家居流通4.0時(shí)代 產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)新挑戰

一直以來(lái)，社會(huì )的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展總是伴隨著(zhù)一輪又一輪的產(chǎn)業(yè)革命和模式升級，這是企業(yè)對舊問(wèn)題的解決總結，也是對新問(wèn)題的思考追問(wèn)。在家居流通領(lǐng)域，市場(chǎng)經(jīng)歷了集市貿易型、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)型、連鎖經(jīng)營(yíng)型三個(gè)發(fā)展階段，如今正走向以標準化、信息化、集約化和消費體驗升級為核心的家居流通4.0時(shí)代。

家居流通業(yè)發(fā)展的前三個(gè)階段

相比工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)2.0來(lái)說(shuō)，家居流通業(yè)進(jìn)行的階段發(fā)展并不為大多數人所熟知，事實(shí)上，從頭開(kāi)始追溯，家居流通業(yè)所發(fā)生的幾個(gè)階段變化同樣帶有明顯的特點(diǎn)：

一、家居1.0時(shí)代(集市貿易型)，上個(gè)世界80年代，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，消費者對于家居產(chǎn)品的需求快速增長(cháng)，一些手工作坊、木匠等將自己手作的家居產(chǎn)品拿到集市上固定的場(chǎng)所出售，以路邊攤的形式扎堆經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售家具或建材，形成集市貿易型市場(chǎng)。

二、家居2.0時(shí)代(專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)型)，針對路邊攤混亂經(jīng)營(yíng)的狀況，政府和企業(yè)建立各自的專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。該階段，家居經(jīng)營(yíng)形成了一定規模，但整體市場(chǎng)功能單一、交易效率不高，假冒偽劣等情況層出不窮。

三、家居3.0時(shí)代(連鎖經(jīng)營(yíng)型)，為擴大經(jīng)營(yíng)規模、提高經(jīng)營(yíng)效益，一些企業(yè)開(kāi)始布局連鎖經(jīng)營(yíng)，采用“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、商場(chǎng)化管理”的經(jīng)營(yíng)模式。該階段家居連鎖發(fā)展迅速，購物環(huán)境和管理服務(wù)有所提升。但整體市場(chǎng)秩序、流通效率和消費者購物體驗仍有待提高。

家居流通4.0將要面臨的挑戰

家居流通4.0是由國內家居流通企業(yè)紅星美凱龍在2015**創(chuàng )造性提出的概念，并憑借一系列理論和應用成果，成為了上海市內貿流通試點(diǎn)的標桿樣本企業(yè)，同時(shí)引發(fā)了政府和學(xué)術(shù)界的極大興趣。2月24日，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)、長(cháng)江學(xué)者余玉剛一行拜訪(fǎng)紅星美凱龍，共同探討“家居流通4.0”理論層面的總結創(chuàng )新和實(shí)踐運用。

家居流通1.0到3.0，市場(chǎng)經(jīng)歷了集市貿易型、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)型、連鎖經(jīng)營(yíng)型三個(gè)發(fā)展階段，這三個(gè)階段的發(fā)展正是伴隨著(zhù)企業(yè)對原有模式所顯現出的問(wèn)題進(jìn)行改造。在業(yè)內看來(lái)，家居流通4.0所要解決的問(wèn)題是消費升級和消費體驗帶來(lái)的挑戰：

一、信息化服務(wù)平臺：家居企業(yè)ERP和O2O平臺建設，橫向連接家居產(chǎn)業(yè)全鏈條的工廠(chǎng)、物流商、流通平臺和消費者，提供集成化、高效的信息化服務(wù)平臺;

二、物流供應鏈系統：以統一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設為核心，依托支付、標準化、消費金融等創(chuàng )新應用，全面提升家居流通供應鏈的整體效率;

三、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化：以線(xiàn)上線(xiàn)下一體化為核心，全面提升消費者購物體驗，引導激活消費升級。

隨著(zhù)家居流通4.0時(shí)代的到來(lái)，家居流通市場(chǎng)作為連接工廠(chǎng)、品牌與消費者的重要平臺，其根本目的就是要解決兩者連接過(guò)程中存在的成本高昂和效率低下的問(wèn)題，從根本上打造一個(gè)家居流通業(yè)的供應鏈升級和消費升級的整體生態(tài)圈。

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