變則通，通則久 看衣柜企業(yè)如何實(shí)現跨界創(chuàng )新

    經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，衣柜行業(yè)開(kāi)始步入“成年”階段，在這個(gè)以“大、雜、亂”為主要特點(diǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”的現象時(shí)有發(fā)生，而衣柜企業(yè)跨界合作的事件也并不少見(jiàn)。所謂窮則變，變則通，當下衣柜行業(yè)已站在了轉型的關(guān)口，企業(yè)要想做大做強，通過(guò)跨界創(chuàng )新拓寬銷(xiāo)售渠道，是個(gè)不錯的選擇。

    衣柜企業(yè)跨界 “跨”是關(guān)鍵

    衣柜企業(yè)的競爭核心是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，正因全產(chǎn)業(yè)鏈有上中下游的分割，使得“界”已經(jīng)明確。而對于跨界而言，其中“跨”才是關(guān)鍵所在?！翱纭钡暮檬莿?chuàng )新發(fā)展，“跨”的不好則很可能掉進(jìn)“溝里”，輸掉全盤(pán)。

    那么，這個(gè)“界”到底應該怎么“跨”?很多衣柜企業(yè)主認為，“跨”的方式主要有三種，即橫向整合、縱向整合、混合整合?！翱缭胶献鞯年P(guān)鍵在于找準上中下游的匹配企業(yè)，打通經(jīng)脈“同力同贏(yíng)同謀”，做強自己，開(kāi)放融合?！?

    知己知彼 同于同謀

    但必須注意，無(wú)論怎么跨界創(chuàng )新，首先，一定要清楚自身企業(yè)在整個(gè)行業(yè)細分領(lǐng)域的定位?！岸嘧詥?wèn)‘我是誰(shuí)?’有多大實(shí)力?能做到什么規模?走多遠……”所謂知己知彼，這即是“知己”。

    其次，還要加強與業(yè)內外的溝通交流，要認清衣柜行業(yè)和自身所處環(huán)境，以及行業(yè)競爭的本質(zhì)，積極開(kāi)展與相關(guān)人士的交流互動(dòng)、碰撞觀(guān)點(diǎn)對跨界相當有意義，這也正是“知彼”的過(guò)程。

    再次，在知己知彼的情況下，還要同于同謀，所謂“同于”就是通過(guò)不斷溝通達成共識，謀求共贏(yíng)的過(guò)程，而這里的“共識”即為如何降低成本、如何提高效率、如何擴大份額、怎樣謀求發(fā)展等?！巴\”就是要有合作、有分工，使產(chǎn)業(yè)更要趨向標準化，如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、打造新模式、成立新企業(yè)、開(kāi)展新的業(yè)務(wù)形態(tài)以及建立新的平臺等等。

    開(kāi)放融合 顛覆原有概念

    衣柜領(lǐng)域的跨界確實(shí)是一種資源跨界合作和共享，其實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現衣柜業(yè)界“窮則變、變則通、通則久”的思路布局?！叭绻悴婚_(kāi)放、不融合，那么你的路會(huì )越走越窄?！币晃灰鹿駱I(yè)界資深老板指出，跨界創(chuàng )新可以讓企業(yè)快速找到通道，并打通通道。

    著(zhù)名品牌戰略專(zhuān)家李光斗所言，“創(chuàng )新意味著(zhù)顛覆，顛覆原有的概念，改變游戲規則，以新的寓意帶領(lǐng)某個(gè)品牌或者行業(yè)快速發(fā)展”。隨著(zhù)衣柜市場(chǎng)競爭的加劇，傳統衣柜行業(yè)的發(fā)展模式、產(chǎn)品等已經(jīng)不能適應當下發(fā)展，因此，傳統衣柜企業(yè)必須要改變，這個(gè)變化就是創(chuàng )新。衣柜企業(yè)需要跨界、合作、開(kāi)放，如此才能實(shí)現“通則久”，才會(huì )有一個(gè)持續發(fā)展的可能。

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