“中國制造”謀突圍，轉型“智造”成企業(yè)發(fā)展必由之路
當前，全球制造業(yè)的競爭已經(jīng)轉變成了技術(shù)和創(chuàng )新的競爭。隨著(zhù)自主創(chuàng )新能力不斷增強，“中國制造”向“中國智造”轉型正在成為一個(gè)新的風(fēng)口?！?br />
30年的持續經(jīng)濟增長(cháng)使“世界工廠(chǎng)”逐漸遠離中國。透過(guò)當下種種復雜甚至互相矛盾的產(chǎn)業(yè)現象與數據“迷霧”，“中國制造”的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢正在進(jìn)行除舊換新的突圍之路。
數據疲弱凸顯嚴峻形勢
今年一季度，我國規模以上工業(yè)增加值同比增長(cháng)6.4％，增幅為2009年5月以來(lái)新低。國家統計局公布的**數據顯示：3月，規模以上工業(yè)增加值同比增長(cháng)只有5.6％，同比增速回落1.2個(gè)百分點(diǎn)。1、2月與制造業(yè)關(guān)聯(lián)緊密的鐵路累計完成貨運量也是同比下降高達9.1％；3月，發(fā)電量日均產(chǎn)量指標出現了3.7％的同比下滑……
“跌跌不休”是否意味著(zhù)數以萬(wàn)計的我國制造企業(yè)真的“哀鴻遍野”了呢？不能簡(jiǎn)單地用“好”或者“不好”來(lái)評判當前我國制造業(yè)的真實(shí)狀態(tài)，多種矛盾現象并存、多重復雜形態(tài)交織，才是“中國制造”的真實(shí)寫(xiě)照。
轉型關(guān)口面臨重重考驗
匯率波動(dòng)幅度加大、勞動(dòng)力和原材料成本上升、全球市場(chǎng)需求復蘇緩慢等負面因素持續影響中國制造業(yè)。多位業(yè)內人士和專(zhuān)家認為，能否讓自身發(fā)展和社會(huì )需求實(shí)現磨合與對接，才是此輪“轉型考驗”的根本壓力所在。
考驗一：大批制造企業(yè)怎樣從滿(mǎn)足國際市場(chǎng)需求為主轉向滿(mǎn)足國內、國際市場(chǎng)需求并舉。多年的經(jīng)濟增長(cháng)已經(jīng)讓中國市場(chǎng)發(fā)育壯大。社會(huì )成本普遍攀升，意味著(zhù)“中國制造”實(shí)際上已不能和“世界工廠(chǎng)”簡(jiǎn)單畫(huà)等號，應該以滿(mǎn)足“中國需求”為出發(fā)點(diǎn)。
考驗二：制造企業(yè)如何從規模擴張為主轉向質(zhì)量提升、技術(shù)突破和文化引領(lǐng)為主。我國已是當之無(wú)愧的全球制造業(yè)**大國，國家的工業(yè)化進(jìn)程不僅要看“流量”也要看“存量”。提升制造業(yè)素質(zhì)不是靠投資就可以實(shí)現的，再往下走就要靠技術(shù)突破、文化引領(lǐng)。
考驗三：國內制造業(yè)優(yōu)勢如何從政策優(yōu)惠和資源廉價(jià)為主，向產(chǎn)業(yè)鏈條完備和市場(chǎng)制度完善為主轉變?，F在這些優(yōu)勢隨著(zhù)我國成為第二大經(jīng)濟體以及市場(chǎng)法制環(huán)境的不斷完善，如工業(yè)鏈條完善、國內市場(chǎng)基礎雄厚等，現在有很多企業(yè)遷出中國又遷回來(lái)。
企業(yè)積極應對欲淬火重生
產(chǎn)能高度過(guò)剩、市場(chǎng)需求不振、外匯波動(dòng)加劇……在這樣的環(huán)境下，市場(chǎng)短期焦慮情緒和發(fā)展中長(cháng)期樂(lè )觀(guān)心態(tài)同時(shí)存在。
短期困難終究壓不倒長(cháng)期向好。當前，國家關(guān)注環(huán)保制造、科技制造，必然帶來(lái)設備與技術(shù)的改造和創(chuàng )新，“一帶一路”播撒勃勃生機，企業(yè)要自強，不斷推進(jìn)國際發(fā)展戰略。
期待制造業(yè)環(huán)境有更多改善
有些企業(yè)負責人認為，雖然有好的市場(chǎng)機遇，但苦于面臨著(zhù)融資難融資貴等約束，使得一些企業(yè)錯失發(fā)展良機。許多企業(yè)負責人熱切期盼當前的改革步伐能更快一些，更大一些，好讓制造業(yè)環(huán)境能有更多的改善。
中國板材領(lǐng)導品牌大王椰集團認為：當前改革大環(huán)境正在形成，在“降準”“降息”的利好消息頻頻推出的條件下，企業(yè)更需要加強自主品牌創(chuàng )新制造的行動(dòng)和理念。大王椰運用先進(jìn)設備及制造工藝將板材智能化，進(jìn)而實(shí)現智能板材的多功能運用，縮小傳統板材市場(chǎng)供給及現代家居裝修需求的落差，進(jìn)而真正改變中國木業(yè)制造的低層次抑或胡亂的發(fā)展局面。
末尾再舉一個(gè)例子，實(shí)現從傳統馬桶向智能馬桶的升級、轉產(chǎn)，還要打響自主品牌，實(shí)現從代工制造向自主品牌的轉變，只有如此，中國的制造企業(yè)才能真正雄起，保證大量國內市場(chǎng)份額不“被流失”。
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