地板企如何微創(chuàng )新？

    隨著(zhù)地板行業(yè)內的競爭逐漸升級，不少地板企業(yè)都開(kāi)始大刀闊斧的創(chuàng )新和改革。因為他們明白不改革創(chuàng )新就是自取滅亡。然而并不是所有企業(yè)都能夠承擔由于改革所需要支付的資金，微創(chuàng )新或許是個(gè)不錯的方式。

    微創(chuàng )新的前世今生

    “微創(chuàng )新”一詞發(fā)起于信息通信行業(yè)，曾被“紅衣炮彈”周鴻祎力挺?，F今，“微創(chuàng )新”已經(jīng)逐步擴展到各行各業(yè)，長(cháng)期沉溺于同質(zhì)化泥沼的地板行業(yè)或可運用“微創(chuàng )新”的策略，加強地板產(chǎn)品的創(chuàng )新設計，以順應個(gè)性化的消費需求，為邁入小眾消費時(shí)代鋪下一條“康莊大道”。

    地板商家作為市場(chǎng)的參與者，選擇模仿策略是再自然不過(guò)的做法了，沒(méi)人有義務(wù)一定要去創(chuàng )新；無(wú)論是在法律上還是道義上，只要沒(méi)有侵犯知識產(chǎn)權，產(chǎn)品模仿都是無(wú)可厚非的。然而單純地模仿是不可能完全為企業(yè)帶來(lái)盈利的，此時(shí)若運用微創(chuàng )新，在原有的產(chǎn)品基礎上進(jìn)行小小的改動(dòng)，使它更能打動(dòng)消費者的心，那么這個(gè)產(chǎn)品或可比原先的產(chǎn)品更受歡迎，企業(yè)也會(huì )在此過(guò)程中收獲到不錯的成效。

    地板企業(yè)如何進(jìn)行微創(chuàng )新？

    所謂“微創(chuàng )新”，就是把你的東西做得越簡(jiǎn)單越方便越好，產(chǎn)品一定不能從自己的角度出發(fā)，而是要從用戶(hù)需要出發(fā)；一定要聚焦專(zhuān)注，不一定把面做得多寬；最重要的是，需要有持續滿(mǎn)足用戶(hù)需求的能力，不要老是指望“一招通吃”。

    對起步較晚的地板企業(yè)而言，只有從用戶(hù)需求出發(fā)，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng )新，在產(chǎn)品性能、外觀(guān)、產(chǎn)品服務(wù)等方面做一些微小的調整，才能在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)剩的市場(chǎng)環(huán)境中贏(yíng)得一席之地。

    在更注重用戶(hù)體驗的今天，微創(chuàng )新不能只是地板企業(yè)的一時(shí)好奇之心，只有始終堅持下去，并為之努力下去，才能收到一定的成效。但這并不是一個(gè)企業(yè)可以賴(lài)以生存下去的發(fā)展策略，地板企業(yè)還是應該加強本企業(yè)的創(chuàng )新能力，為消費者真正帶去原創(chuàng )的產(chǎn)品。

    中國木業(yè)網(wǎng)認為，微創(chuàng )新是眼下地板企業(yè)拯救自己于水火的重要利器，一定要好好利用。為了長(cháng)遠的發(fā)展，地板企業(yè)更要不斷突破自己，提升自己的創(chuàng )新力。

    （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng )，如需轉載請注明出處）

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