yíng)資金的正常運轉。穩健的財務(wù)運行體系是企業(yè)系統正常重要保證。生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售、利潤連成一體，缺一不可;庫存不足，訂單多了，就不能及時(shí)供貨給客戶(hù)，如此會(huì )拖累銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，利潤也會(huì )自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金，就無(wú)法使鋁合金門(mén)窗企業(yè)擁有更充足的資金投入到再研發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，盈利點(diǎn)也會(huì )大受影響;而為了消化庫存，不惜代以?xún)r(jià)折銷(xiāo)售的手法，利潤點(diǎn)更低，企業(yè)的運行資金也會(huì )受到影響。所以，門(mén)窗企業(yè)掌控好生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售、利潤之間的合理性和準確性十分重要，因此，面對庫存，要理性處理好庫存。

明確目標：門(mén)窗企業(yè)要確保利潤點(diǎn)

利潤是確保企業(yè)得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎，特別是在原有產(chǎn)品利潤下降、新產(chǎn)品還有利潤空間之下，把控好利潤點(diǎn)顯得尤為重要。企業(yè)唯有利潤的產(chǎn)生，才能更好獲得謀生和發(fā)展的“資本”，無(wú)利潤就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)！

部分門(mén)窗企業(yè)，盲目擴大規模、設備投入和產(chǎn)能，不切實(shí)際地大做特做廣告，而卻忽略了利潤這個(gè)最核心的問(wèn)題，后果非常嚴重：資金鏈斷裂、企業(yè)無(wú)法運行，只能是被迫關(guān)門(mén)……

因此，門(mén)窗企業(yè)不僅要追求業(yè)績(jì)的增長(cháng)，也要注重業(yè)績(jì)增長(cháng)的背后，是否又合理利潤點(diǎn)的產(chǎn)生，有利潤產(chǎn)生，才能保持企業(yè)健康血液的流動(dòng)!

做好基礎：門(mén)窗企業(yè)要周全服務(wù)

價(jià)格之前是品質(zhì)，品質(zhì)之后是服務(wù)，價(jià)格想價(jià)值延伸，服務(wù)在今天已經(jīng)占據了不少的位置。忽視服務(wù)的重要性，其口碑和產(chǎn)品銷(xiāo)售也會(huì )大受影響。

服務(wù)在如今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)顯得愈發(fā)重要，在現實(shí)中，有許多企業(yè)以服務(wù)聞名，比如說(shuō)海底撈。也有不少企業(yè)因服務(wù)而痛失客戶(hù)，慘遭倒閉風(fēng)險。因此，門(mén)窗企業(yè)還需完善服務(wù)，保障客戶(hù)的“回頭”率。

后記：

經(jīng)濟基礎決定上層建筑。隨著(zhù)經(jīng)濟不斷增長(cháng)，人們的生活質(zhì)量水平不斷提高，相應地人們的思想覺(jué)悟也不斷提升，越來(lái)越多人追求產(chǎn)品的品質(zhì)價(jià)值而不是價(jià)格。面對這一變化，門(mén)窗企業(yè)想要穩步前進(jìn)，必須遵循時(shí)代潮流的變化趨勢，從原先的價(jià)格競爭向價(jià)值比拼轉變。在實(shí)現這一轉變的過(guò)程中，門(mén)窗企業(yè)需要進(jìn)行內外調整，在內完善管理系統、確保產(chǎn)品品質(zhì)；在外完善專(zhuān)業(yè)服務(wù)，贏(yíng)得好口碑。只有內外兼修，門(mén)窗企業(yè)才能在價(jià)值時(shí)代謀求更好的發(fā)展，才能更上一層樓。

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