內外環(huán)境驟變 木門(mén)企業(yè)調整戰略的“四個(gè)重要性”

    目前，市場(chǎng)競爭激烈，木門(mén)企業(yè)遭受內外夾擊，一般只要企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生改變就必須調整戰略。因此，對現階段的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對逐漸變遷的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要及時(shí)調整自己的發(fā)展戰略。而木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰略意義是由木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰略本質(zhì)特征決定的。因為木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現在四個(gè)方面。

    木門(mén)企業(yè)整體發(fā)展很重要

    木門(mén)企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題，整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之和，與局部性問(wèn)題具有本質(zhì)的區別。木門(mén)企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問(wèn)題，如對環(huán)境重大變化的反應問(wèn)題，對資源的開(kāi)發(fā)、利用與整合問(wèn)題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對各種基本關(guān)系的理順問(wèn)題。謀劃好整體性問(wèn)題是木門(mén)企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握木門(mén)企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客倉都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認為經(jīng)理們都能把握木門(mén)企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。

    木門(mén)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展很重要

    木門(mén)企業(yè)存在壽命，壽命有長(cháng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應該樹(shù)立“長(cháng)壽木門(mén)企業(yè)”意識。為了使木門(mén)企業(yè)“長(cháng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題。木門(mén)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區別。希望“長(cháng)壽”的木門(mén)企業(yè)面臨的長(cháng)期性問(wèn)題很多，如發(fā)展目標問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng )新問(wèn)題、品牌與信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設問(wèn)題。打希望長(cháng)壽的木門(mén)企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因為解決任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹(shù)。要正確處理短期利益與長(cháng)期利益的關(guān)系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預測未來(lái)是困難的，但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件，但總可以把握各類(lèi)事物的發(fā)展趨勢。人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。領(lǐng)導人不關(guān)心木門(mén)企業(yè)未來(lái)，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿木門(mén)企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應當指出，不關(guān)心木門(mén)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的木門(mén)企業(yè)為數眾多。

    木門(mén)企業(yè)整體發(fā)展很重要

    樹(shù)葉長(cháng)在樹(shù)枝上，樹(shù)枝長(cháng)在樹(shù)叉上，樹(shù)叉長(cháng)在樹(shù)干上，樹(shù)干長(cháng)在樹(shù)根上。在一個(gè)木門(mén)企業(yè)，樹(shù)葉性的問(wèn)題有成千上萬(wàn)，樹(shù)叉性的問(wèn)題有成百上千，樹(shù)根性的問(wèn)題可就不多了。這類(lèi)問(wèn)題雖然不多，但非常重要。要是樹(shù)根爛了，任憑你怎么擺弄，樹(shù)葉也不會(huì )再綠。領(lǐng)導人要集中精力謀劃木門(mén)企業(yè)發(fā)展的基本性問(wèn)題。假如木門(mén)企業(yè)發(fā)展的基本問(wèn)題解決不好，那么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì )收到成效，甚至越努力奮斗賠錢(qián)越多。領(lǐng)導人要增強基本問(wèn)題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。

    研究企業(yè)發(fā)展謀略很重要

    木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰略應該使木門(mén)企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區別。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒(méi)有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃木門(mén)企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃木門(mén)企業(yè)整體性、長(cháng)期性發(fā)展靠大智慧。謀劃木門(mén)企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。

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