一統國際家居淺析家具行業(yè)的兩大病態(tài)

    家具行業(yè)的低迷與凄涼處境已經(jīng)不是一天兩天的事了，近兩年時(shí)間以來(lái)，很多企業(yè)都沒(méi)經(jīng)受住市場(chǎng)這個(gè)大熔爐的考驗，倒閉的倒閉，危機的危機，為什么會(huì )出現這種情況呢?家具行業(yè)對市場(chǎng)的反應度與敏銳度不夠，才造成危機與倒閉的結果，它們在市場(chǎng)需求改變時(shí)，依然墨守成規，不肯適應市場(chǎng)，又或是市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，反應遲鈍，利好冷卻后才進(jìn)攻市場(chǎng)，這兩種狀態(tài)也成為了家具行業(yè)的兩大病態(tài)。

    墨守成規之不適應市場(chǎng)

    世界上沒(méi)有一成不變的東西，尤其是市場(chǎng)環(huán)境，變化莫測來(lái)形容是十分恰當的。因此，家具市場(chǎng)也在逐漸變化，如果說(shuō)十年前的家具款式以大為主，那么十年后就不能純粹以大為主了。

    隨著(zhù)房?jì)r(jià)的直線(xiàn)上線(xiàn)，十年前或許可以買(mǎi)一套，十年后可能就只能買(mǎi)一個(gè)廁所了，所以，商品房、經(jīng)濟適用房等小戶(hù)型會(huì )成為熱銷(xiāo)，小戶(hù)型漸成主流的話(huà)，那么大款家具就不適用這一類(lèi)的消費群體了。加上現在的80、90后趨向個(gè)性化與年輕化，古典的大款的產(chǎn)品風(fēng)格不太符合大眾主流的審美與年齡，因而單純以生產(chǎn)大款歐式或美式家具為主的家具企業(yè)，市場(chǎng)就會(huì )不那么好做，必然面臨店面收縮的問(wèn)題。

    從行業(yè)的大市場(chǎng)看到，墨守成規不單只是產(chǎn)品的十年如一日，還有銷(xiāo)售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝、經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)模式等等的一成不變。

    反應遲鈍之后知后覺(jué)

    除了墨守成規之不適應市場(chǎng)之外，對市場(chǎng)的反應過(guò)于遲鈍也是一種病態(tài)。

    前幾年，兒童家具在賣(mài)場(chǎng)主要用于填補市場(chǎng)空白，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，但隨著(zhù)消費者水平的升級和對兒童產(chǎn)品需求的增加，很多企業(yè)面對兒童家具這一肥沃的市場(chǎng)，都想扎根成長(cháng)，很多企業(yè)也這樣做了，如一統國際家居，先于其他企業(yè)涉足兒童家具，擴大兒童家具的產(chǎn)品線(xiàn)，如兒童床、床墊、桌椅等，產(chǎn)品設計也考慮兒童的年齡特點(diǎn)與成長(cháng)環(huán)境。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應過(guò)來(lái)，才開(kāi)始涉獵兒童家具。顯然，這種反應明顯慢人一步，有點(diǎn)后知后覺(jué)。

    從市場(chǎng)時(shí)機來(lái)看，反應速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢，等新興市場(chǎng)已經(jīng)達到幾乎飽和，這時(shí)企業(yè)再想插足進(jìn)來(lái)，說(shuō)不好就難逃倒閉的命運。

    結語(yǔ)：作為想要做強做久的家具企業(yè)，必須克服掉墨守成規與反應遲鈍這兩大行業(yè)病態(tài)，時(shí)刻保持一顆順應市場(chǎng)的心，一個(gè)反應靈敏的頭腦與嗅覺(jué)，在危機真正來(lái)臨時(shí)，能夠做到華麗轉身與轉變。

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