產(chǎn)能過(guò)剩下，衣柜行業(yè)開(kāi)辟“新戰場(chǎng)”

    衣柜企業(yè)在經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展來(lái)，運行模式也逐漸成熟，面對這塊巨大的市場(chǎng)，不少企業(yè)都紛紛進(jìn)駐，搶占市場(chǎng)，使得國內衣柜品牌林立，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。而面對這些競爭,部分衣柜企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)方式、銷(xiāo)售渠道等方面入手，欲在競爭中脫穎而出。然而，然而，在日趨理性的消費市場(chǎng)面前，這些措施如果不根據實(shí)際情況出發(fā)，就會(huì )導致企業(yè)面臨產(chǎn)品積壓、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。所以，衣柜行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩，加速資源整合是關(guān)鍵。

    導致衣柜企業(yè)發(fā)展緩慢——產(chǎn)能過(guò)剩

    隨著(zhù)城鎮化建設腳步的加快，很多衣柜企業(yè)認為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來(lái)，面對廣闊的市場(chǎng)前景，越來(lái)越多的衣柜企業(yè)開(kāi)始涌入市場(chǎng)。盡管城鎮化建設在一定程度上推動(dòng)了衣柜產(chǎn)品的市場(chǎng)剛需，并且為衣柜企業(yè)開(kāi)辟的新的市場(chǎng)，但是“覬覦”這塊市場(chǎng)的企業(yè)并不少，衣柜企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，并非易事。

    在市場(chǎng)需求擴大的行業(yè)背景下，衣柜企業(yè)對衣柜產(chǎn)品的生產(chǎn)數量也在逐漸加大，產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得衣柜企業(yè)面對資金周轉不動(dòng)等一系列內部問(wèn)題。既然是浪費現象，那么就需要進(jìn)行資源整個(gè)，所謂的資源整合是指衣柜企業(yè)需要對不同類(lèi)型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價(jià)值性。

    需分門(mén)別類(lèi)的整合衣柜企業(yè)資源

    有效的資源自合是凸顯衣柜企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶(hù)需求的**結合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的衣柜企業(yè)而言，產(chǎn)能過(guò)剩對其的影響較弱，企業(yè)而言，就無(wú)力面對這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為當下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。

    在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的情形下，衣柜企業(yè)通過(guò)兼并重組實(shí)現規模的擴張和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的提升，這是資本上的整合;持續開(kāi)展企業(yè)節能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈是對產(chǎn)品市場(chǎng)的整合;參與行業(yè)協(xié)會(huì )活動(dòng)和協(xié)會(huì )平臺是對行業(yè)資源的整合。衣柜企業(yè)唯有通過(guò)一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的尷尬。

    企業(yè)要發(fā)展，就不能一直朝著(zhù)同一條路走，衣柜企業(yè)過(guò)剩的的一個(gè)重要原因就是企業(yè)在發(fā)展上都是朝著(zhù)一個(gè)方向走，長(cháng)此以往下去，無(wú)論是公司運營(yíng)理念、產(chǎn)品、制度都會(huì )產(chǎn)生同質(zhì)化現象，衣柜行業(yè)發(fā)展需跨入市場(chǎng)運作的“命脈”，這樣才能在發(fā)展中開(kāi)辟一片新的道路。

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