面對嚴峻競爭態(tài)勢 門(mén)窗企業(yè)應為自身積極“賦能”

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，門(mén)窗市場(chǎng)競爭壓力越發(fā)激烈，消費者的需求也日益提升，再加上經(jīng)營(yíng)成本的“水漲船高”與業(yè)績(jì)增長(cháng)的步履維艱，門(mén)企日子越來(lái)越不好過(guò)。相應的，市場(chǎng)環(huán)境的日漸嚴峻，倒逼門(mén)窗企業(yè)不得不在創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型升級上做足功課，更迫使門(mén)窗企業(yè)積極培育新能力去應對未來(lái)更加激烈復雜的市場(chǎng)競爭。那么，對門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，該如何“賦能”方能讓企業(yè)更加穩健持續的發(fā)展?

經(jīng)濟新常態(tài)下 積極發(fā)展企業(yè)新“動(dòng)能”

賦能，直白解釋就是賦予能力、能量，賦予門(mén)窗企業(yè)“核心的能力、成長(cháng)的能力、團隊的能力”。提升應對未來(lái)的新能力，積極、及時(shí)、有效“賦能”，即是告誡企業(yè)老板，面對未來(lái)發(fā)展的新常態(tài)，要積極賦予企業(yè)和員工發(fā)展與成長(cháng)的能力。因為未來(lái)是團隊式綜合實(shí)力的競爭時(shí)代，單打獨斗、憑抓住一個(gè)機遇便成功的時(shí)代已經(jīng)不在。未來(lái)的企業(yè)和品牌競爭，靠的是實(shí)實(shí)在在的能力，真正有創(chuàng )新、可持續的能力，比如組織能力、經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品能力、學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、行動(dòng)能力等。

如今的市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，曾經(jīng)粗放發(fā)展模式已飄然遠去，讓門(mén)窗業(yè)步入創(chuàng )新驅動(dòng)的轉型升級新路。追求發(fā)展質(zhì)量和效益的增長(cháng)模式，培育新的發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現動(dòng)力切換，也是門(mén)窗業(yè)在“十三五”期間必須完成的課題。這其中，能力的培養越發(fā)重要且關(guān)鍵起來(lái)。因為未來(lái)的競爭，是能力與實(shí)力的較量和比拼。有專(zhuān)家指出，未來(lái)組織最重要的是賦能，而非管理或激勵。

調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性 為員工及企業(yè)家自身“賦能”

通過(guò)機制賦予企業(yè)動(dòng)能，主要是調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。人是生產(chǎn)力中最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證是員工素質(zhì)，創(chuàng )新歸根到底是人才創(chuàng )新，所以為企業(yè)賦能，主要是為員工賦能、為企業(yè)整體的機制和模式賦能。賦能于人，激發(fā)員工的內在動(dòng)能主動(dòng)起來(lái)、活躍起來(lái)，讓企業(yè)整體在提升利潤、提速增長(cháng)、持續創(chuàng )新、創(chuàng )意設計、團體激勵、高效管理、幸福指數、綜合實(shí)力等能力上，適應未來(lái)發(fā)展的需求，并為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、實(shí)現新發(fā)展的能力。

俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快、全憑車(chē)頭帶，大雁群飛頭雁領(lǐng)。作為企業(yè)領(lǐng)頭人，要在為企業(yè)賦能的同時(shí)，不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅持學(xué)習，借鑒、吸收國內外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念;增強自己的前瞻力、洞察力、決策力、創(chuàng )新力，讓企業(yè)始終處于領(lǐng)航位置;培育戰略定力，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本不放松，如質(zhì)量、誠信、文化等，不讓浮云遮望眼;賦予企業(yè)和員工“工匠品質(zhì)”，讓產(chǎn)品品質(zhì)、品牌更具市場(chǎng)競爭力;提升員工幸福指數，讓自身的領(lǐng)導力成為企業(yè)航船壓艙石;時(shí)刻繃緊危機與安全的底線(xiàn)，讓企業(yè)發(fā)展不報警、前進(jìn)不觸礁，成長(cháng)壯大走向國際品牌和百老企業(yè)。

“十三五”開(kāi)局之年 應牢牢把握“改革紅利”

今年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是門(mén)窗業(yè)實(shí)踐創(chuàng )新發(fā)展、培育新動(dòng)能、完成動(dòng)力轉換的重要一年。門(mén)窗業(yè)既需抓住當前仍具有的較大天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢，深度挖掘源源不斷的“改革紅利”，以創(chuàng )新驅動(dòng)提升全要素生產(chǎn)率，致力“三品”專(zhuān)項行動(dòng)，全面提升國際化競爭力，實(shí)現“雙中高”發(fā)展目標，又需以中國制造2025、工匠精神指導，著(zhù)力推進(jìn)供給側結構性改革，實(shí)現由要素驅動(dòng)向效率驅動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)的轉變。

面對明天的競爭態(tài)勢，“三年前的選擇決定三年后的生活”，不能光顧著(zhù)“低頭賺錢(qián)”，還要去關(guān)注“詩(shī)和遠方”。對門(mén)窗企業(yè)而言，如果不想在未來(lái)發(fā)展中敗落，如果致力成就百年老店和國際品牌，那就應當不斷賦予門(mén)窗企業(yè)和品牌發(fā)展的新動(dòng)能，修煉出門(mén)窗企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)的能力。惟有如此，才不會(huì )輸在新一輪創(chuàng )新發(fā)展起跑線(xiàn)上，才會(huì )為未來(lái)發(fā)展的一飛沖天、基業(yè)長(cháng)青積蓄超前的能量和動(dòng)力。

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